【正文】 ，銷售凈利率間于 %—%，項(xiàng)目盈利能力逐年呈上升趨勢(shì)。31 / 38第七部份 結(jié)論及建議綜上所述，本項(xiàng)目的市場(chǎng)前景廣闊，擬建項(xiàng)目第一期引進(jìn)兩條先進(jìn)的 PU 生產(chǎn)線，生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的鞋類高檔產(chǎn)品，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。本項(xiàng)目選址定在四川省內(nèi)江市，當(dāng)?shù)卣С?，交通便利，勞?dòng)力成本低，利用收購(gòu)原廠，建設(shè)周期短，成品質(zhì)量有保證，特別是建成后，填補(bǔ)了內(nèi)陸地區(qū)無高檔鞋生產(chǎn)線的空白，可以迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)的廣闊市場(chǎng)。本項(xiàng)目嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建立，故在組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力、產(chǎn)品質(zhì)量等諸多因素將絕對(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在營(yíng)銷方面緊緊依托中技上海進(jìn)出口公司、香港漢天公司。中技上海進(jìn)出口公司從 1995 年開始鞋類出口貿(mào)易，客戶已發(fā)展到 20 多家，從出口單一國(guó)家到多元化國(guó)際市場(chǎng)。香港漢天公司為香港老牌鞋類貿(mào)易公司，集團(tuán)主席為香港鞋業(yè)工會(huì)主席。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球多個(gè)子公司并與多個(gè)品牌公司長(zhǎng)期合作，主要以高檔鞋類貿(mào)易為主，目前在歐美占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。本項(xiàng)目依托以上兩家公司打通 PU 澆注鞋的國(guó)際市場(chǎng)，并逐步建立自身的銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，PU 澆注鞋在國(guó)內(nèi)也存在巨大的市場(chǎng)。在實(shí)施本項(xiàng)目時(shí)通過上述財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析測(cè)算，得出如下經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論：本項(xiàng)目第一期共投資 14400 萬元，其中固定資產(chǎn)投入 5400 萬元，流動(dòng)資金 9000 萬元；全投資角度的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 6850 萬元，內(nèi)部收益率為 %，投資回收期 年，自有資金角度的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 5327 萬元，內(nèi)部收益率 %，投資回收期 年；年生產(chǎn)規(guī)模僅需達(dá)設(shè)計(jì)能力的 60%每年就可保本經(jīng)營(yíng)。故該項(xiàng)目具有很好的盈利能力和償債能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。通過敏感性分析可知，該建設(shè)項(xiàng)目投資的增減變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不很敏感，但收入和成本變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響較大。在目前銷售形式看好的情況下，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)作為其工作重點(diǎn)。從社會(huì)效益上看，該項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，不僅可以為國(guó)家賺取外匯，而且為振興內(nèi)江經(jīng)濟(jì)，解決內(nèi)江下崗職工再就業(yè)問題創(chuàng)造了條件。綜上所述，我們認(rèn)為該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行，技術(shù)上先進(jìn)且有保證。在第一期投產(chǎn)后，第二期可在 2022 年進(jìn)行建設(shè)，第二期需增加土地 120 畝，每畝土地價(jià)格為 10 萬元/畝，需固定資產(chǎn)投入 1200 萬元，機(jī)器設(shè)備需要增加 2 條生產(chǎn)線，需要投入 1000 萬元，廠房和其它設(shè)備 2500 萬元，增加人員 800 人，增加費(fèi)用 972 萬元。全年生產(chǎn) PU 澆注鞋 320 萬雙，收入達(dá) 6 億元，第二期投入固定資產(chǎn) 4700 萬元，流動(dòng)資金 3300 萬元，總計(jì)投資 8000 萬元，其投入由股東在第一期的分紅和用現(xiàn)金投入 4700 萬元，其它則由銀行貸款解決。第三期工程，于 2022 年再新建 4 條高檔硫化鞋生產(chǎn)線。對(duì)本項(xiàng)目的建議：在實(shí)施項(xiàng)目后，要加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)與監(jiān)控，提高應(yīng)變能力。32 / 38加強(qiáng)內(nèi)部管理，最大限度控制成本。增加融資渠道的拓展，確保公司業(yè)務(wù)開展。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，定期對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，送企業(yè)骨干到國(guó)外知名企業(yè)去學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以人為本。營(yíng)造自身企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)造企業(yè)知名品牌，提高企業(yè)整體形象。企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品要申請(qǐng)專利保護(hù)。隨著加入 WTO，企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，建議 2022 年底前完成加拿大 CSA 以及歐洲CE 認(rèn)證，2022 年 6 月底前完成 ISO900，PSSMEKD 認(rèn)證。本項(xiàng)目分三期工程實(shí)施，工程量大、時(shí)間長(zhǎng)、投資金額大、有一定技術(shù)難度，需注意工程進(jìn)度、時(shí)間進(jìn)度、投資進(jìn)度和市場(chǎng)變化，確保本項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。第八部份附 表 (略) 方案完稿時(shí)間：二 OO 二 年 六 月33 / 38專家點(diǎn)評(píng)總點(diǎn)評(píng)專家 總點(diǎn)評(píng)專家PU 澆注鞋業(yè)務(wù)開發(fā)方案，它的創(chuàng)新性既不在產(chǎn)品，也不在工藝，更不在渠道，而在將原已從發(fā)達(dá)國(guó)家搬遷到我國(guó)沿海地區(qū)的 PU 澆注鞋生產(chǎn)工廠進(jìn)一步搬遷到四川盆地。這里的創(chuàng)意是轉(zhuǎn)移工廠，慧眼瞄準(zhǔn)的是較低的勞動(dòng)成本和員工較高的文化素質(zhì)，而且此前無人干過這種事。于是此事產(chǎn)生吸引力，將上海中技貿(mào)、香港漢天和內(nèi)江三泰三方聚在一起，討論其經(jīng)濟(jì)性。試想，如果搬遷工廠這個(gè)創(chuàng)意對(duì)三方中的任一方?jīng)]有吸引人，那他能認(rèn)真參加討論談判嗎？如不認(rèn)真參加討論談判，又如何能確認(rèn)新創(chuàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性和可操作性，又如何能積極投資呢？因此我們可以確認(rèn)，此項(xiàng)新創(chuàng)業(yè)務(wù)之所以上得快效益好，最為關(guān)鍵的是搬遷工廠這個(gè)創(chuàng)意一石三鳥：中技貿(mào)獲得了高檔產(chǎn)品的穩(wěn)定貨源，漢天獲得了直接管理生產(chǎn)基地的機(jī)會(huì)，三泰則有了更上一層樓的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，這是各自長(zhǎng)期可望而不可求之舉。滿足了這種迫切需求，即使經(jīng)濟(jì)性差一點(diǎn)，也可以修正方案；即便可操作性不那么強(qiáng)，也能夠加以調(diào)整。所以我們說，這個(gè)方案是用創(chuàng)新性帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)性和可操作性的典型案例。反之，有不少方案即便經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)，可操作性也不錯(cuò)，但創(chuàng)新性不夠，也就是抓不住利益各方的神經(jīng)，引不起他們的興趣，也就束之高閣、無人問津。這樣點(diǎn)評(píng)使我們意識(shí)到，如果著眼于融得資金來實(shí)施方案，最為重要的是要分析誰會(huì)對(duì)這個(gè)方案感興趣？他拿這個(gè)方案來解決自己什么樣的迫切需要解決的難題？因此，應(yīng)該將這個(gè)方案策劃來如何解決他的難題？借下來還要考慮的是，除了他的作用，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案的目標(biāo)，還需要什么人的什么樣的作用？他又面臨什么難題？此方案又該如何解決他的難題？如此不斷探索，直到實(shí)施此方案所需的各方?jīng)Q心和條件已經(jīng)具備，寫出方案就能作為談判和實(shí)施的基礎(chǔ)了。朱欣民教授34 / 38該方案從總體戰(zhàn)略上看，把握住了國(guó)際制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，利用自己所擁有的政策優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，并充分利用合作伙伴的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和出口貿(mào)易營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，遵循現(xiàn)代企業(yè)分工的原則，選取產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的制造環(huán)節(jié)，采取定單定牌生產(chǎn)的方式，使企業(yè)在短期內(nèi)投入生產(chǎn)并獲取效益，是一個(gè)比較成功的方案。但是，該項(xiàng)目存在著兩個(gè)大的風(fēng)險(xiǎn)：一是沒有自己的核心技術(shù)，一是沒有自己的營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，一旦合作伙伴喪失信用，企業(yè)便會(huì)遭到重大打擊。因此方案在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范方面的策劃有欠缺之處。該方案給希望盡快進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的仁人志士一個(gè)很大的啟示，即當(dāng)我們沒有實(shí)力獨(dú)立完成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，可以選取產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的某一個(gè)自己獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，其它環(huán)節(jié)則應(yīng)該善于利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的不足，使項(xiàng)目很快啟動(dòng)并產(chǎn)生效益。企業(yè)戰(zhàn)略李福海教授35 / 38關(guān)于項(xiàng)目合作與資金來源。該項(xiàng)目由三方合資投入資金，合資意愿強(qiáng)烈，能夠發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，這為項(xiàng)目的順利進(jìn)行以至成功創(chuàng)造了必要條件。香港方的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)明顯，上海方的管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，而內(nèi)江方的生產(chǎn)組織與成本優(yōu)勢(shì)突出。特別是項(xiàng)目二期將收購(gòu)內(nèi)江機(jī)床廠，改造為項(xiàng)目的模具生產(chǎn)基地，這將進(jìn)一步降低制鞋成本，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力，減低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，項(xiàng)目的發(fā)起人有來自內(nèi)江市政府、銀行、企業(yè)等方面的關(guān)聯(lián)人士，這對(duì)于項(xiàng)目本身的推動(dòng)和成功運(yùn)作是十分重要的。關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這一項(xiàng)目的發(fā)起人能夠敏銳地把握世界制鞋業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移及歐美國(guó)家法律新規(guī)定所帶來的大好機(jī)遇，合理整合市場(chǎng)資源，充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，這是應(yīng)該充分肯定的。建議根據(jù)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)展過程，不斷降低產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用債務(wù)資金來提高項(xiàng)目的盈利水平，給股東以豐厚的回報(bào)。要加大技術(shù)更新和開發(fā)力度，增加資金投入，花大力氣改變中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上“一流質(zhì)量、二流包裝、三流價(jià)格”現(xiàn)狀，不斷提升商標(biāo)形象，向創(chuàng)名牌、做百年老店方向走。在國(guó)際市場(chǎng)上，財(cái)務(wù)部門還需尤其注意資金回收、資金運(yùn)作的安全問題。關(guān)于前瞻性財(cái)務(wù)報(bào)表。作為一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃書，本項(xiàng)目尚缺乏前瞻性財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，項(xiàng)目并沒有考慮利率變動(dòng)、匯率變化、通貨膨脹、政治風(fēng)險(xiǎn)等外部系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目報(bào)酬的影響及其對(duì)策分析。應(yīng)該說，有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，但整個(gè)項(xiàng)目是比較成功的策劃。財(cái)務(wù)管理干勝道教授本產(chǎn)品屬于一個(gè)勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，擁有廣泛的市場(chǎng)，對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家一般又不愿意生產(chǎn)，沿海地區(qū)相對(duì)飽和，內(nèi)陸地區(qū)尚屬于首條生產(chǎn)線，具有廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)將成為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的時(shí)候，這樣的項(xiàng)目在四川內(nèi)江地區(qū)生產(chǎn)擁有成本優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)好項(xiàng)目，本創(chuàng)業(yè)方案選擇這一項(xiàng)目，其成敗的關(guān)鍵就集中在兩個(gè)方面：一是成本控制，第而是市場(chǎng)拓展。本項(xiàng)目沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，無法在技術(shù)上形成壁壘，它不屬于技術(shù)新產(chǎn)品，無法依靠技術(shù)取勝。本產(chǎn)品也不是一個(gè)新產(chǎn)品，沒法形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，也無法依靠產(chǎn)品創(chuàng)新取勝。本產(chǎn)品在質(zhì)量上也沒有非常突出之處，也不可能靠質(zhì)量取勝。因此，本項(xiàng)目能否成功主要就看成本控制和市場(chǎng)運(yùn)作。市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)重要法則就是“同質(zhì)性產(chǎn)品價(jià)格就低不就高” ，對(duì)于澆注鞋這類高度同質(zhì)化的產(chǎn)品，價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。本方案的不足是對(duì)如何進(jìn)行產(chǎn)品成本控制設(shè)計(jì)不夠。高質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品不一定就能夠在市場(chǎng)上成功，本項(xiàng)目還必須加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作。在做到價(jià)格優(yōu)勢(shì)之后，良好的運(yùn)作就成為成功的關(guān)鍵。從本項(xiàng)目的特點(diǎn)看，以國(guó)際市場(chǎng)為中心，通過大量出口來增加產(chǎn)量，通過內(nèi)銷來增加效益，以出口帶動(dòng)內(nèi)銷是主要營(yíng)銷策略。因此方案應(yīng)在考慮如何拓展國(guó)際商場(chǎng)上做文章，如果能成功打入國(guó)際市場(chǎng)，爭(zhēng)取到大量的訂單，就進(jìn)一步獲得了規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)可以通過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，所以方案還要來考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)作，在如何快速進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上下功夫，若能做到內(nèi)外補(bǔ)充，就可以成功創(chuàng)業(yè)，并快速成長(zhǎng)壯大。市場(chǎng)營(yíng)銷李蔚教授36 / 38“PU 澆注鞋生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)”計(jì)劃發(fā)現(xiàn)了 PU 澆注鞋這一在技術(shù)上領(lǐng)先、具有獨(dú)特市場(chǎng)價(jià)值的項(xiàng)目作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)對(duì)象。由于項(xiàng)目開發(fā)要求的目標(biāo)在于首先提供外銷產(chǎn)品，因此本計(jì)劃的重點(diǎn)第一是完成生產(chǎn)要求、第二是進(jìn)一步開展研發(fā)工作。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的這種重點(diǎn)要求，項(xiàng)目規(guī)劃的各個(gè)方面都圍繞著這一中心來開展，有很多的不錯(cuò)設(shè)計(jì)：一、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上設(shè)立了副總經(jīng)理職務(wù)來主管生產(chǎn)工作，而單獨(dú)的樣品開發(fā)中心則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作。這種設(shè)計(jì)有理論上的合理性，也反映了實(shí)際的具體操作的要求。二、在人力資源管理體系設(shè)計(jì)中考慮了主要高層管理人員的職責(zé)，為將來的組織分工奠定了基礎(chǔ)。本項(xiàng)目計(jì)劃書在人力資源管理方面的設(shè)計(jì)是全面的，但也有一些地方需要商榷改進(jìn)：一、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中設(shè)立了總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)行政保障、商務(wù)、樣品開發(fā)和品質(zhì)管理工作?？偨?jīng)理辦公室成了總經(jīng)理與上述部門之間的中間機(jī)構(gòu)，這阻斷了總經(jīng)理對(duì)這些部門的直接管理與控制，很顯然是一種浪費(fèi)行為?？偨?jīng)理辦公室如果要完成替代總經(jīng)理管理的職責(zé)，那么具體的崗位設(shè)置、人員安排又會(huì)是非常困難的問題?？偨?jīng)理與總經(jīng)理助理工作的交叉項(xiàng)目計(jì)劃書中總經(jīng)理的職責(zé)是“全面主持日常工作，領(lǐng)導(dǎo)下屬完成董事會(huì)制定的目標(biāo)，分管財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、品管部、產(chǎn)品開發(fā)中心工作。 ”總經(jīng)理助理的職責(zé)是“總經(jīng)理助理①：除做好商務(wù)部工作外，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部、品管部、產(chǎn)品開發(fā)中心工作。 ”、 “總經(jīng)理助理②：負(fù)責(zé)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助財(cái)務(wù)部制定財(cái)務(wù)制度，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，分管行政保障部工作。 ”這種職責(zé)分工明顯存在交叉，與組織機(jī)構(gòu)圖上的表示有重大不同，需要調(diào)整?？偨?jīng)理顧問的職責(zé)問題項(xiàng)目計(jì)劃書中在高層職位中設(shè)置了“總經(jīng)理顧問” ，但在組織機(jī)構(gòu)圖中卻沒有體現(xiàn)。很顯然，總經(jīng)理顧問的職責(zé)問題需要澄清和更詳細(xì)的說明。三、公司組織結(jié)構(gòu)圖中有“財(cái)務(wù)總督”的設(shè)計(jì)，應(yīng)改為“財(cái)務(wù)總監(jiān)”更好。四、在本項(xiàng)目規(guī)劃中，在人力資源方面除了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、高層管理人員職責(zé)有專門敘述外，只有在財(cái)務(wù)部分對(duì)人員工資有簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)。很顯然，本項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)人力資源管理的涉及面還不是很廣，深度還不夠。人力資源管理的具體職能，如招聘、培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效管理都沒有涉及，這些都需要在將來進(jìn)行補(bǔ)充才能發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴作用。人力資源陳維政教授37 / 38 PU 澆注鞋生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)業(yè)方案主要策劃內(nèi)容是，擬成立一個(gè)由中技上海進(jìn)出口公司、香港漢天公司、四川省內(nèi)江市豐泰鞋服有限公司等三家共同出資的有限責(zé)任公司，在四川省內(nèi)江市投資興建 PU 澆注高檔鞋生產(chǎn)基地，生產(chǎn)國(guó)際市場(chǎng)所需的高檔 PU 澆注鞋產(chǎn)品。該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于將內(nèi)江市建造成西部鞋產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)基地，具有十分重要的意義。對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)方案，創(chuàng)業(yè)者必須簡(jiǎn)明扼要地闡述廠址選擇，技術(shù)的來源，設(shè)備配置、生產(chǎn)過程組織，原材料來源，質(zhì)量控制等投資者關(guān)注的生產(chǎn)運(yùn)作問題，使項(xiàng)目實(shí)施的可行性得到投資者認(rèn)可，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該項(xiàng)目選位在四川省內(nèi)江市，其交通、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施條件較好、勞動(dòng)力成本低，當(dāng)?shù)卣畬?duì)外銷項(xiàng)目提供了一系列如減免稅收，低價(jià)出讓土地使用權(quán)，優(yōu)價(jià)出售國(guó)有資產(chǎn)等優(yōu)惠政策，因此該投資項(xiàng)目有良好的環(huán)境條件。公司具體位置地址定在內(nèi)江市中區(qū)工業(yè)園區(qū)樂賢鎮(zhèn)樂賢村，通過收購(gòu)原內(nèi)江市某橡膠廠的廠房及車間，只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的土建工程和改造后就可安裝兩條生產(chǎn)線。該項(xiàng)目直接引進(jìn)國(guó)外和我國(guó)沿海一帶的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，由中技上海進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)技術(shù)上的指導(dǎo)工作，主要機(jī)器設(shè)備由國(guó)外進(jìn)口，并聘請(qǐng)國(guó)外的工程師，臺(tái)灣的技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝、培訓(xùn)。生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次按照歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)制定，為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，產(chǎn)品的一部分原材料選取進(jìn)口，一般性材料來自國(guó)內(nèi)；原材料供貨渠道暢通，完全能滿足該項(xiàng)目需要。說明該創(chuàng)業(yè)方案在生產(chǎn)運(yùn)作方面具備實(shí)施良好的實(shí)施條件，可以實(shí)現(xiàn)投資省，時(shí)間短、見效快創(chuàng)業(yè)目際。但是，該創(chuàng)業(yè)方案也有以下不足之處：一是生產(chǎn)過程如何組織闡述不夠具體，二是實(shí)現(xiàn)加拿大 CSA 以及歐洲 CE 認(rèn)證，2022 年 6 月底前完成ISO900、PSSMELD 認(rèn)證目標(biāo)措施不明確，三是如何運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理手段基本未述及四是物流及庫存管理也缺乏總體規(guī)劃與對(duì)策。這是方案