領(lǐng)導(dǎo)決策為啥不愿用決策支持系統(tǒng)-資料下載頁
2025-05-16 08:29本頁面
【正文】 CIO要成為與外包機(jī)構(gòu)溝通的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者,有效溝通是CIO管理的一項(xiàng)中心內(nèi)容。 (4)與各方面合作者的溝通信息化是一個(gè)全面合作的項(xiàng)目,不僅有內(nèi)部合作還有外部合作包括產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，有效溝通是整個(gè)業(yè)務(wù)合作的關(guān)鍵。信息化溝通的要點(diǎn)除了一般溝通要注意的內(nèi)容外,強(qiáng)調(diào)的是要準(zhǔn)確理解對方意圖，任何的不準(zhǔn)確都可能意味著失誤與返工, CIO要幫助各部門實(shí)現(xiàn)溝通的精準(zhǔn)化,精準(zhǔn)的溝通才會有精準(zhǔn)的質(zhì)量。 CIO是領(lǐng)導(dǎo)班子的成員 信息化改革越發(fā)具有的整體性、全局性, 戰(zhàn)略性, 使CIO必須成為領(lǐng)導(dǎo)班子的成員才有利于企業(yè)從整體戰(zhàn)略上考慮問題,有利于信息化推進(jìn)的整體協(xié)調(diào),有利于信息化建設(shè)與企業(yè)各機(jī)構(gòu)的工作相協(xié)調(diào)。 同樣的道理也出現(xiàn)在政府之中,政府的電子政務(wù)將涉及到政府的改革,涉及到對社會的信息開放,涉及到各部門之間的合作,由核心領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員承擔(dān)CIO責(zé)任會更為有利。 CIO的地位因企業(yè)對信息化的需求而定 CIO的設(shè)立與否應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展程度、對信息化應(yīng)用的需求程度而定，不同的行業(yè)部門、不同的外部環(huán)境會影響企業(yè)對信息化的依賴程度。信息化的需求程度更與企業(yè)的成熟度有關(guān)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)各方面發(fā)展都比較好條件比較完備時(shí),信息化會帶來更多的機(jī)會,這時(shí)信息化就可能創(chuàng)造更大的效益, CIO的地位就變得十分重要。如果一個(gè)企業(yè)不夠完善、急待解決許多更重要的問題之時(shí),信息化將難以擺到重要的位置, 企業(yè)需要先做更重要的事情,此時(shí)會很難開展信息化改造, CIO也難有作為。CIO的地位與信息化可能對企業(yè)產(chǎn)生的貢獻(xiàn)率有關(guān),只有在機(jī)會成熟之時(shí)信息化的重要性才會凸現(xiàn)出來, CIO的地位才會隨之重要起來。 CIO的地位與本人的才能、表現(xiàn)密切相關(guān) 23屆奧運(yùn)會籌辦人尤伯羅斯有句話：“權(quán)力30%是賦予的, 70%是爭取的?！边@句話放在CIO身上是太合適了,CIO是一個(gè)新職務(wù), 誰也講不清CIO該干什么, 彈性很大,有充分的創(chuàng)造空間。CIO的地位更多來自CIO在管理上的創(chuàng)新行為, 一個(gè)CIO不是要從別人那里去拿來什么權(quán)而是要?jiǎng)?chuàng)造新業(yè)務(wù)、創(chuàng)造新事業(yè),要用自己的才能知識影響帶動他人。在一個(gè)以操作為主的固定生產(chǎn)線上行政權(quán)力是很重要的,在一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)、創(chuàng)新性很強(qiáng)、知識性很強(qiáng)的領(lǐng)域中,CIO 的地位將主要來自CIO本人的智慧,來自CIO本人的說服力, 70%的權(quán)力是由CIO的說服力創(chuàng)造的。 CIO的才能主要來自工作中的學(xué)習(xí)與思考 CIO可以在專門的學(xué)習(xí)班中學(xué)習(xí)到很多的有關(guān)知識,但是一位CIO真正的才能必須要在工作實(shí)踐中鍛煉,壓力與困難是成就CIO才能的必要條件,不經(jīng)過艱苦的解決問題過程的磨煉就無法激勵(lì)出一位CIO潛在的才華。CIO自身的努力也十分重要,這種努力的核心就是要事事動腦筋思考,一個(gè)善于思考的人與不善思考的人成長速度大不一樣,一個(gè)人的才能在思考中才能自覺地成長。 結(jié)合工作的需要認(rèn)真讀書 僅僅靠自己的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)人的能力提高不了多少,才能是凝聚更多人知慧的結(jié)果。任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要想優(yōu)秀必須要多讀書, CIO是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),學(xué)習(xí)管理科學(xué)的知識尤為重要。松下幸之助講過：一個(gè)人才能的差別是由業(yè)余時(shí)間決定的。業(yè)余時(shí)間多讀書是優(yōu)秀人物成長的共同點(diǎn)，多讀書、讀好書才能有啟發(fā), 有助于思想的升華。 重要的是鍛煉思考能力 進(jìn)入信息時(shí)代可閱讀的資料太多,需要做的事情太多,為思考留出的時(shí)間太少, 要成為優(yōu)秀的CIO最重要的是要用自己的頭腦分析問題、思考問題、發(fā)現(xiàn)問題，思考能力遠(yuǎn)比知識更重要。怎樣提高思考能力？除了在解決問題時(shí)反復(fù)思考之外, 認(rèn)真地反思總結(jié)也很重要,動筆是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),寫出來不但能夠提升思想的高度而且是對思考能力最好的訓(xùn)練方式。 注重人際間的交流 CIO是一個(gè)需要與人進(jìn)行大量交流的職務(wù),欲實(shí)現(xiàn)多方位的溝通一定要善于與人打交道，與人交往是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)過程, 每個(gè)人都有其知識與經(jīng)驗(yàn),特別是那些與我們距離較遠(yuǎn)的人,與他們的談話常常會有更大的啟發(fā)性，真正聽懂、聽清、聽準(zhǔn)對方的思想才能進(jìn)行高效的合作, 這是CIO應(yīng)具備的一項(xiàng)基本功。 8 /
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