淺析安得物流信息系統(tǒng)的建設-資料下載頁
2025-05-16 06:09本頁面
【正文】 的其它數(shù)據(jù)安全性造成影響。單向接口主要解決訂單的手工錄入和及時性傳遞問題?！ ‰p向接口需要更改雙方的業(yè)務數(shù)據(jù)，以保持雙方系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。當雙方業(yè)務緊密合作時，再考慮此方式對接。 ?、跀?shù)據(jù)安全 為了保證數(shù)據(jù)的安全，安得的物流信息系統(tǒng)采用了VPN、數(shù)字簽名、固定IP訪問、過程控制（數(shù)據(jù)驗證）等技術。此外還采用其它手段保證傳輸數(shù)據(jù)的完整、一致。 ?、劬W(wǎng)絡安全 安得供應鏈系統(tǒng)可以通過50M專線直連，以及通過VPN建立專門的網(wǎng)絡通道接收數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)接收端不存在任何網(wǎng)絡障礙?！ ≡跀?shù)據(jù)發(fā)送端，采用VPN和 Web Service技術進行數(shù)據(jù)發(fā)送。由于傳輸?shù)臄?shù)據(jù)經(jīng)過簽名加密，同時進行IP授權訪問進行定向傳輸，而且只是訂單和基礎數(shù)據(jù)的信息，而網(wǎng)絡有可能采用VPN方式，雙方都有防火墻進行安全控制，所以即使是通過向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的方式，在網(wǎng)絡安全方面也可以得到保證?！ ?. 項目風險分析與需要的支持配合 ?、亠L險分析 安得與長虹之間的系統(tǒng)集成項目從技術層面不存在增加任何風險，風險主要在于實施過程?！ 〖墒且粋€雙方協(xié)作的過程，需要雙方緊密配合，雙方需要有好的溝通并增強對于彼此的信任。實施中存在的主要風險有：雙方對該項目的重視程度，參與程度； 雙方的溝通效果； 決策的速度； ERP系統(tǒng)訂單形成的復雜程度和雙方對于訂單的分類標準； 長虹ERP系統(tǒng)中的基礎數(shù)據(jù)規(guī)范性。 ?、谛枰С峙浜稀 榱艘?guī)避以上風險，長虹集團能夠提供以下方面的支持配合：提供對于長虹ERP系統(tǒng)結(jié)構功能十分熟悉的人員的支持； 提供專業(yè)的開發(fā)人員參與系統(tǒng)集成； 提供對于長虹網(wǎng)絡安全方面十分熟悉的人員的支持； 提供項目開發(fā)和調(diào)試期在SAP R/3開發(fā)的權限，完成后收回； 提供開發(fā)用的測試環(huán)境，避免在正式系統(tǒng)中產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)； 協(xié)助做好長虹集團內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通?！ 、傧到y(tǒng)產(chǎn)生的效益 實現(xiàn)單向的數(shù)據(jù)接口，將為雙方的業(yè)務運作直接帶來如下效益： 自動化的接口減少了對多個數(shù)據(jù)輸入的工作量，從而改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量并提高了事務處理的效率； 加強訂單執(zhí)行的準確率，減少人為錯誤率； 可以記錄長虹訂單的下達時間，方便安得進行業(yè)務考核控制； 方便長虹公司從安得供應鏈系統(tǒng)的客戶平臺上及時了解訂單的執(zhí)行狀況； 加快業(yè)務的執(zhí)行速度，安得人員可以根據(jù)電子訂單提前調(diào)車； 同時，SAP接口程序為長虹在企業(yè)范圍的應用程序集成提供了機會，而同時可以繼續(xù)利用在SAP上的投資?！ 、谙到y(tǒng)對于業(yè)務的影響 為保障雙方業(yè)務的合作，需要在以下方面達成一致，因為這些細節(jié)對于具體的業(yè)務運作將會產(chǎn)生許多方面的影響： 貨物編碼：長虹公司對于所有的貨物要有唯一性編碼，這樣可以快速提供一致的倉儲類報表； 排車序號：長虹公司對于運輸?shù)呐跑囉幸粋€統(tǒng)一的編碼，這樣可以提升計劃的綜合管理水平； 貨物基礎數(shù)據(jù)：長虹公司提供所有貨物的詳細基礎數(shù)據(jù)，包括長、寬、高、體積、重量及貨物分類等，這樣可以方便做出準確的排車計劃并計算合理的倉庫布局與安排計劃； 收貨人的詳細信息：在長虹的ERP系統(tǒng)中有關于收貨人的詳細信息，這樣既方便安得送貨，也便于安得為長虹提供銷售狀況的分析數(shù)據(jù)?！ ∷?、下一步要進行完善的工作 安得要進一步加強信息平臺的整合，使企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)與企業(yè)之間信息系統(tǒng)在功能上統(tǒng)一起來，在流程上銜接起來，達到簡化流程、提高效率、增加價值的效果；進一步提高信息系統(tǒng)的柔性與敏捷性，從而對新的業(yè)務模式有較強的適應性。進一步提高針對物流信息系統(tǒng)的人員、物資、財務的管理水平，達到精細化管理的水平。8 / 8
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