企業(yè)工程質(zhì)量管理流程分析-資料下載頁
2025-06-27 01:52本頁面
【正文】 工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司參與會審；重大項目需要集團成本管理中心參與，技術管理中心審核，技術委員會審批。3．審核施工方案設計管理部各專業(yè)工程師負責審查經(jīng)監(jiān)理總工程師審查過的施工方案，修改定案后會簽并向總工程師備案。重大項目的施工方案必須經(jīng)集團技術管理中心審核，主管副總裁審批。7. 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率圖紙會審記錄設計管理部圖紙中的問題以及解決方法項目經(jīng)理開工前技術交底記錄設計管理部新材料、新工藝、新技術以及工程重要部位的施工前技術交底項目經(jīng)理公司領導層施工前項目工程月度質(zhì)量報告區(qū)域工程管理部月度的項目完成情況總結(jié)項目經(jīng)理公司領導層每月8號之前質(zhì)量事故報告施工單位、監(jiān)理單位、項目部對發(fā)生的事故進行分析，并作處理項目經(jīng)理公司領導層及時完成項目工程質(zhì)量評估報告項目經(jīng)理工程質(zhì)量評估公司領導層項目預驗收通過后一周8. 主要附件 《技術交底記錄》 《工程質(zhì)量聯(lián)系單》 《質(zhì)量檢查分析報告》 《項目工程月度質(zhì)量報告》 《項目工程質(zhì)量評估報告》 《質(zhì)量事故報告》 《質(zhì)量事故調(diào)查報告》
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