智力資本就是企業(yè)基因-資料下載頁(yè)
2025-05-16 06:22本頁(yè)面
【正文】 管理者，首先必須了解創(chuàng)造性行為的特點(diǎn)，其次是尊重富有創(chuàng)造性的員工，再者就是想辦法激勵(lì)富有創(chuàng)造性的員工，最后就是在組織中建立起一種使創(chuàng)造性才能得以發(fā)揮的組織氣氛，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化。 (2)制度隨著人類由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過(guò)渡，今后的社會(huì)將會(huì)比以前任何一個(gè)時(shí)期都急需創(chuàng)新。某一組織制度被認(rèn)為可以普遍適用的時(shí)代早已結(jié)束了，新的時(shí)代要求組織不斷地探索新的更能激發(fā)創(chuàng)造性的組織制度。組織要制訂一些硬性制度，保證員工共享出新的知識(shí)、技能，所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)必須要用強(qiáng)制性措施的保障知識(shí)循環(huán)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，不同類型的企業(yè)，員工的能動(dòng)性是不同的，所以制度的硬性程度和實(shí)施方式也應(yīng)當(dāng)因地制宜；同時(shí)也需要制訂一些軟性制度，也就是一些激勵(lì)政策，改善員工的工作環(huán)境。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，最大的激勵(lì)是他們的創(chuàng)新想法被組織采納，并在組織戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)，其次才是物質(zhì)效益激勵(lì)或表彰、晉升等精神激勵(lì)。隨著智本管理的不斷發(fā)展，員工在智力資本培養(yǎng)上的覺(jué)悟越來(lái)越高，制度建設(shè)的強(qiáng)制性因素應(yīng)當(dāng)逐步替換為激勵(lì)因素。（3）核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀包括學(xué)習(xí)、盡業(yè)、貢獻(xiàn)和發(fā)展員工等，他們都是將組織的平凡時(shí)間轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌臉I(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)要素，特別是這些要素產(chǎn)生的價(jià)值能夠共享使，他們就能使不可能的事情發(fā)生。創(chuàng)新組織要力求使員工與組織形成共同愿景，要鼓勵(lì)員工尋找、共享和創(chuàng)造知識(shí)。這就要求企業(yè)致力于培養(yǎng)我們所說(shuō)的核心價(jià)值觀——一種扎根于員工內(nèi)心、愿意成為企業(yè)智力資源的一部分的渴求。在實(shí)際操作中，組織要建立明確的目標(biāo)，迫使員工不能安于現(xiàn)狀，而是要接觸超越他們自身所有的知識(shí)。（4）構(gòu)建創(chuàng)新文化文化是領(lǐng)導(dǎo)以及核心價(jià)值觀的反映，它是創(chuàng)新所必不可少的。文化能為各種業(yè)務(wù)及創(chuàng)新行為交易的發(fā)生提供了豐饒的土壤，一種靈活并能容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新，歡迎成功的環(huán)境則是這種文化盛行的關(guān)鍵，因此，創(chuàng)立這種環(huán)境是所有力圖創(chuàng)新組織面臨的據(jù)它挑戰(zhàn)。企業(yè)要建立同利同心的創(chuàng)新文化，它是員工之間的黏合劑，是智力培養(yǎng)的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新想要收到最佳的效果，必須建立同利同心的組織文化。同利同心的組織文化需要三大支柱，即：科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的員工黏合機(jī)制，這三類機(jī)制的任務(wù)是，使員工得到公平的對(duì)待和全面的尊重與關(guān)心，將員工之間產(chǎn)生矛盾的因素減少到最低點(diǎn)，充分保護(hù)和激勵(lì)員工參與管理和進(jìn)行創(chuàng)新的積極性，最終在組織內(nèi)形成崇尚創(chuàng)新、學(xué)習(xí)先進(jìn)、兢業(yè)助人的文化氛圍。374 / 9
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