企業(yè)戰(zhàn)略支持系統(tǒng)制定-資料下載頁
2025-05-16 00:38本頁面
【正文】 系來全面評估員工的業(yè)績。5P是指Person(個人)、Position(職位)、Past（過去）、Present（現在）、Potential（潛力）。一個人（Person）在一個崗位（Position）上會有業(yè)績，在這個位置上就要符合這個位置的要求。員工是否能得到晉升，我們要考察其業(yè)績（Performance），Performance本身是由3部分構成：(Past)過去的業(yè)績、(Present)現在的業(yè)績、將來的業(yè)績看不到，但是可以預測他的(Potential)潛力。在具體開展績效管理上，SONY的風格采用的是計劃先行。SONY做每件事情都有一套體系，這被稱為“360度管理”。SONY的工作計劃是在網上公開的，細節(jié)方面是一定在變化的；核查（Check）是每天都要做的事情，這在SONY已經形成了慣例。不斷調整方案，才能保證有效地完成工作。教會員工怎么樣管理，目標管理也好、時間管理也好，員工都要掌握方式、方法。這是一個周期性的制度，我們實行的是年度考核制。到年末每個員工首先自我評估，評估考核的標準我們都在網上公布；然后你的上司會與你談話。首先，我們對員工的工作內容進行分析；其次，是對方式方法進行評估，評估員工的工作態(tài)度、團隊合作精神等等。以上的考核方面主要還是圍繞SONY公司的戰(zhàn)略進行展開，并為戰(zhàn)略服務。 綜上所述，戰(zhàn)略執(zhí)行已經成為困擾中國企業(yè)面臨最為緊迫最為重要的問題之一。成功的企業(yè)一定在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都做到位。戰(zhàn)略的成功并不能保證公司的成功，如果制定了一個好的戰(zhàn)略還必須要能很好的去執(zhí)行它。因此，企業(yè)如何執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略這個問題值得我們去思考它，去解決它6 /
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