ft-gc-lc008工程質量管理流程-資料下載頁
2025-06-25 21:26本頁面
【正文】 施工圖會審設計管理部組織區(qū)域工程管理部、審算合約部、項目部、設計單位進行圖紙會審，同時施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司參與會審；重大項目需要集團成本管理中心參與，技術管理中心審核，技術委員會審批。3．審核施工方案設計管理部各專業(yè)工程師負責審查經監(jiān)理總工程師審查過的施工方案，修改定案后會簽并向總工程師備案。重大項目的施工方案必須經集團技術管理中心審核，主管副總裁審批。7. 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內容接收部門/人員提交時限/頻率圖紙會審記錄設計管理部圖紙中的問題以及解決方法項目經理開工前技術交底記錄設計管理部新材料、新工藝、新技術以及工程重要部位的施工前技術交底項目經理公司領導層施工前項目工程月度質量報告區(qū)域工程管理部月度的項目完成情況總結項目經理公司領導層每月8號之前質量事故報告施工單位、監(jiān)理單位、項目部對發(fā)生的事故進行分析，并作處理項目經理公司領導層及時完成項目工程質量評估報告項目經理工程質量評估公司領導層項目預驗收通過后一周8. 主要附件 《技術交底記錄》 《工程質量聯(lián)系單》 《質量檢查分析報告》 《項目工程月度質量報告》 《項目工程質量評估報告》 《質量事故報告》 《質量事故調查報告》
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