企業(yè)工程質(zhì)量管理流程分析-資料下載頁(yè)
2025-06-27 01:52本頁(yè)面
【正文】 工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司參與會(huì)審；重大項(xiàng)目需要集團(tuán)成本管理中心參與，技術(shù)管理中心審核，技術(shù)委員會(huì)審批。3．審核施工方案設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查經(jīng)監(jiān)理總工程師審查過(guò)的施工方案，修改定案后會(huì)簽并向總工程師備案。重大項(xiàng)目的施工方案必須經(jīng)集團(tuán)技術(shù)管理中心審核，主管副總裁審批。7. 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)管理部圖紙中的問(wèn)題以及解決方法項(xiàng)目經(jīng)理開工前技術(shù)交底記錄設(shè)計(jì)管理部新材料、新工藝、新技術(shù)以及工程重要部位的施工前技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)層施工前項(xiàng)目工程月度質(zhì)量報(bào)告區(qū)域工程管理部月度的項(xiàng)目完成情況總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)層每月8號(hào)之前質(zhì)量事故報(bào)告施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，并作處理項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)完成項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量評(píng)估公司領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后一周8. 主要附件 《技術(shù)交底記錄》 《工程質(zhì)量聯(lián)系單》 《質(zhì)量檢查分析報(bào)告》 《項(xiàng)目工程月度質(zhì)量報(bào)告》 《項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》 《質(zhì)量事故報(bào)告》 《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》
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