【導(dǎo)讀】成都市武侯區(qū)教師繼續(xù)教育中心風(fēng)貌改造工程。1編制依據(jù)及編制說明。招標(biāo)文件的主要規(guī)定。2工程概況及工程重難點(diǎn)。地質(zhì)地貌、氣象概況。施工段劃分及施工順序。材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證應(yīng)急措施。項(xiàng)目經(jīng)理部的建立。保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施。工程總工期目標(biāo)的確定。施工用地規(guī)劃及布置原則。施工圍墻、現(xiàn)場道路和現(xiàn)場臨建房屋、臨設(shè)規(guī)劃?，F(xiàn)場臨時用電設(shè)計(jì)方案。8主體工程施工方案及技術(shù)措施。施工測量及沉降觀測。鋼結(jié)構(gòu)主體安裝工程?？偘c各協(xié)作單位之間工作配合。加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮總包職能。質(zhì)量通病預(yù)防措施。15文明施工及環(huán)保措施?，F(xiàn)場保衛(wèi)與現(xiàn)場管理措施。17勞動力安排計(jì)劃及管理措施。18針對本項(xiàng)目特點(diǎn)提出的合理化建議。附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備。達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到并通。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)有的資料，針對建設(shè)單位要求并結(jié)合工程特點(diǎn)?，F(xiàn)場將以此為依據(jù)，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行。根據(jù)建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場總平面

　　

【正文】 促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。 （ 4）、協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前“安全教育”。 （ 5）、參加項(xiàng)目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。 （ 6）、協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好 文明工地創(chuàng)建工作。 （ 7）、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。 （ 1）、對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 （ 2）、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展 QC 活動不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。 （ 3）、定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。 項(xiàng)目管理體制 為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成 立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到的有力保障和大力支持。 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 項(xiàng)目管理體制 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái) 、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 a、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。 b、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。 c、建立項(xiàng)目工作體系。 d、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作 a、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利。 b、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，享有該項(xiàng)目人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 c、明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率。 d、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，用于項(xiàng)目的一切開支（土建、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。 e、項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 f、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度自行配置。 g、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 GB／ T190012020idtISO9001： 2020 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工 作方針。 公司與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào) 在物力上：公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料。公司的機(jī)械化施工分公司在土方機(jī)械、運(yùn)輸車輛、塔機(jī)、鋼筋加工設(shè)備等機(jī)具上優(yōu)先解決，并保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在財(cái)力上：建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，在建設(shè)單位的監(jiān)督下?？顚Ｓ?。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時，我公司有一定的融資能力，內(nèi)部組織部分資金，保證工程正常施工。 在施工管理上：嚴(yán)格按照建委有關(guān)文件及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清 、場清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時間。 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn) 轉(zhuǎn)。 建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各個問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等問題，明確各個問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 項(xiàng)目經(jīng)理 部是企業(yè)形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全以下項(xiàng)目各項(xiàng)主要管理制度： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度 （ 4）項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度 （ 5）項(xiàng)目各職能人員安全管理責(zé)任制度 （ 6）項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度 （ 7）技術(shù)管理責(zé)任制度 （ 8）材料管理責(zé)任制度 （ 9）設(shè)備管理責(zé)任 制度 （ 10）安全與技術(shù)交底制度 （ 11）項(xiàng)目員工考核考勤制度 （ 12）項(xiàng)目成本考核制度 （ 13）項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。 建立項(xiàng)目工作體系。 編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。 施工部署原則 堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則 鑒于該工程的重要性及工期要求，公 司將該工程列為重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量合格并按期完工。 堅(jiān)持土建、安裝及其它分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則，鑒于該工程工期較緊張，質(zhì)量要求高，安裝應(yīng)積極配合土建主體施工，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨主體施工適時插入安裝作業(yè)，土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作環(huán)境和提供配合，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 堅(jiān)持質(zhì)量第一、樣板先行，抓好工 序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則，針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，搞好樣板間施工，以樣板先行，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則。 在施工中，擬盡量采用電動機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，推行全面質(zhì)量管理，開展 QC 小組活動，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。 生產(chǎn)要 素管理的組織 生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，項(xiàng)目部應(yīng)對此進(jìn)行專門的組織和管理。生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面；生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容： 分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； 按照一定的原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)。 對施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目部合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從工程施工開始，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程承包合同的管理。 施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同管理。合同管理人 員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。 成本管理 我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)中充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇，體現(xiàn)了我公司站在建設(shè)單位和公司共同利益的角度在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本造價(jià)的思路，在該工程實(shí)施過程中，我公司所采取的最為主要的成本造價(jià)降低措施如下： 分階段合理安排現(xiàn)場總平面布置，科學(xué)合理利用場地。 根據(jù)現(xiàn)場場地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，鋼筋 加工大部分安排在現(xiàn)場鋼筋車間加工。主體施工時采用塔吊進(jìn)行材料的吊運(yùn)。材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，減少二次搬運(yùn)成本，減少在現(xiàn)場之外的場地費(fèi)用，能極其有效降低工程成本。比如：整個工程鋼筋用量較大，在施工現(xiàn)場根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，分批進(jìn)場，利用鋼筋加工場地進(jìn)行成品鋼筋加工，能大幅度加快工程進(jìn)度，大幅度減輕勞動強(qiáng)度，減少二次搬運(yùn)，最大限度地減少鋼筋浪費(fèi)，從而大幅度節(jié)約工程成本。 科學(xué)合理劃分施工流水段、安排施工工序和分項(xiàng)驗(yàn)收，加快工程進(jìn)度。 采用先進(jìn)的模板體系和腳手架體系 本工程柱模板采用新模板體系，該模板 鋼度大、重量輕；樓板模板采用鏡面竹膠板，該模板剛度大，結(jié)實(shí)耐用，表面平整光滑；該模板體系可達(dá)到清水砼施工的要求，能避免或減少二次抹灰，降低工程成本，加快施工進(jìn)度；支撐系統(tǒng)采用快拆支撐體系；能大大提高模板的就位速度和周轉(zhuǎn)頻率和次數(shù)，減少腳手架的用量。主體施工時，外腳手架采用爬架，盡量減少外架材料投入。 重視對圖紙的會審、組織圖紙深設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合。 （ 1）工程施工過程中，我們對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會審，使之能很好地指導(dǎo)施工，減少不必要返工和拆改。 （ 2）我們將利用計(jì) 算機(jī)輔助設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)、加工，使之不僅能滿足對財(cái)務(wù)和使用功能，而且使設(shè)計(jì)在深度上、質(zhì)量上和配套性等方面滿足工程需要。 以上四個方面，對降低工程成本造價(jià)非常有效。 大量推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”先進(jìn)管理手段 在本工程的施工過程中，將大量地推廣采用“四新技術(shù)”，保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、保障安全和文明施工。同時，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理的先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大地提高工作效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更調(diào)整性和可追索性，可以有效而且有序地對工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控，從而達(dá)到加快工程進(jìn) 度，保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。 財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備 項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，設(shè)獨(dú)立帳號，獨(dú)立核算，保證工程順利進(jìn)行。 嚴(yán)格履行工程承包合同，接受建設(shè)單位對本工程財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。 公司全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，配備會計(jì)師，負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)核算，審核工程財(cái)務(wù)決算。 建 立項(xiàng)目成本核算保證體系。 6 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工程總工期目標(biāo)的確定 工程的施工總體安排 依據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特征 ，主體砌體工程待主體 屋面 樓板施工后插入施工。主體中間驗(yàn)收在 主體 屋面 樓板完成后進(jìn)行，以便于插入裝修施工。外裝飾工程待 屋面斷水主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，屋面找平層、女兒墻砌筑施工完畢后進(jìn)行施工。 工程的總工期目標(biāo) 按照上面所述本工程建筑結(jié)構(gòu)特征，工期要求及我公司施工總體安排本工程總工期，我公司擬定本工程的土建 及室內(nèi)裝飾 工期為 120 個日歷天。由此，我公司已制定一系列確保工期的技術(shù)組織措施，以確保工期提前的合理性，具體技術(shù)組織措施，詳本章。 施工工期安排 按照工程建筑結(jié)構(gòu)特征及我公司已確定的總工期目標(biāo)和施工總體安排，工程的總施工工期擬定為 120 日歷天，擬開工日期 以開工報(bào)為準(zhǔn) 。施工工期安排包括三大部分，我公司承包范圍內(nèi)土建、 安裝工程、鋼結(jié) 構(gòu)工程、室內(nèi)外 裝飾工程中各主要施工工序施工作業(yè)時間和我公司對各安裝配合單位總包協(xié)調(diào)工期，具體時間安排如下： 一、土建、 鋼結(jié)構(gòu)、 裝飾工程各主要施工工序施工作業(yè)時間 施工準(zhǔn)備及定位放線 3天 地下 及基礎(chǔ)工程 10天 上部主體結(jié)構(gòu)施工 25 天 鋼結(jié)構(gòu)主體施工 25天 裝飾工程 40天 二、安裝配合單位總包協(xié)調(diào)工期 主體施工階段安裝預(yù)留預(yù)埋工作配合協(xié)調(diào)工期 5天 強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水等安裝的配合協(xié)調(diào)工期 5天 三、竣工收尾階段 7天 注：以上各項(xiàng)工期為 單獨(dú) 作業(yè)時間。 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 根據(jù)本工程既定施工安排 ，劃定的施工區(qū)域，我公司已擬定了總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每月的進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對建設(shè)單位承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見附圖。 工期保證措施 我公司為確保對建設(shè)單位承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已制定了一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體細(xì)節(jié)內(nèi)容如下： 組織保證措施 （一）對內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委