企業(yè)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)制定-資料下載頁(yè)
2025-05-16 00:38本頁(yè)面
【正文】 系來全面評(píng)估員工的業(yè)績(jī)。5P是指Person(個(gè)人)、Position(職位)、Past（過去）、Present（現(xiàn)在）、Potential（潛力）。一個(gè)人（Person）在一個(gè)崗位（Position）上會(huì)有業(yè)績(jī)，在這個(gè)位置上就要符合這個(gè)位置的要求。員工是否能得到晉升，我們要考察其業(yè)績(jī)（Performance），Performance本身是由3部分構(gòu)成：(Past)過去的業(yè)績(jī)、(Present)現(xiàn)在的業(yè)績(jī)、將來的業(yè)績(jī)看不到，但是可以預(yù)測(cè)他的(Potential)潛力。在具體開展績(jī)效管理上，SONY的風(fēng)格采用的是計(jì)劃先行。SONY做每件事情都有一套體系，這被稱為“360度管理”。SONY的工作計(jì)劃是在網(wǎng)上公開的，細(xì)節(jié)方面是一定在變化的；核查（Check）是每天都要做的事情，這在SONY已經(jīng)形成了慣例。不斷調(diào)整方案，才能保證有效地完成工作。教會(huì)員工怎么樣管理，目標(biāo)管理也好、時(shí)間管理也好，員工都要掌握方式、方法。這是一個(gè)周期性的制度，我們實(shí)行的是年度考核制。到年末每個(gè)員工首先自我評(píng)估，評(píng)估考核的標(biāo)準(zhǔn)我們都在網(wǎng)上公布；然后你的上司會(huì)與你談話。首先，我們對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行分析；其次，是對(duì)方式方法進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神等等。以上的考核方面主要還是圍繞SONY公司的戰(zhàn)略進(jìn)行展開，并為戰(zhàn)略服務(wù)。 綜上所述，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國(guó)企業(yè)面臨最為緊迫最為重要的問題之一。成功的企業(yè)一定在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位。戰(zhàn)略的成功并不能保證公司的成功，如果制定了一個(gè)好的戰(zhàn)略還必須要能很好的去執(zhí)行它。因此，企業(yè)如何執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略這個(gè)問題值得我們?nèi)ニ伎妓?，去解決它6 /
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