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2025-05-17 12:08本頁面
【正文】 2002年8月其他品牌傳播2002年10月 具體傳播計劃ABCD全球通品牌第一階段傳播細(xì)節(jié)表：傳播主題稿件類型傳播思路（訴求點）時間ABCD與中央電視臺〈商界名家〉合辦”GPRS引領(lǐng)移動通信潮流”論壇節(jié)目企業(yè)形象*新聞稿ABCD啟動品牌傳播計劃，包括用戶品牌、移動夢網(wǎng)和服務(wù)品牌，通過對GPRS技術(shù)的探討烘托ABCD“優(yōu)質(zhì)、引領(lǐng)潮流、互動服務(wù)”企業(yè)形象的作用。第一月企業(yè)也健康企業(yè)形象*新聞評論ABCD要做健康企業(yè)；健康企業(yè)的內(nèi)涵與外延；ABCD為什么要提出做健康企業(yè)；ABCD怎樣做健康企業(yè)；第一月應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)和競爭加劇，ABCD有高招企業(yè)形象**深度報道中國加入WTO后，電信市場逐步放開，競爭日趨激烈；該如何應(yīng)對？移動通信的領(lǐng)導(dǎo)者ABCD有高招：實施品牌和服務(wù)整合，走國際化道路，作健康企業(yè)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；更重要的是引領(lǐng)其它電信企業(yè)在WTO的新環(huán)境中提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。第一月做秀與務(wù)實解讀ABCD“品牌整合”+“服務(wù)整合”+“渠道整合”核心策略企業(yè)形象＊深度報道AB電信市場，各電信企業(yè)近期市場活動頻繁，心態(tài)浮躁。作為ABCD通信行業(yè)領(lǐng)頭羊—ABCD冷靜地分析后，認(rèn)識到了問題所在，提出以“品牌整合“+“服務(wù)整合”+“渠道整合”策略為核心的企業(yè)新策略，分別從品牌、服務(wù)、渠道等方面付諸行動，樹立起健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)新形象。第一月ABCD：多管齊下打造完整企業(yè)競爭力企業(yè)形象*深度報道通過ABCD實施“品牌整合“+“服務(wù)整合”+“渠道整合”計劃，引出ABCD在技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展和加強(qiáng)渠道、品牌和服務(wù)，建立企業(yè)的完整競爭力。第二月ABCD：“奶酪”是這樣“吃”的企業(yè)形象＊深度報道在語音業(yè)務(wù)日益成熟，利潤日趨微薄的環(huán)境下，“奶酪”，但僅僅找到了“奶酪”還不夠，最終還是要“吃”到，怎么個吃法？怎樣吃出健康？由此引出ABCDGPRS業(yè)務(wù)給用戶帶來的益處。第二月2002： 全球通將“領(lǐng)跑”中國移動通信潮流全球通形象*深度報道全球通作為移動的核心品牌，是WAP、GPRS、MMS等多項新技術(shù)得以完整體現(xiàn)的最佳載體，擁有了全球通，你就擁有了“移動”的世界，深度剖析這些新技術(shù)在全球通上的體現(xiàn)和對全球通用戶帶來的優(yōu)勢。第三月ABCD啟動“全球通產(chǎn)品巡展”活動全球通形象＊新聞開創(chuàng)“在全球通功能設(shè)計/客戶服務(wù)中引入用戶需求”先河。第二月全球通的個性SHOW全球通形象*深度報道通過用戶自己評價全球通功能/客戶服務(wù)，并重新設(shè)計，給用戶一種倍受關(guān)注和尊重的感覺，提高全球通的品牌形象價值。第一月切實服務(wù) VS 服務(wù)虛火全球通形象*深度報道綜合論述移動通信服務(wù)，先論述部分電信企業(yè)提供的服務(wù)都是從自身出發(fā)，并沒有從用戶需求的角度考慮，引出ABCD的服務(wù)整合概念。第三月ABCD啟動“全球通積分兌現(xiàn)活動”全球通形象*新聞積分計劃讓全球通用戶獲得更多的優(yōu)惠，使生活更簡單、更便利。第二月全球通：夯低揚高全球通形象*技術(shù)綜述訴求：從技術(shù)創(chuàng)新的角度及與眾多ISP合作來體現(xiàn)ABCD全球通技術(shù)領(lǐng)先地位。第三月注：每項傳播主題的傳播力度和媒體選擇待定。品牌傳播計劃評估 品牌傳播計劃評估的定義品牌傳播計劃評估是針對ABCD公司品牌傳播營銷活動的效果及組織過程進(jìn)行定性、定量地評估，以檢驗品牌傳播策略和計劃的合理性、科學(xué)性以及營銷活動組織的效率和質(zhì)量，并為調(diào)整策略和計劃，提高組織運作質(zhì)量提供依據(jù)。 品牌傳播計劃評估的對象評估品牌傳播計劃的三大職能：廣告、公關(guān)傳播、市場活動在不同目標(biāo)下的或獨立或整合的工作績效和推廣績效。 品牌傳播計劃評估模型評估方法目標(biāo)效率效果抽查型評估過程型評估單一營銷職能整合營銷職能評估范圍 品牌傳播計劃評估的方法按照評估方法：可分為抽查型評估和過程型評估按照評估目標(biāo)：可分為推廣工作效率評估和工作效果評估 抽查型評估評估目標(biāo)： 定性、定量地、全面而系統(tǒng)地評估品牌傳播營銷推廣效果。評估內(nèi)容：評估針對品牌傳播營銷推廣的目標(biāo)受眾所展開的關(guān)于營銷推廣三大職能的推廣績效（可分為獨立績效評估和整合績效評估）。評估的數(shù)據(jù)來源： 工作日志相關(guān)數(shù)據(jù)匯總 采購/收集外部數(shù)據(jù) 對目標(biāo)受眾、推廣實施人員構(gòu)成的樣本人群進(jìn)行調(diào)查評估方法：通過問卷調(diào)查、電話或小組訪談的方式了解樣本人群對營銷推廣內(nèi)容的認(rèn)識狀況，并就調(diào)查數(shù)據(jù)對營銷效果進(jìn)行定性、定量的評估，并根據(jù)內(nèi)部工作數(shù)據(jù)分析導(dǎo)致營銷結(jié)果的原因。 過程型評估評估目標(biāo)：定性、定量地評估品牌傳播營銷推廣運作效率和質(zhì)量，過程型評估的部分?jǐn)?shù)據(jù)源可為抽查型評估所用。 評估的內(nèi)容：評估針對營銷推廣的目標(biāo)受眾所展開的關(guān)于營銷推廣三大職能的計劃執(zhí)行情況。 評估的數(shù)據(jù)來源：完整的計劃工作檢查調(diào)整流程中的工作日志及外部日常數(shù)據(jù) 評估方法：由品牌傳播營銷推廣的責(zé)任人對影響整個營銷推廣效率和質(zhì)量的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、分析和對比評估。23 / 23
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