【總結(jié)】文件名稱 各部門(mén)崗位要求及職責(zé) 文件編號(hào) EAP- 版本 00 主管部門(mén) 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實(shí)施日 分發(fā)部門(mén) 各部門(mén) 有效期限 Page16/16...
2025-09-22 09:08
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-09 01:21
【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×40%2.抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3.檢驗(yàn)員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【總結(jié)】電器制造(動(dòng)力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造,自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)編號(hào):ZT—PL--001日期1職位名稱:塑膠成型課課長(zhǎng)2所屬部門(mén):塑膠制造部3撰寫(xiě)人:
2025-08-01 23:13
【總結(jié)】成都XX電力電器有限公司各部門(mén)職責(zé)科技信息部職能部門(mén)名稱科技信息部直接上級(jí)總工程師下屬部門(mén)工作關(guān)系對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:公司各部門(mén)科技信息部對(duì)外工作聯(lián)系:副總經(jīng)理管理權(quán)限由總工程師授權(quán),行使對(duì)公司信息化建設(shè)事務(wù)的管理權(quán)限職能概述主要職能:1.參與制定公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作;2.負(fù)責(zé)公司的
2025-04-07 21:35
【總結(jié)】各部門(mén)管理人員崗位職責(zé)(草稿)經(jīng)理工作崗位職責(zé)?1.全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人事、后勤管理。2.全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程.3.制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議.4.提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本.5.檢查工廠各部門(mén)工作,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行.
2025-04-07 20:49
【總結(jié)】第一節(jié)部門(mén)職能一、行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作,并負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。二、工程部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。三、設(shè)計(jì)部直
2025-08-05 04:16
【總結(jié)】部門(mén)職能財(cái)務(wù)中心部門(mén)名稱:財(cái)務(wù)中心上級(jí)部門(mén):董事會(huì)、總經(jīng)理下級(jí)部門(mén):會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、庫(kù)管部 部門(mén)本職:公司財(cái)和物的管理主要職能:1.貫徹落實(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),擬訂公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度。2.開(kāi)展公司的會(huì)計(jì)核算和有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。3.進(jìn)行貨幣資金的控制和管理。4.制訂稅務(wù)籌劃方案,申報(bào)納稅。5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作。6
2025-08-03 01:57
【總結(jié)】中??文英??文縮??寫(xiě)部?門(mén):部?門(mén)DEPARTMENTDEPT職?位POSITIONPOS行政辦EXECUTIVE?OFFICEEO財(cái)務(wù)部FINANCE?DEPARTMENTFIC會(huì)計(jì)部ACCO
2025-06-23 04:54
【總結(jié)】各部門(mén)職責(zé)簡(jiǎn)介一、總經(jīng)辦:?協(xié)調(diào)及督促各部門(mén)運(yùn)作,使公司各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。?組織參與公司發(fā)展規(guī)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制。?組織參與公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改、編寫(xiě)。?接待公司來(lái)賓,安排公司重大會(huì)議,制定會(huì)議流程,整理會(huì)議決議。?督辦公司領(lǐng)導(dǎo)決策及會(huì)議決議。?負(fù)責(zé)公司車輛的管理;&
2025-06-17 13:23
【總結(jié)】河西學(xué)院校學(xué)生會(huì)權(quán)益部干事考察一、活動(dòng)背景新學(xué)期,新起頭。又一批新干事參加到學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中,為我校學(xué)生會(huì)注入了另一股“新生力量”。為了考察學(xué)生做事的目標(biāo)感、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神及溝通協(xié)調(diào)能力,加強(qiáng)新進(jìn)干事對(duì)學(xué)生會(huì)的全面領(lǐng)會(huì),提升新進(jìn)干事的綜合素質(zhì),特此通過(guò)出勤、業(yè)績(jī)、會(huì)場(chǎng)秩序、活動(dòng)策劃等方面對(duì)新進(jìn)干事進(jìn)行考察。二、活動(dòng)目的 通過(guò)考察,我們
2025-05-12 22:23
【總結(jié)】企業(yè)各部門(mén)職責(zé)1經(jīng)理辦公室(1)在主管經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理法律、法規(guī)、方針、政策,組織編制公司年度工作計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)文件控制程序,建立和保持公司有效文件清單,并負(fù)責(zé)內(nèi)、外部行政管理體系文件的收發(fā)控制,做好文件的整理和歸檔。(3)對(duì)所存貯檔案的安全性、保密性負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)歸檔文件的收集、整理立卷、編目工作。保證歸檔文件分類準(zhǔn)確、清
2025-04-08 11:16