家具業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓套課-資料下載頁
2025-05-16 03:27本頁面
【正文】 （課程編號：XX80）授課課時：2課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員三級計劃管理模式產(chǎn)前計劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)模式生產(chǎn)計劃的類型與編排怎樣進行進度分解常見的計劃問題及解決方案授課安排授課分為三個階段：勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行現(xiàn)場管理狀況和問題的了解，以便有針對性的進行培訓。授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分?，F(xiàn)場指導：對實際存在的現(xiàn)場管理問題進行現(xiàn)場指導，時間為半天。提供資料課程講義（電子版）?，F(xiàn)場管理文件范例（電子版）。（九）企業(yè)文化建設培訓提綱課程內(nèi)容一、企業(yè)文化的重要性 (課程編號:xq001) 授課課時：2課時 培訓對象：企業(yè)員工什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的構成企業(yè)文化與品牌建設為什么要實施企業(yè)文化二、企業(yè)文化的提煉 (課程編號:xq002)授課時間：2課時 培訓對象：企業(yè)員工企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響如何營造企業(yè)文化氛圍怎樣提煉服務中心企業(yè)文化企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化三、企業(yè)文化的導入技巧 （課程編號:xq003)授課時間：2課時 培訓對象：企業(yè)員工怎樣進行企業(yè)文化規(guī)劃導入企業(yè)文化的五大步驟如何導入企業(yè)文化導入企業(yè)文化的注意事項四、企業(yè)文化的實施 (課程編號:xq004)授課時間：2課時 培訓對象：企業(yè)員工企業(yè)文化工程建設的要點與步驟企業(yè)文化工程實施的階段企業(yè)文化工程實施的全程操控與管理（十）企業(yè)培訓師培訓提綱一、培訓師基本素質(zhì)要求 (課程編號:xp001) 授課時間：2課時 1．語言2．形體3．文學修養(yǎng)4．表演藝術5．專業(yè)技能6．服裝與服飾二、培訓師授課注意事項(課程編號:xp002)授課課時：2課時1．手勢的常見問題及糾正2．表情的常見問題與訓練3．聲音及聲調(diào)的常見問題及發(fā)音方法4．節(jié)奏問題及改善技巧5．授課的誤區(qū)與防范三、如何制作PPT課件 (課程編號:xp003)授課課時：2課時1．如何提煉富有吸引力的標題2．課件制作的技術要求3．如何使課件形式多樣4．PPT課件的字號、字體與字數(shù)要求5．色彩與插圖的使用6．內(nèi)容的精選與概括7．案例講解四、授課的基本技巧 (課程編號:xp004)授課課時：2課時1．如何把握課堂的主動權2．如何控制節(jié)奏3．如何制造氣氛和主導聽眾4．傳達訴求的基本要求5．“賣點”的提煉與誘導五、幾種常見開場與結(jié)束方式的實戰(zhàn)指導(課程編號:xp005)授課課時：2課時1．表演開場2．詩歌開場3．幽默開場4．激情開場5．懸念式結(jié)尾6．激昂式結(jié)尾7．歡快式結(jié)尾8．回味式結(jié)尾六、課程開發(fā)技巧 (課程編號:xp006)授課課時：2課時1．開發(fā)課程的基本思路與要點2．如何針對市場進行課程開發(fā)3．怎樣進行課程定位4．如何確定課題及進行內(nèi)容優(yōu)化5．提煉課題的技巧七、如何進行培訓評估(課程編號:xp007)授課課時：2課時怎樣確定評估項目培訓評估項目的平衡與分數(shù)設定培訓評估的基本要求培訓評估的常見問題如何通過評估進行培訓績效的改善（十一）基于客戶的變革管理培訓提綱課程內(nèi)容一、變革管理與客戶型模式 (課程編號:xg001) 授課課時：2課時什么是變革管理變革管理的基本思想變革管理市場案例分析與產(chǎn)品案例解讀變革管理與客戶型模式的互融客戶型模式是變革管理的載體客戶型模式為變革管理提供溝通基材二、 客戶型模式是變革管理的基礎(課程編號:xg002)授課課時：2課時客戶型模式的特點客戶型模式與常規(guī)管理模式的不同點怎樣設計客戶型模式客戶型模式的市場意義客戶型模式的人員配置客戶型模式的部門職能規(guī)劃三、基于客戶的變革是企業(yè)發(fā)展的必然(課程編號:xg003)授課課時：2課時變革思路的確定與超常規(guī)管理變革的基本手段與方法短期應變機制的確定長期變革與可持續(xù)變革標準變革與非標準變革變革管理的綜合矩陣怎樣進行變革管理四、 變革管理的實操要點(課程編號:xg004)授課課時：2課時如何推動變革管理變革管理的技術支點確定變革管理推進時機的選擇與工作準備變革管理實施的五要與五不要變革管理推行的常見問題與改善變革管理的流程變革管理效果評估
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