紫薇田園都市階段性-資料下載頁
2025-05-16 07:02本頁面
【正文】 銷互動(dòng)使紫薇田園都市實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)銷售。整合與業(yè)主居家生活息棲相關(guān)的行業(yè)企業(yè)，通過協(xié)議形式成立雙邊乃至多邊的協(xié)議品牌聯(lián)盟。（二）親情月田園都市的營銷將進(jìn)行客戶的“上帝”角色轉(zhuǎn)變成“親人”角色的思路轉(zhuǎn)變?！包S金有價(jià)，情無價(jià)”，紫薇地產(chǎn)借“三節(jié)”之契機(jī)，增加與客戶之間的感情交流，體現(xiàn)了紫薇地產(chǎn)“以客戶為中心”的經(jīng)營理念；用真心換取信賴，用真情博得共識(shí)，讓業(yè)主與目標(biāo)客戶在紫薇大家庭中感受到冬日里“親情”的溫暖。支撐推廣體系u 紫薇代言人——紫薇家庭中的個(gè)人品牌執(zhí)行目標(biāo)：通過在業(yè)主中調(diào)查，評(píng)出紫薇形象先生、紫薇形象小姐、紫薇寶寶、紫薇家庭，以他們的個(gè)人品牌，塑造紫薇文化。市場預(yù)測：通過評(píng)選活動(dòng)的執(zhí)行，增進(jìn)了業(yè)主之間、業(yè)主與紫薇之間的互動(dòng)，以“情感”博得更多市場份額。u 回歸土壤，回歸家園計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)：在“三節(jié)”到來之際，通過媒體及現(xiàn)場活動(dòng)的親切問候，挖掘西北五省支邊老干部等潛在客戶回歸故里。（三）文化月房地產(chǎn)已進(jìn)入品牌時(shí)代，沒有賦予足夠文化底蘊(yùn)的樓盤就得不到顧客，只能退出市場的角逐。在房產(chǎn)嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，惟有文化才能體現(xiàn)品牌的差異性。田園都市的社區(qū)文化將成為新一輪高層銷售的重要賣點(diǎn)，田園都市將提倡一種什么樣的社區(qū)文化，是我們今后營銷推廣的指導(dǎo)思想名牌不是靠開發(fā)量堆積而成的，也不是資金、人員等簡單的數(shù)字比拼，名牌代表著一種文化，一種價(jià)值觀，一種生活方式。紫薇田園都市多層火爆銷售實(shí)質(zhì)是市民對(duì)紫薇品牌的信任，對(duì)紫薇田園都市“新城、新家”的認(rèn)同，而高層的銷售成功與否則要靠紫薇田園都市“新生活”的吸引力，依靠田園都市社區(qū)文化是否得到客戶的認(rèn)同。因此，我們要加大對(duì)紫薇文化、紫薇田園都市文化的深度訴求，讓客戶真正感受到紫薇田園都市社區(qū)文化魅力。（四）服務(wù)月在同等價(jià)格，同等品質(zhì)的前提下，服務(wù)將成為企業(yè)實(shí)施差別戰(zhàn)略、創(chuàng)建比較競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要砝碼。紫薇田園都市銷售的好壞，服務(wù)將起到至關(guān)重要的作用。我們要樹立更加體貼的服務(wù)意識(shí)，不斷提升紫薇品牌。全程服務(wù)：服務(wù)從客戶踏進(jìn)銷售中心開始，直至入住，沒有結(jié)束。全新服務(wù)：服務(wù)就是創(chuàng)新，我們的服務(wù)就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新的問題，實(shí)現(xiàn)顧客新的滿意。系統(tǒng)服務(wù)：由原來的提供最基礎(chǔ)的服務(wù)如衛(wèi)生、郵件收發(fā)等向全面、系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。精細(xì)服務(wù)：服務(wù)水平的高低有時(shí)候并不取決于服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和服務(wù)承諾，而是取決于細(xì)節(jié)上。細(xì)節(jié)造就品牌，細(xì)節(jié)成就偉大。泛服務(wù)：不僅是物管，還有一切需要之處，從踏進(jìn)售樓中心開始，第五篇章 需要領(lǐng)導(dǎo)明確和解決的問題一、關(guān)于簽約田園都市的簽約工作已進(jìn)入最后的沖刺階段，在總結(jié)工作的同時(shí)，以下是針對(duì)現(xiàn)場存在的急需領(lǐng)導(dǎo)明確和解決的問題：是否除去花園洋房的挑空面積花園洋房一、二層打通后，由于客廳挑空、面積減少，但總價(jià)不變，很多客戶對(duì)此有意見，并拒絕簽約。如公司把挑空面積除去，則總價(jià)相差400萬左右。此建議是否同意，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批示。 望領(lǐng)導(dǎo)盡早確定花園洋房的車庫成本花園洋房的車庫成本一直未定，導(dǎo)致洋房業(yè)主不能同時(shí)購買車庫，部分客戶未能簽約。二、關(guān)于高層價(jià)格策略問題：目前，田園都市的高層價(jià)格是田園都市銷售的最大抗性，就西安樓市高層樓盤的整體而言，不具備競爭力。對(duì)策一：通過降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而降低銷售價(jià)格。建議將高層成本控制在2800元/平米以下，銷售均價(jià)控制在3000元/平米左右。對(duì)策二：以相關(guān)配套產(chǎn)品的優(yōu)惠弱化高層價(jià)格的抗性。 建議將裝修套餐的價(jià)格采取相應(yīng)的優(yōu)惠調(diào)整。如：高層業(yè)主只付400元/平米的裝修費(fèi)便可以享受價(jià)值600元/平米的裝修套餐，附600元/平米的業(yè)主可享受價(jià)值800元/平米的裝修套餐，以此類推等等。以上對(duì)策，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批示。第六篇章 結(jié)束語紫薇田園都市為客戶造城、造新家，但缺少了新生活的引導(dǎo)，也就缺少與其他產(chǎn)品最大的區(qū)別。在房地產(chǎn)發(fā)展到今天，同質(zhì)化的產(chǎn)品充斥市場，房地產(chǎn)商也開始了價(jià)格戰(zhàn)，競爭將會(huì)十分慘烈，田園都市如果加入其中，沒有優(yōu)勢可言。因此，紫薇田園度實(shí)在營銷策略上把重心放在產(chǎn)品的延伸服務(wù)、生活方式的引導(dǎo)方面，因?yàn)榉?wù)和生活方式是不具有競爭性的，是其他開發(fā)商無法模仿的。針對(duì)小高層和高層的營銷，我們加入了賣場的重新包裝，推廣訴求的重新定位，明確舉辦活動(dòng)的目的，目的就是引導(dǎo)一種新的生活方式，與城墻內(nèi)完全不同的生活方式，在西安房地產(chǎn)市場目前還未出現(xiàn)的生活氛圍。因此，針對(duì)小高層和高層的客戶特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)狀況，我們將把小高層和高層生活方式和格調(diào)引向“中產(chǎn)階級(jí)”——一個(gè)自我、自由、自強(qiáng)的人群。
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