供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化-資料下載頁
2025-05-16 01:31本頁面
【正文】 策對整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的影響。 有效的主動(dòng)廠商適當(dāng)?shù)赝顿Y于新的技術(shù) 集成的信息系統(tǒng)。允許諸如銷售、采購、生產(chǎn)和物流不同的部門能夠分享相同的信息并且同時(shí)共享建議和思想。 收入和邊際利潤驅(qū)動(dòng)廠商 階段 5 收入和邊際利潤驅(qū)動(dòng)廠商對供應(yīng)鏈的變革更進(jìn)一步。在滿足需求和需求帶動(dòng)方面完成公司間的整合，實(shí)現(xiàn)了真正的供應(yīng)鏈整合。在供應(yīng)鏈的發(fā)展中，供應(yīng)鏈真正被定位在公司間的合作戰(zhàn)略的水平。高層的戰(zhàn)略方針包括對供應(yīng)鏈的積極預(yù)測。個(gè)人電腦的訂單生產(chǎn)（ buildtoorder）的供應(yīng)鏈模式是邊際利潤驅(qū)動(dòng)廠商的好例子。 供應(yīng)鏈新的戰(zhàn)略建立在它與外部組織的交互作用的基礎(chǔ)之上。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)達(dá)到與顧客和供應(yīng)商以及其他結(jié)盟伙伴的雙向的、即時(shí)的數(shù)據(jù)連接。真正的 “ 拉動(dòng)式 ” 需求信在組織間無縫地傳遞企業(yè)間達(dá)成一個(gè)共同的利潤目標(biāo)，并且完全實(shí)現(xiàn)預(yù)測、計(jì)劃和補(bǔ)貨程序的整合，達(dá)到提高庫存透明度、連續(xù)補(bǔ)貨甚至共同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平。技術(shù)知識與伙伴分享。業(yè)績衡量提升到總供應(yīng)鏈的收入、成本、資產(chǎn)回報(bào)和收益性等方面。 技術(shù)的重點(diǎn)放在于信息系統(tǒng)的發(fā)展。和顧客、供應(yīng)商和結(jié)盟伙伴的即時(shí)的信息交互作用是無價(jià)的。即時(shí)的信息交流能力的投資，無論是直接的，或者是由第三方提供的形式，產(chǎn)生的回報(bào)是巨大的。 小結(jié) 對于很多企業(yè)來說，供應(yīng)鏈價(jià)值能夠通過提升供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略重要性來實(shí)現(xiàn)最大化。供應(yīng)鏈必須實(shí)現(xiàn)從成本向價(jià)值目標(biāo)觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚這種轉(zhuǎn)變的必要性。然而，僅僅是思想觀念的轉(zhuǎn)變是不夠的，只有采取行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈變革。組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)流程、和管理系統(tǒng)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，而必須與客戶、供應(yīng)商和結(jié)盟伙伴進(jìn)行整合。 把生產(chǎn)能力的提升結(jié)合到供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略性分析，有一點(diǎn)老調(diào)重彈，但對供應(yīng)鏈變革過程的演示作用具有明顯的效果。9 / 9
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