企業(yè)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 16:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】劃》，制定工程質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量得到有效保證。理責(zé)任制和施工管理制度，進(jìn)行全面質(zhì)量管理。的施工方案；組織對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)、有針對(duì)性的技術(shù)交底。量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證后應(yīng)上報(bào)到公司質(zhì)量管理部。大檢查，召開質(zhì)量情況分析會(huì)。負(fù)責(zé)質(zhì)量競(jìng)賽的評(píng)比工作，通報(bào)質(zhì)量。造成工程質(zhì)量低劣的單位及個(gè)人及時(shí)下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。充分性定期實(shí)施管理評(píng)審活動(dòng)。預(yù)防措施記錄表》，并上報(bào)公司企業(yè)管理部。批后，報(bào)監(jiān)理工程審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。
【正文】 檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)合格證明。 預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后 方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。 、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。 施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。 施工過(guò)程的事前控制：在組織編制《施工 組織設(shè)計(jì)》時(shí)，確定工程的過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。 施工過(guò)程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。 不合格品的處理辦法 不合格品的處置原則執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300— 2020》： 質(zhì)量通病的防治措施：項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對(duì)工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過(guò)去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)不合格，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底中。 不合格品的防治措施： 不合格品的分類：不合格品分：輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格及質(zhì)量事故。 輕微不合格：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人提出限期整改的要求，在沒有整改的前提下，不允許進(jìn)行檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中的糾正和預(yù)防措施跟蹤檢查， 并在施工日志上做不合格處置及驗(yàn)收記錄。 一般不合格：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號(hào)生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出《不合格產(chǎn)品報(bào)告單》，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員，進(jìn)行產(chǎn)生原因的評(píng)審、調(diào)查活動(dòng)，并用“ 5W1H”的方法，制定整改措施，內(nèi)容包括：①產(chǎn)生問題的原因②采取的對(duì)策③預(yù)期目標(biāo)④整改措施⑤責(zé)任人⑥完成的時(shí)間、地點(diǎn)，填寫《糾正（預(yù)防）措施實(shí)施記錄表》由棟號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，在整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫檢查驗(yàn)收意見。糾正和預(yù)防措施由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)質(zhì)量管理部備案。 嚴(yán)重不合格：公 司質(zhì)量管理部組織嚴(yán)重不合格過(guò)程（成品）產(chǎn)生原因的評(píng)審、調(diào)查活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師按“ 5W1H”方法組織填寫《糾正（預(yù)防）措施實(shí)施記錄表》報(bào)公司質(zhì)量管理部審批備案。由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)整改過(guò)程的監(jiān)督、檢查，驗(yàn)收合格后，在整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫檢查意見并簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制嚴(yán)重不合格的糾正和預(yù)防措施，報(bào)公司質(zhì)量管理部，由公司總工程師審批。 質(zhì)量事故：由項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理、總工程師書面匯報(bào)，依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，按照建設(shè)部、北京市關(guān)于對(duì)質(zhì)量事故處理的管理辦法執(zhí)行。 對(duì)于結(jié)構(gòu)工程、單位工程創(chuàng) 優(yōu)過(guò)程中，專家組提出的問題，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)填寫《整改報(bào)告》，并在整改結(jié)束匯報(bào)材料當(dāng)中附整改前后的照片。送公司質(zhì)量管理部審批備案，整改全過(guò)程由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見《重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案》和《主要項(xiàng)目施工方案》。 開工后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達(dá)到施工預(yù)控的目的。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1