淺析勞務(wù)派遣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控-資料下載頁(yè)
2025-05-16 05:59本頁(yè)面
【正文】 建立派遣企業(yè)與派遣員工間、以及派遣員工與用工單位之間的良好關(guān)系，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)環(huán)境和氛圍，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議的隱患。（3）培養(yǎng)專業(yè)人員、優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)部流程、建立信息化操作平臺(tái) 勞務(wù)派遣企業(yè)內(nèi)部管理流程風(fēng)險(xiǎn)的解決關(guān)鍵在于任用具有專業(yè)處理能力的員工、同時(shí)完善勞務(wù)派遣企業(yè)的內(nèi)部流程設(shè)計(jì)。在職能的劃分上，勞務(wù)派遣企業(yè)根據(jù)自身人員機(jī)構(gòu)和服務(wù)的客戶行業(yè)類型進(jìn)行分析，對(duì)于多行業(yè)派遣的派遣企業(yè)來說，可以采用“行業(yè)+職能”式的矩陣式結(jié)構(gòu)，分配部門職責(zé)，配備專業(yè)人員，保證招聘培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工日常管理等環(huán)節(jié)的高效銜接。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)信息技術(shù)地應(yīng)用能提高企業(yè)系統(tǒng)化管理的效率，勞務(wù)派遣信息平臺(tái)是勞務(wù)派遣企業(yè)的必須工具。（4）穩(wěn)健資本運(yùn)營(yíng)管理 勞務(wù)派遣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心，建立監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，有步驟使財(cái)務(wù)管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械轉(zhuǎn)帳變?yōu)槌翱刂疲挂磺薪?jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)增強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的調(diào)控能力，建立有效的制約手段，健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制，細(xì)化核算目標(biāo)，對(duì)應(yīng)收欠款及時(shí)進(jìn)行追繳，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資本穩(wěn)定。（5）搭建信息溝通機(jī)制 勞務(wù)派遣企業(yè)要搭建包含派遣員工、用工單位、勞務(wù)派遣企業(yè)三方的信息溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一手托兩家”的機(jī)制，密切與用工單位的信息交換，即時(shí)把握用工單位的經(jīng)營(yíng)變化和管理變革；同時(shí)，建立與派遣員工的訪談機(jī)制，化解小矛盾，并為解決較復(fù)雜的矛盾和爭(zhēng)議搜集證據(jù)和解決問題的方法，妥善化解沖突。（三）服務(wù)終止后的風(fēng)險(xiǎn) 服務(wù)終止造成的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于服務(wù)終止造成的合同期員工的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移問題或勞動(dòng)關(guān)系解除過程中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和法律責(zé)任問題，此時(shí)極易發(fā)生的是群體性爭(zhēng)議或因操作不當(dāng)導(dǎo)致將企業(yè)責(zé)任轉(zhuǎn)移到派遣公司等問題。風(fēng)險(xiǎn)控制的源頭應(yīng)該在與企業(yè)的服務(wù)協(xié)議簽署過程中進(jìn)行事先的約定，此處不再贅述。三、勞務(wù)派遣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理建議通過以上分析可以看出，勞務(wù)派遣企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)：（一）從源頭入手，以滿足客戶需求為主體，精細(xì)化需求分析，凈化客戶的質(zhì)量；（二）以流程管理為主體，注重細(xì)節(jié)，保證對(duì)管理流程的規(guī)范性、專業(yè)性要求。（三）以勞動(dòng)合同管理為重點(diǎn)，依照法律政策規(guī)定，注重簽訂、變更、續(xù)訂、終止與解除的每個(gè)環(huán)節(jié)，完善工作細(xì)節(jié)，完善證據(jù)的獲取及保留；（四）以派遣員工管理為關(guān)鍵，開展職業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等，提高派遣員工的職業(yè)化能力，打造派遣企業(yè)在員工配置質(zhì)量的專業(yè)能力。（五）以資本管控為保障，明確制度，穩(wěn)健內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)；（六）以勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)為支撐，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間，促進(jìn)派遣服務(wù)的持續(xù)發(fā)展。 總之，勞務(wù)派遣企業(yè)要正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，注重預(yù)先防范與規(guī)避，強(qiáng)調(diào)三方的溝通與問題的客觀解決，不斷回顧、提煉與總結(jié)，不斷提高自身化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。8 / 8
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