cmmi3-項目策劃作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-05-17 12:07本頁面
【正文】 組織的建立同時也是一個授權(quán)的過程，因此組織體系發(fā)布后，需要各個角色的人員根據(jù)要求各司其職。l 隨著項目的進展，組織結(jié)構(gòu)是需要調(diào)整的，項目經(jīng)理需要及時調(diào)整項目組織體系，并重新發(fā)布。l 為了控制TeamLeader的溝通工作量，使得TeamLeader能夠更加有效的管理各個小組，一般建議小組的Member為4~5人，最多不超過8人，這里的人數(shù)主要是從溝通接口量上面考慮的。. 詳細(xì)時間計劃目的：詳細(xì)時間計劃就是將項目WBS分解出來的每一個任務(wù)做出時間安排、工作量確認(rèn)和資源的配備。操作步驟：一般在MS Project中進行編排。1. 將WBS工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)導(dǎo)入MS Project中。2. 導(dǎo)入預(yù)算對每個任務(wù)的工作量估計。3. 導(dǎo)入資源，確認(rèn)各個資源的系數(shù)。4. 根據(jù)概要時間計劃要求，限定階段或者是迭代的完成時間要求。5. 為每項任務(wù)指定合適的資源。注意事項：l 任何一個人接受新鮮事物都是有一個過程的，是存在一個學(xué)習(xí)曲線的，剛開始進入項目時，效率相對偏低，而隨著時間的推移，對工作要求和業(yè)務(wù)要求的熟悉，效率會提升，并進入到一定的水平，因此，在編排計劃時，需要考慮這個特性，對于某個人力資源剛開始進入某個作業(yè)狀態(tài)，需要將其完成任務(wù)的時間適當(dāng)加長一些，在項目進行一段時間（根據(jù)潤和軟件執(zhí)行項目的經(jīng)驗，這個時間一般要1~2周），其生產(chǎn)效率會得到較大的提升，在這個時間后面，其完成任務(wù)所需實際工作量會比預(yù)算工作量略低，例如可以采用實際投入工作量：預(yù)算工作量=1：，當(dāng)然，在實際執(zhí)行過程中，還需要根據(jù)進度控制來判斷這個比例是否合適并及時調(diào)整。l 估算時，各項任務(wù)是基于一個基準(zhǔn)值進行估計的，為每項任務(wù)指派資源時，每個人員的技能、經(jīng)驗等都是有偏差的，在指派資源時，必須考慮這些偏差，并通過一定的系數(shù)折算，然后將工作量分配給這些資源。l 排詳細(xì)時間計劃不是一次就全部完成的，一般是按階段或者是迭代來編排計劃，在啟動下一個階段之前，做好下個階段的工作計劃和時間計劃。l 時間表的Stoneline(各階段,如設(shè)計,開發(fā),測試等等)是否合理(時間, 比例, 人員等等)。l 項目的作業(yè)任務(wù)列表是否完整。 (以列出來的WBS點為準(zhǔn))l 作業(yè)任務(wù)的內(nèi)容,條件(開始的限制條件, 結(jié)束條件)是否是清晰的,非二意的。 分配的人員是否適合。l 各項作業(yè)任務(wù)的時間是否可控。 對每項任務(wù)安排時間的以1到2天為宜。小于1天, 日程表太過零碎而且健壯性也差。 超過2天, 不宜控制。l 各任務(wù)的時間順序是否匹配。l 各任務(wù)的估計時間是否正確。注意, 不同的人員的時間是不同的。l 各成員的工作量是否均衡。l 項目的關(guān)鍵路徑是否設(shè)定，安排小組/人員是否合理？l 階段工程的成果物檢查點(review點)是否設(shè)定。設(shè)定是否合理？l 階段工程中的時間控制點(release點)是否設(shè)定。設(shè)定是否合理？l 各個工作組(開發(fā)，測試)之間的時間結(jié)合點是否設(shè)置。設(shè)置是否合理？l 工作組劃分是否合適,工作人員的搭配是否合適。l 對照項目的作業(yè)誤差,是否有足夠的時間余量對應(yīng)意外事件。. 計劃評審目的：計劃評審的目的是為了及時和高效地消除項目計劃中的缺陷，同時能夠?qū)ぷ鳟a(chǎn)品及可預(yù)防的缺陷有一個全面了解，消除時間計劃的不一致性。操作步驟：計劃評審時，參考《009_CN_項目計劃制定以及修改規(guī)程_項目計劃書評審檢查單》? 《概要時間計劃》或者《詳細(xì)時間計劃》的工作安排應(yīng)該同項目的干系人員進去充分的交流和確定。? 項目經(jīng)理完成《項目綜合管理計劃》包含《概要時間計劃》或者《詳細(xì)時間計劃》后，將上述內(nèi)容提交事業(yè)部總經(jīng)理并組織召開評審會議，詳細(xì)流程參考025_評審規(guī)程。216。 組織者：項目經(jīng)理216。 參與方：項目經(jīng)理及項目組主要骨干、項目PPQA人員及必要時邀請客戶參與。對于A/B類項目，評審工作應(yīng)該由項目總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)參與組織并負(fù)責(zé)召集安排項目利益相關(guān)方進行。對于D類項目以上事業(yè)部總經(jīng)理必須參與評審。216。 活動：如果其評審結(jié)果要求對項目計劃進行修正，則項目經(jīng)理進行修正，然后再次評審，直至評審?fù)ㄟ^。評審會議形成一份《項目綜合管理計劃評審會議紀(jì)要》以及一份《項目綜合管理計劃評審報告》。? 項目評審?fù)ㄟ^后各相關(guān)方要簽名確認(rèn)，確保項目計劃所要求的資源落實和計劃實施。評審?fù)ㄟ^后的《項目綜合管理計劃》要納入基線。解釋：評審涉及到的內(nèi)容有項目綜合計劃級子計劃?！?09_CN_項目計劃制定以及修改規(guī)程_項目計劃書》內(nèi)列舉到的全部內(nèi)容，概要時間計劃、詳細(xì)時間計劃、各個階段或者是迭代的計劃，項目執(zhí)行規(guī)范，PPQA計劃等。. 項目啟動會議和計劃承諾目的：項目啟動會議的召開，是對項目組全員以及干系人發(fā)布項目啟動的信息，項目啟動會議同時還是發(fā)布項目計劃的過程，通過項目啟動會議，向項目組全員明確項目目標(biāo)。操作步驟：1. 事業(yè)部總經(jīng)理收到項目啟動會議申請后，組織召開項目啟動會議任命項目經(jīng)理。項目啟動會議參與人員必須包含項目經(jīng)理、PJL、SPJL、PPQA在內(nèi)的關(guān)鍵項目團隊組織。2. 會議內(nèi)容必須包含項目概要介紹(項目背景、項目方針、項目概要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)、公司承擔(dān)的責(zé)任范圍)、項目組織體系介紹(包含項目人員各職責(zé)說明)、概要計劃的內(nèi)容。3. 會議結(jié)束后，項目經(jīng)理發(fā)布《項目綜合管理計劃》。. 建立項目的工作環(huán)境目的：項目的工作環(huán)境看是不起眼，但是實際開發(fā)過程中，常常會看到一些成員因為環(huán)境的問題，導(dǎo)致開發(fā)時發(fā)現(xiàn)一些問題，無法解決，因而會在組織全員mail尋求幫助。例如“項目的環(huán)境中，有兩個版本的excel app(2003和2007)，版本有沖突，導(dǎo)致發(fā)布的版本在服務(wù)器上無法正常使用，而在沒有安裝兩個版本的Office的計算系上是能夠正常使用的”。操作步驟：、網(wǎng)絡(luò)等資源，依據(jù)《011_CN_項目啟動規(guī)程_組織級工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》進行裁剪和整理，形成《項目資源管理表》經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核后實施。項目組需要使用的SVN、Mail List、文件服務(wù)器等時，向系統(tǒng)管理組提出申請，項目結(jié)束后，資源使用完成，及時報告系統(tǒng)管理組進行資源歸還和釋放。A. 根據(jù)對于A/B/C類項目，項目經(jīng)理可以提交《項目座位一覽表》申請事業(yè)部總經(jīng)理進行員工座位調(diào)整，批準(zhǔn)后進行實施?！俄椖抠Y源管理表》建立必要的工作環(huán)境。注意事項：這項工作一定要和項目組的全體成員強調(diào)，并且要安排人員進行檢查。28
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