【導讀】考點強化記憶”以供廣大學員復習使用。更多一建模擬試題請訪問一建頻道。1)成本最優(yōu)化原則:施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi),通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理,達到目標成本最低的要求。有員工進行嚴格管理,對施工的全過程進行成本控制。3)成本管理責任制原則:通過層層分解,下達成本責任目標,達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。依據(jù),②研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合,增加工程收入;經(jīng)濟合同談判和決策,嚴格控制分包,確實做到“以收定支”。目向承包方負責;因分包方過失給發(fā)包方造成損失,承包方承擔連帶責任。查,將審查結(jié)果通知承包方。要有正當?shù)乃髻r理由,且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。一步補充索賠理由和證據(jù)。步要求,視為該項索賠已經(jīng)認可。臺風、特大暴雨給索賠,季節(jié)性大雨不給索賠。