工程質量管理流程(試行)-資料下載頁
2025-06-19 14:07本頁面
【正文】 司、園林總部健全技術管理體系，防止因技術問題影響工程質量；同時對項目公司園林總部提出影響質量的技術問題，及時決策并組織本條線下達技術文件。并把相關技術文件和定樣材料及時轉發(fā)給相關中心，便于質量管理。 集團成本控制中心在施工過程中針對以上所述“、”內容，通過“月度聯(lián)檢和實施過程中”重點檢查項目公司、園林總部的成本管理執(zhí)行情況，幫助項目公司、園林總部健全成本管理體系；同時對項目公司園林總部提出影響質量成本問題或控制質量采取的措施需要確認的成本問題，及時決策并組織本條線下達文件。 集團易彩公司在施工過程中針對以上所述“、”內容，通過“月度聯(lián)檢和實施過程中”重點檢查項目公司、園林總部的甲供（甲定）材料質量管理執(zhí)行情況，幫助項目公司、園林總部健全甲供（甲定）材料管理體系；同時對項目公司、園林總部提出的甲供（甲定）材料的質量問題及時轉發(fā)給相關中心，便于質量管理。該階段的質量控制按照分項工程質量驗收、單位（綠化）工程質量驗收進行，單位工程質量由項目公司組織，室外分項工程（給排水、園林建筑、景觀工程等）質量由園林總部負責，向政府主管部門申報的“單位工程質量的竣工驗收”由項目公司組織，園林總部配合市政綠化工程的分項驗收。 項目公司、園林總部竣工資料與工程實體的質量驗收 工程達到竣工驗收條件后，項目公司根據《工程竣工驗收管理指引》，組織各參建單位對竣工資料及各節(jié)能、電氣、消防、景觀綠化等分項進行全面質量檢查，對檢查出的質量問題，督促參建單位及時整改，合格后進行各分項（功能試驗）的驗收。園林總部負責市政、綠化工程的竣工階段的質量控制。 項目公司在住宅工程的分戶驗收中，根據政府主管部門要求，對重要項目進行監(jiān)督、檢查，認真審查試驗。 對竣工資料質量及實體質量驗收合格后，簽收工程竣工驗收單，項目公司組織參建單位竣工質量驗收，具體詳見《工程竣工驗收管理指引》。 集團相關中心對工程質量的控制 根據《工程竣工驗收管理指引》，單位（市政園林）工程質量經項目公司（園林總部）驗收合格后，集團工程控制中心組織集團相關中心對單位（市政園林）工程質量進行復驗，提出質量整改意見，單位工程經整改合格后，才能進入竣工驗收備案程序。 單位工程竣工驗收后，工程控制中心組織項目公司（園林總部）向有關單位、部門移交，在移交過程程中，進行資料質量的移交驗收、市政景觀工程、達到管養(yǎng)期的園林工程質量的移交驗收、單體工程質量移交驗收。對移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題經整改完畢或達成協(xié)議后，項目公司（園林總部）向物管總部辦理移交手續(xù)，分別在移交書上簽字。具體詳見《物業(yè)移交作業(yè)指引》。
四、支持性文件（1）、《項目開工準備管理指引》（2）、《工程質量檢查作業(yè)指引》（3）、《建設工程材料、設備驗收作業(yè)指引》（4）、《工程安全文明管理指引》（5）、《工程竣工驗收管理指引》（6）、《物業(yè)移交管理指引》
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1