制程質(zhì)量保證能力的提升-資料下載頁
2025-05-16 01:52本頁面
【正文】 流，遇困難或新問題時(shí)隨時(shí)溝通； 由各任務(wù)的責(zé)任人按時(shí)完成實(shí)施各階段的回顧及分析報(bào)表，提交周建偉； 由周建偉匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。 項(xiàng)目文件管理 需要存檔的文件：凡是與項(xiàng)目相關(guān)的具有保存或參考價(jià)值的文件，如不同版本的項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報(bào)告、分析文件；項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機(jī)制 會(huì)議：l 核心成員2周1次，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議；l 會(huì)議的通知內(nèi)容由江靜發(fā)出，會(huì)議室及儀器等的預(yù)訂和準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要等由江靜負(fù)責(zé)；l 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目LEADER的同意；l 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員。：隨時(shí)將本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展通報(bào)項(xiàng)目組全體核心成員。 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個(gè)人績(jī)效考核的 %；52 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時(shí)是否及時(shí)交流；是否學(xué)會(huì)使用6sigma工具、方法 方式：以參與評(píng)價(jià)的方式體現(xiàn)在季度績(jī)效考核表中。團(tuán)隊(duì)成員承諾：、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)共享，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)溝通匯報(bào)，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。十二、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn)項(xiàng)目成員對(duì)本項(xiàng)目計(jì)劃的簽字確認(rèn)，SPONSOR批準(zhǔn)本項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目組成員簽字：倡導(dǎo)者審批： 日期：
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