新建牲畜養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社肉羊標準化養(yǎng)殖場建設(shè)項目實施方案定稿-資料下載頁
2025-05-15 01:27本頁面
【正文】 自有資金實行自行招標、部分招標合邀請招標。第十章 項目建設(shè)期限與實施進度 建設(shè)期限根據(jù)本項目建設(shè)所需時間，計劃建設(shè)期為1年。即2013年1月—2013年10月。 實施進度安排：2013年4月以前落實項目等前期準備工作。：2013年5月上旬進行招投標，確定施工單位等。：2013年5月—2013年8月，土建工程施工。、安裝、調(diào)試：2013年7月—9月。：2013年10月項目驗收。 項目實施進度計劃表20013年4月 完成項目前期準備工作；5—8月 完成標準化羊圈建設(shè)；7—9月 完成水電暖等設(shè)備安裝、調(diào)試；10月 完成項目驗收。項目實施進度計劃表時間工作內(nèi)容2013年45678910實施準備—招標投標工作—土建工程施工——————設(shè)備采購、安裝————————————項目驗收——第十一章 經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益分析 財務(wù)評價依據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）、財政部發(fā)布的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會議準則》等相關(guān)文件以及國家有關(guān)法定、規(guī)定和現(xiàn)行的財稅制度編制。、定員、生產(chǎn)成本、利潤及財務(wù)內(nèi)部收益等技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和指標。本項目技術(shù)經(jīng)濟分析基礎(chǔ)為工程投資估算及相關(guān)資料。按現(xiàn)行政策，對養(yǎng)殖業(yè)實行免稅。 銷售收入及稅金 銷售收入達產(chǎn)年收入估算：生產(chǎn)良種肉用羊4000只，每只300元計收入120萬元。即項目投產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入120萬元。 銷售稅金及附加根據(jù)國家現(xiàn)行稅收政策規(guī)定，農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品免征增值稅，因此項目未做稅收扣除。種羊及肉羊養(yǎng)殖成本定額由各設(shè)計專業(yè)提供，價格由建設(shè)單位提供或根據(jù)市場現(xiàn)行價確定。折舊及攤銷費：固定資產(chǎn)按平均年限法計算折舊，殘值設(shè)為原值的5%，房屋與建筑物綜合折舊年限20年，設(shè)備綜合折舊年限10年，其他資產(chǎn)攤銷年限為5年。修理費：年修理費綜合按折舊費的20%計提。 財務(wù)效益分析由年出欄肉羊數(shù)可知，項目正常年利潤總額120萬元。項目建成后，可迅速提高基地肉羊品種質(zhì)量，對于提升產(chǎn)品檔次和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強市場競爭能力和抵御風險的能力具有十分重要的作用。經(jīng)該項目的示范帶動，全市牛羊規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展，加快畜牧業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。 項目的建成和投產(chǎn)，可以有力地帶動和輻射轄區(qū)畜牧業(yè)向商品化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展，不僅可以落實本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，而且可起到強有力的宣傳、示范和推動作用。項目的實施，可增加周邊農(nóng)民的就近致福機會，增強社會穩(wěn)定因素，同時有助于提高當?shù)厝罕姾椭苓吶罕姷目萍家庾R和致福能力，對于落實黨的富民政策，穩(wěn)定社會，均有重要的意義。本項目的實施能夠促進**畜牧業(yè)良性發(fā)展，同時也拉動退耕還林、退牧還草和草原獎補機制的推進，對發(fā)展飼草料基地、增加綠色植被，改善小氣候，保護生態(tài)環(huán)境有著十分重要的意義。項目注重對草地的合理使用和保護，在示范區(qū)大量種植人工飼草料，嚴格控制載畜量，防止草場退化,同時通過本項目示范與推廣，產(chǎn)生了大量的優(yōu)質(zhì)有機肥，通過農(nóng)牧結(jié)合，增施大量有機肥，減少化肥施用量，提高土壤有機質(zhì)含量，實現(xiàn)過腹還田，從而增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，提高農(nóng)作物的品質(zhì)，促進綠色食品的發(fā)展，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，形成農(nóng)業(yè)與畜牧業(yè)相互促進，相互發(fā)展，良性的、生態(tài)的、立體的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系。同時，對養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的糞便及飼料殘渣定時定點清除，并進行回收利用，使其對環(huán)境的污染降到最小程度，有效保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。 第十二章 項目實施組織管理與保障措施本項目為既有法人項目，按現(xiàn)代企業(yè)管理方式運作，項目的最高決策和監(jiān)督機構(gòu)為合作社理事會，理事會由合作社成員大會選舉產(chǎn)生。理事會下設(shè)有合作社，負責項目生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理，合作社下設(shè)技術(shù)服務(wù)部、經(jīng)營服務(wù)部、綜合管理部。理事會：決定項目建設(shè)和建設(shè)資金等重大事項，審議合作社財務(wù)報告和工作報告，決定合作社主要負責人任免。合作社：實行理事長負責制，定期向理事會和監(jiān)事提交工作報告和財務(wù)報告，執(zhí)行理事會決議，負責項目實施與建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營，決定內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘員工，制定企業(yè)的基本管理制度。綜合管理部：負責公司日常事務(wù)管理、財務(wù)管理、核算、監(jiān)督。經(jīng)營服務(wù)部：負責生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售。技術(shù)服務(wù)部：制訂企業(yè)生產(chǎn)年度計劃，擬定各類生產(chǎn)物資采購、貯備計劃；制定各項技術(shù)操作規(guī)程，組織生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗交流、技術(shù)培訓，認真按計劃組織生產(chǎn)，貫徹落實生產(chǎn)技術(shù)。據(jù)國內(nèi)外農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成功經(jīng)驗，本項目建成后宜采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，發(fā)展肉羊養(yǎng)殖。按照統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一治污的“五統(tǒng)一”的要求，實行肉羊標準化飼養(yǎng)、規(guī)范化防疫、生態(tài)化養(yǎng)殖和工業(yè)化運作。 勞動定員根據(jù)企業(yè)運行功能及工序定額情況，全廠職工人數(shù)定編為10人，其中技術(shù)人員2人，管理人員3人，飼養(yǎng)人員5人。詳見勞動定員表。勞動定員表序號部 門工人技術(shù)人員管理人員合 計1理事長112綜合管理部113經(jīng)營服務(wù)部114技術(shù)服務(wù)部225飼養(yǎng)人員55合 計52310加強領(lǐng)導，成立由合作社社長擔任組長，由合作社理事會成員、監(jiān)事以及薩爾松鄉(xiāng)政府等有關(guān)部門參加的項目建設(shè)領(lǐng)導小組。具體負責項目建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)和一些相關(guān)問題的處理。項目建設(shè)由合作社社長作為第一責任人和直接責任人，各有關(guān)部門要從自己的職能出發(fā)，承擔相關(guān)的責任，并做到各盡其職，各負其責，搞好協(xié)調(diào)配合。嚴格項目管理。整個項目建設(shè)要嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、質(zhì)量監(jiān)督管理制和工程合同制。要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格把住各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。對項目的資金要做到?？顚Ｓ?，專戶儲存，嚴禁資金的擠占和挪用，確保項目資金的及時足額到位。搞好項目建設(shè)的監(jiān)督檢查和竣工驗收。.
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