【正文】 書(shū)。因此我們要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解，把它分解成為一組較小的問(wèn)題，再定義他們的特性，這部分工作可以等同前面所說(shuō)的WBS分解。規(guī)模的估算可以對(duì)應(yīng)到代碼行數(shù)或者是功能點(diǎn)的個(gè)數(shù)。工作量=規(guī)模/生產(chǎn)效率。資源估算時(shí)，根據(jù)各個(gè)階段需要完成的工作量和已有的時(shí)間周期天數(shù)進(jìn)行計(jì)算，需要標(biāo)準(zhǔn)人力資源人數(shù)=各個(gè)階段需要完成的工作量247。注意事項(xiàng)：l 估算要考慮項(xiàng)目管理類(lèi)、支持類(lèi)及返工的工作量。l 軟件成本和工作量的估算從來(lái)都沒(méi)有成為一門(mén)精確的科學(xué)，因?yàn)樽兓囊蛩靥唷藛T、技術(shù)、環(huán)境和行政，都會(huì)影響軟件的最終成本和開(kāi)發(fā)所用的工作量。. 概要時(shí)間計(jì)劃概要時(shí)間計(jì)劃可以從兩種不同的角度來(lái)安排。2. 項(xiàng)目組分解工作階段或迭代次數(shù)，并識(shí)別各個(gè)階段或者是每個(gè)迭代的依賴關(guān)系；1. 項(xiàng)目組分解工作階段或迭代次數(shù)，并識(shí)別各個(gè)階段或者是每個(gè)迭代的依賴關(guān)系；劃分，必須將項(xiàng)目劃分成多個(gè)可以管理的階段或者是迭代，每個(gè)階段或者迭代必須要有明確的目標(biāo)。依賴關(guān)系將決定項(xiàng)目的串行任務(wù)的要求，這個(gè)將會(huì)直接決定項(xiàng)目的最短周期。但是，我們必須要考慮增加人手對(duì)項(xiàng)目造成的影響，新增加人員，要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)較長(zhǎng)的理解過(guò)程，這個(gè)過(guò)程直接帶來(lái)了項(xiàng)目的需求理解的成本。（雖然現(xiàn)代軟件工程的一些辦法已經(jīng)使得項(xiàng)目能夠切斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑進(jìn)行并行作業(yè)，但是關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的依賴關(guān)系不可能完全切斷，而且項(xiàng)目的資源還是優(yōu)先的。. 制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)操作步驟：寫(xiě)這些內(nèi)容參照《009_CN_項(xiàng)目計(jì)劃制定以及修改規(guī)程_項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》模板。 項(xiàng)目主要的階段及里程碑n 項(xiàng)目規(guī)范n 對(duì)于迭代開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，主要的階段是指每次有效的迭代，迭代可以和里程碑相互對(duì)應(yīng)，也可以是多次小的迭代完成后對(duì)應(yīng)一個(gè)里程碑，也可以是一個(gè)大的迭代對(duì)應(yīng)多個(gè)里程碑。質(zhì)量計(jì)劃178。 參見(jiàn)《028_CN_配置管理規(guī)程_配置管理計(jì)劃》224。 說(shuō)明項(xiàng)目組將如何進(jìn)行周例會(huì)、小組例會(huì)等相關(guān)會(huì)議，會(huì)議的流程要求。干系人需要包含項(xiàng)目的核心成員、公司高層、客戶以及其他與本項(xiàng)目相關(guān)的主要人員。 外協(xié)管理計(jì)劃178。 數(shù)據(jù)管理計(jì)劃注意事項(xiàng)：l 有些人理解項(xiàng)目計(jì)劃就是一個(gè)時(shí)間表，這個(gè)理解是不正確的。PPQA不隸屬于項(xiàng)目組，而是直接向項(xiàng)目的高層負(fù)責(zé)。需求管理組是負(fù)責(zé)需求管理和變更管理的組織，可以由需求接口人、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等相關(guān)的人員組成。l 為了控制TeamLeader的溝通工作量，使得TeamLeader能夠更加有效的管理各個(gè)小組，一般建議小組的Member為4~5人，最多不超過(guò)8人，這里的人數(shù)主要是從溝通接口量上面考慮的。l 排詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃不是一次就全部完成的，一般是按階段或者是迭代來(lái)編排計(jì)劃，在啟動(dòng)下一個(gè)階段之前，做好下個(gè)階段的工作計(jì)劃和時(shí)間計(jì)劃。 分配的人員是否適合。 超過(guò)2天, 不宜控制。l 各成員的工作量是否均衡。設(shè)置是否合理？l 工作組劃分是否合適,工作人員的搭配是否合適。? 項(xiàng)目經(jīng)理完成《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃》包含《概要時(shí)間計(jì)劃》或者《詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃》后，將上述內(nèi)容提交事業(yè)部總經(jīng)理并組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，詳細(xì)流程參考025_評(píng)審規(guī)程。對(duì)于A/B類(lèi)項(xiàng)目，評(píng)審工作應(yīng)該由項(xiàng)目總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)參與組織并負(fù)責(zé)召集安排項(xiàng)目利益相關(guān)方進(jìn)行。評(píng)審會(huì)議形成一份《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》以及一份《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃評(píng)審報(bào)告》。目的：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)，是對(duì)項(xiàng)目組全員以及干系人發(fā)布項(xiàng)目啟動(dòng)的信息，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議同時(shí)還是發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，向項(xiàng)目組全員明確項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議參與人員必須包含項(xiàng)目經(jīng)理、PJL、SPJL、PPQA在內(nèi)的關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。3. 會(huì)議結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布《項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃》。注意事項(xiàng)：這項(xiàng)工作一定要和項(xiàng)目組的全體成員強(qiáng)調(diào)，并且要安排人員進(jìn)行檢查。、網(wǎng)絡(luò)等資源，依據(jù)《011_CN_項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)程_組織級(jí)工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行裁剪和整理，形成《項(xiàng)目資源管理表》經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核后實(shí)施。目的：項(xiàng)目的工作環(huán)境看是不起眼，但是實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，常常會(huì)看到一些成員因?yàn)榄h(huán)境的問(wèn)題，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，無(wú)法解決，因而會(huì)在組織全員mail尋求幫助。2. 會(huì)議內(nèi)容必須包含項(xiàng)目概要介紹(項(xiàng)目背景、項(xiàng)目方針、項(xiàng)目概要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)、公司承擔(dān)的責(zé)任范圍)、項(xiàng)目組織體系介紹(包含項(xiàng)目人員各職責(zé)說(shuō)明)、概要計(jì)劃的內(nèi)容。操作步驟：《009_CN_項(xiàng)目計(jì)劃制定以及修改規(guī)程_項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》內(nèi)列舉到的全部?jī)?nèi)容，概要時(shí)間計(jì)劃、詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃、各個(gè)階段或者是迭代的計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范，PPQA計(jì)劃等。? 項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后各相關(guān)方要簽名確認(rèn)，確保項(xiàng)目計(jì)劃所要求的資源落實(shí)和計(jì)劃實(shí)施。216。 組織者：項(xiàng)目經(jīng)理216。? 《概要時(shí)間計(jì)劃》或者《詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃》的工作安排應(yīng)該同項(xiàng)目的干系人員進(jìn)去充分的交流和確定。. 計(jì)劃評(píng)審設(shè)定是否合理？l 階段工程中的時(shí)間控制點(diǎn)(release點(diǎn))是否設(shè)定。l 各任務(wù)的估計(jì)時(shí)間是否正確。 對(duì)每項(xiàng)任務(wù)安排時(shí)間的以1到2天為宜。l 項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)列表是否完整。注意事項(xiàng)：l 任何一個(gè)人接受新鮮事物都是有一個(gè)過(guò)程的，是存在一個(gè)學(xué)習(xí)曲線的，剛開(kāi)始進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)，效率相對(duì)偏低，而隨著時(shí)間的推移，對(duì)工作要求和業(yè)務(wù)要求的熟悉，效率會(huì)提升，并進(jìn)入到一定的水平，因此，在編排計(jì)劃時(shí)，需要考慮這個(gè)特性，對(duì)于某個(gè)人力資源剛開(kāi)始進(jìn)入某個(gè)作業(yè)狀態(tài)，需要將其完成任務(wù)的時(shí)間適當(dāng)加長(zhǎng)一些，在項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間（根據(jù)潤(rùn)和軟件執(zhí)行項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)間一般要1~2周），其生產(chǎn)效率會(huì)得到較大的提升，在這個(gè)時(shí)間后面，其完成任務(wù)所需實(shí)際工作量會(huì)比預(yù)算工作量略低，例如可以采用實(shí)際投入工作量：預(yù)算工作量=1：，當(dāng)然，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，還需要根據(jù)進(jìn)度控制來(lái)判斷這個(gè)比例是否合適并及時(shí)調(diào)整。目的：詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃就是將項(xiàng)目WBS分解出來(lái)的每一個(gè)任務(wù)做出時(shí)間安排、工作量確認(rèn)和資源的配備。l 組織的建立同時(shí)也是一個(gè)授權(quán)的過(guò)程，因此組織體系發(fā)布后，需要各個(gè)角色的人員根據(jù)要求各司其職。實(shí)施維護(hù)組一般是根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的情況，計(jì)算實(shí)施維護(hù)需要對(duì)應(yīng)的變更工作量和缺陷修復(fù)的量后，再?gòu)捻?xiàng)目組的人員中進(jìn)行選擇，并組建實(shí)施維護(hù)組。項(xiàng)目在項(xiàng)目將要交付時(shí)，由項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際的需要，再指定人員執(zhí)行。第三步，為組織結(jié)構(gòu)的每個(gè)角色配備必要的人員，配備人員是，需要參照估算資源的結(jié)果進(jìn)行，并且需要考慮將資源進(jìn)行必要的小組劃分，并指派Team Leader負(fù)責(zé)管理。第二步，為組織