4s店創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-15 04:00本頁面
【正文】 及執(zhí)行。 成本和費用的嚴格控制，要在全員中樹立成本觀念，將成本和費用的控制指標化。 服務顧問團隊的建設。 加強維修站相關管理制度的執(zhí)行力。 團隊組成 財務分析創(chuàng)業(yè)初期資金不足，合理地安排資產確保資金的流動性。創(chuàng)業(yè)中期，4s店有了一點點進步，流動資產不像初期那么少，也要合理的安排資產。創(chuàng)業(yè)后期，4s店有了較大的變化，流動資產多了，可以打造屬于自己個性的主題。 融資方案創(chuàng)業(yè)初期，先合伙人湊足20萬元，再向銀行貸款40萬。 關鍵風險1. 目前汽車市場競爭激烈，生產廠家的利潤下降，銷售利潤也大幅度下調，甚至生產廠家將競爭壓力轉移到經(jīng)銷商渠道使其不堪重負。2. 原油市場的持續(xù)大副上揚，導致消費者購車時更趨向選擇排量小的經(jīng)濟型轎車，高檔車在整體汽車市場的份額逐步下滑。3. 位置不理想，自主品牌意識不強，宣傳力度不強。5
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