【正文】 取得工務部門的同意，并防止損壞正在運營使用的電纜。咽喉區(qū)段的作業(yè)，新舊設備倒接應事先與車站取得聯(lián)系，要點施工，絕不可盲目施工、野蠻施工，以免釀成大的事故。如有施工不慎造成設施或圖17：污水套涵施工流程圖施工頂進后背段箱身設置工作坑預制頂進段箱涵加固正線線路開挖頂進設備準備施工工作坑段箱涵加固站場內線路溝槽開挖涵身施工回填管節(jié)施工頂進養(yǎng)護分段循環(huán) 管線、電纜損壞，應立即與車站及信號工區(qū)取得聯(lián)系，并立即著手進行搶修，盡快恢復被損壞的設施。因為信號電纜已經(jīng)年久，地下情況不明，在電纜割切時必須小心細致，以確保運輸作業(yè)正常進行。 敷設電纜前應對電纜進行單盤測試，做好測試記錄。電纜溝應保證溝底平坦，無石塊和雜物。電纜采用人工敷設時應保持距離，不能距離太大，防止電纜在地面拖拽，以免損傷電纜外皮，電纜在穿越過道鋼管時應采用喇叭防護裝置，并涂抹潤滑油，同時應防止電纜扭絞、打結。在轉向及分支點處，應埋設電纜標樁。電纜地下接頭處，其標樁應有“連續(xù)標”字樣，并注明埋深及編號。 電纜芯線接續(xù)應A端與B端銜接，芯組內顏色相同芯線相接。端子固定牢固，墊圈齊全，電纜引入箱盒應用絕緣膠灌注，深度以30mm為宜。膠面整潔明亮，高度低于電纜護套5~10mm。 電力工程施工和接觸網(wǎng)工程配合改建時，應和鐵路電務部門密切聯(lián)系，嚴格按照鐵路有關規(guī)定進行施工。 8．施工測量控制 在該斜拉橋施工中，測量控制是一項十分復雜和精確度要求極高的工作，整個施工過程都需要作出詳細周密的規(guī)劃，各項測量工作專人負責，定時檢查復核、記錄匯總，以精確、迅速地控制工程施工。若我們中標，我們將立即組建施工測量專業(yè)組。挑選一批有同類施工經(jīng)驗、理論知識豐富、認真負責的測量技術人員，認真閱讀圖紙，同時對設計院所交控制網(wǎng)進行測量復核?！⌒崩瓨蚴且环N墩塔高、主梁跨度大的高度超靜定結構體系的橋梁。根據(jù)斜拉橋的這種結構特性，在整個施工過程中，我們主要做好以下測量工作：塔柱的垂直度，錨管三維空間坐標的精確定位以及主梁線性和形體控制。另外，還需做好沉降、擺動、變形觀測，動態(tài)和準確地控制施工?！τ诟咚拇怪倍燃板^管等的精確定位，在全橋控制網(wǎng)布設后，專門設置局部監(jiān)測控制網(wǎng)，布設在橫橋向、縱橋向及塔的中心點，采用精密天頂基準法和空間坐標法，相互配合、靈活使用。為排除大氣溫度變化與日照作用的影響，測量時間一般定在22：00～7：00之間。根據(jù)主梁的自身結構及施工特點，需建立局部動態(tài)控制網(wǎng)進行監(jiān)控測量，在主梁懸臂澆筑過程中，在每個懸澆塊的循環(huán)施工周期中，要先布設主梁施工測量控制點，監(jiān)控測量在索力、荷載作用下塔柱順橋向的偏移和主梁的線性狀態(tài)，為主梁施工控制設計提供實測資料。 施工測量控制工作框圖見圖18。索道管定位局部控制網(wǎng)索道管空間精確定位墩塔柱施工精確控制組建施工測量專業(yè)組圖18 施工測量控制工作框圖 主梁線型形體動態(tài)控制其它附屬結構定位控制塔柱和主梁變形觀測圖紙會審、數(shù)據(jù)計算匯總控制網(wǎng)測量復核布設、加密施工控制網(wǎng)塔柱施工局部控制網(wǎng)沉降變形觀測主梁線、形、體局部控制網(wǎng)塔柱變形觀測沉降、擺動、變形觀測網(wǎng)動、靜載試驗測量記錄竣工測量 9. 工期保證措施 本工程工期要求不能大于24個月,實際安排708天。保證工期是施工合同的重點，為確保工期，取信于業(yè)主，施工中將采取以下措施：、加強施工組織管理，周密安排實施計劃，采用工期倒排法編制施工計劃，設立若干個工期控制點，確保按期完工。、做好施工前的調查研究工作，對工程特點和難點做到心中有數(shù)，了如指掌，確保開工必勝。抓好上場工作，加快臨時設施建設，縮短施工準備時間。特別要重視施工前期的施工機械上場工作，做到上場快、上得好，一開工就形成全面上場，全面開工的施工局面。、加強施工動態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)，在施工過程中要隨時掌握施工進展情況，根據(jù)已暴露出的矛盾及時采取有效措施進行處理，做到日保旬、旬保月、月保年度計劃的完成。、實行施工計劃、調度、管理的網(wǎng)絡控制，為施工提供可靠的人力、物力、財力和機械設備保障。、根據(jù)本工程需要，合理配備施工機械設備，搞好施工機械管理，提高機械化水平，充分發(fā)揮機械施工能力。、強化施工隊伍的管理，加強職工教育、樹立工期意識，優(yōu)化劃分施工范圍，合理分配施工任務，做到任務到隊，工程量到班組，作業(yè)量到人，層層分解，責任到人，推行工期風險抵押制度，實現(xiàn)一級抓一級，全員保工期。同時，積極開展勞動競賽，實行工期與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。、抓好施工黃金季節(jié)和好時機,適時開展多班連續(xù)作業(yè)。、有針對性地對職工進行技術培訓，有效地提高職工素質和技術熟練程度，在單位時間內提高作業(yè)效率。工期保證體系框圖見圖19。10．冬雨季施工措施 本工程施工工期708天，跨越兩個冬季。為保證施工生產(chǎn)順利地連續(xù)進行和工程的施工質量，應制訂冬季施工的具體措施。,與氣象臺加強聯(lián)系,及時了解天氣變化情況,對施工生產(chǎn)做出合理安排,做好冬季施工的準備工作。，應優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。水泥標號不應低于425號，最少水泥用量不宜少于300kg/m3。，宜使用無氯鹽類防凍劑，對抗凍性要求高的砼，宜使用引氣劑或引水減劑。摻用防凍劑、引氣劑或引氣減水劑的砼，應符合現(xiàn)行國家標準《砼外加劑使用技術規(guī)范》的規(guī)定，并報監(jiān)理工程師審批。水及骨料的加熱溫度應根據(jù)熱工計算確定，但不得超過表三的規(guī)定。水泥不得直接加熱，在使用前運入暖棚內存放。表三、拌合水及骨料最高溫度（℃）項 目拌合水骨 料標號小于525號的普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥8060標號等于及大于525號的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥6040注：當骨料不加熱時，水可加熱到100℃，但水泥不應與80℃以上的水直接接觸，投料順序為先投入骨料和已加熱的水，然后再投入水泥。，不得含有水、雪等結物及凍裂的礦物質。，應清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢，運輸和澆筑砼的容器應具有保溫措施。，砼養(yǎng)護前的溫度不得低于2℃。，做好材料的保管工作，易受凍害的材料要運入暖棚內存放，其他材料也要搭設彩條布以防冰雪。，使其處于良好的工作狀態(tài)確保施工生產(chǎn)的正常進行。本工程施工工期內有兩個雨季，雨季施工時，要做好各項預防措施，特別是避免暴雨造成對工程的傷害。，取得氣象預報資料，盡量避免在雨天澆筑混凝土。提前備足所需材料。，以防突降暴雨時覆蓋使用，雨后澆筑混凝土要根據(jù)砂石的含水量調整攪拌用水量。，要設排水溝并備有抽水設備，遇雨及時抽排。同時加快施工進度，做到及時回填。、材料及臨時設施避免停放在低洼處及排洪通道處。，并設漏電保護裝置，確保施工生產(chǎn)安全進行。11．質量管理和質量保證措施我單位于一九九六年獲得北京國際質量體系認證中心的認可，其質量方針是“追求行業(yè)一流、滿足業(yè)主期望、建造全體員工引以為榮的工程。”質量目標是“工程合格率100%，爭創(chuàng)?。ú浚┮陨系膬?yōu)質工程?！北竟こ痰馁|量目標是：質量等級優(yōu)良，爭創(chuàng)省部級及以上優(yōu)質工程。 項目經(jīng)理部成立質量管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，辦公室設在安質科。 項目經(jīng)理部設專職質量檢查工程師，負責本工程的質量計劃的落實。 ． 各施工隊設立專職質檢員，工班長對其工班施工的分項工程質量負責。 在工程施工中，針對施工中出現(xiàn)的技術難題，進行技術攻關，同時開展QC活動，消除質量通病。 質量管理責任制堅持以施工為中心，以質量管理為重點，本著管施工生產(chǎn)必須管質量的原則，做到各部門、各專業(yè)、各級人員有職有責，實現(xiàn)職責與權利的有機結合。 質量管理領導小組職責① 貫徹企業(yè)質量方針，運行ISO9002標準質量體系，開展全面質量管理，建立健全各級質量管理組織，并開展質量目標的督促檢查和實施工作。② 組織各部門制定質量控制計劃，并督促檢查執(zhí)行情況。③ 制定工程創(chuàng)優(yōu)目標計劃，組織各部門制定保證措施。④ 積極開展質量管理宣傳教育，進行崗前培訓工作。⑤ 制定質量考核標準、考核方法以及質量管理方面的規(guī)章制度。⑥ 掌握質量信息，定期分析質量動態(tài)。 項目經(jīng)理管理職責① 執(zhí)行企業(yè)質量方針，運行ISO9002標準質量體系，領導職工執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的技術標準、施工規(guī)范和規(guī)章制度。② 組織編制施工組織設計、進行設計文件的審核和重點工程項目的技術交底。③組織開展科學管理和新技術、新工藝的推廣應用，進行全面的質量管理教育。④制定工程質量保證措施，指導職工開展“創(chuàng)全優(yōu)工程”活動。⑤主持每月的質量檢察評比工作，掌握工程質量信息，支持質檢人員的工作，接受質量管理監(jiān)督。⑥制止違章作業(yè)，對由于技術保障不力造成的質量事故負有領導責任，對不合格工程進行簽證造成驗工計價和交付使用負有直接責任。 項目總工程師管理職責① 負責ISO9002標準質量體系在工程項目上的運行工作，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的技術標準、施工規(guī)范和質量管理規(guī)章制度，并在施工中進行嚴格的監(jiān)督檢查和指導。② 組織編制施工組織設計、進行設計文件的審核及重點工程項目的技術交底。③ 組織開展科學管理和新技術、新工藝的推廣應用，進行全面質量管理教育。④ 制定工程質量保證措施，指導職工開展“創(chuàng)全優(yōu)工程”活動。⑤ 主持每月的質量檢察評比工作，掌握工程質量信息，支持質檢人員的工作，接受質量管理監(jiān)督。⑥ 制止違章作業(yè)，對由于技術保障不力造成的質量事故負有領導責任，對不合格工程進行簽證造成驗工計價和交付使用負有直接責任。 質檢工程師管理職責① 認真貫徹執(zhí)行國家、建設單位和上級部門有關質量的政策、法令、法規(guī)、規(guī)則規(guī)范、驗收標準和各級管理制度。② 進行質量第一和全面質量管理的宣傳教育，結合施工現(xiàn)場實際參與制定加強工程質量管理的各種規(guī)章制度，擬定內部質量管理檢查評比實施頒發(fā)和獎罰標準。③ 督促、指導施工單位全面執(zhí)行各項技術規(guī)范、質量管理制度及重大技術措施，提出各項質量技術指標，組織開展質量活動。④ 參與工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定，并加強管理，抓好落實。⑤ 組織施工單位開展QC小組活動，建立工程質量臺帳，搞好工程質量建檔工作。⑥ 負責對已完工程進行質量評價。⑦ 積極配合工程監(jiān)理開展工作。 施工技術科管理職責① 貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，進行宣傳教育，樹立質量第一的思想。② 及時進行技術文件的技術會審，透徹了解設計意圖、工程結構、技術要求。編制施工技術方案，根據(jù)不同的施工方法，提出相應的質量保證措施。③ 合理安排施工，組織均衡生產(chǎn)，正確處理數(shù)量與質量的關系。④ 進行技術交底，督促昨夜單位和操作人員了解工程基本情況、施工工藝和操作方法。⑤ 參加工程質量事故的調查處理。⑥ 負責工程試驗工作，搞好工程材料的技術鑒定工作。⑦ 有權制止不按設計文件、技術標準和施工規(guī)范的違章作業(yè)，必要時應報請項目長實施停工整頓。⑧ 嚴格執(zhí)行設計標準和施工規(guī)范，對違章指揮造成的質量事故負有經(jīng)濟和法律責任。 物資供應科管理職責① 按設計文件和技術標準要求組織供應合格的工程材料。② 嚴格驗收制度，對沒有出廠合格證或試驗單的物資要及時報請有關部門鑒定和檢驗，防止不合格產(chǎn)品用于工程。③ 加強物資管理，嚴格執(zhí)行物資保管規(guī)定。④ 按照施工計劃向工程提供準確及時、配套合格的工程材料。⑤ 采用新材料和代用材料時，必須經(jīng)施工技術部門報有關單位審批簽認后才能組織供應。⑥ 對由于租住供應不合格產(chǎn)品用于工程而造成的質量事故負有直接責任。 機械設備科管理職責① 組織供應配套完好的施工機械設備，向工程提供質量穩(wěn)定、運轉良好的設備保障。② 進行設備操作人員的崗前培訓，定期進行考核。③ 組織紅旗設備競賽活動，做好設備的維修保養(yǎng)工作，確保設備的完好率，保證工程不間斷進行施工。④ 加強機械設備調度工作，進行優(yōu)化組合，保證安全運行，按施工計劃組織機械作業(yè)。⑤ 建立健全各項設備管理制度，并監(jiān)督檢查基層落實情況。⑥ 定期進行設備檢查，確保設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。⑦ 有權制止不按規(guī)程操作的作業(yè)，必要時應報請項目長，對違章作業(yè)機組進行停工整頓。⑧ 對由于機械設備原因造成的工程質量事故負有管理責任。 質量安全科管理職責① 認真執(zhí)行國家和上級有關質量管理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)則、驗收標準和各種管理制度。② 組織并參與工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定，并抓好落實。組織質量大檢查，對工程存在的質量問題提出整改措施，并監(jiān)督實施。③ 負責ISO9002標準質量體系在工程項目上的運行管理，進行質量宣傳教育，樹立質量第一的思想。④ 制定質量管理辦法，督促檢查各單位貫徹執(zhí)行情況，并結合工程實際逐步完善。⑤ 對已完工程的質量進行內部評定簽認，嚴格按驗標作好自檢，確保一次成優(yōu)。⑥ 組織質量事故的調查處理工作。⑦ 負責編寫質量工作總結。⑧ 有權制止不按質量標準和要求施工的作業(yè)，對不能保證質量的作業(yè)單位有權直接令其停工，同時報告項目長和總工程師，并提出處理意見。 施工計劃科管理職責① 負責編制施工生產(chǎn)計劃，同時匯總和下達年、季、月工程質量計劃。② 經(jīng)常督促和檢查質量措施的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計劃完成的同時，考核質量指標完成情況。③ 沒有進行質量評定的工程或質量評定不合格的工程不得進行驗工計價。④ 不能下達與質量計劃相抵觸的施工計劃，參與工程質量的檢查評比。 財務科管理職責① 進行工程成本核算，嚴格控制返工返修費用的開支。② 建立經(jīng)濟核算制度，實行按月計價結算。嚴格控制工資基金。③ 實行優(yōu)質優(yōu)價政策，進行單位工程的成本利分析。④ 貫徹按勞分配的原則，嚴格質量獎罰制度。⑤ 對沒有質量簽證的工程，有權拒絕支付一切費用。⑥ 參加工程內部驗工計價，以便掌握工程質量評定情況。 隊長、隊技術主管管理職責① 領導班組嚴格按設計圖紙、技術標準、施工規(guī)范和施工組織設計進行施工，并做到經(jīng)常檢查督促。② 進行質量第一和質量管理的宣傳教育，組織開展創(chuàng)全優(yōu)工程活動。③ 認真貫徹執(zhí)行質量規(guī)劃和各種質量保證措施，組織班組開展質量自檢、