215215肉羊標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目可研究報(bào)告定稿-資料下載頁
2025-05-13 05:49本頁面
【正文】 建設(shè)期限根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)所需時(shí)間，計(jì)劃建設(shè)期為1年。即2013年1月—2013年10月。 實(shí)施進(jìn)度安排：2013年4月以前落實(shí)項(xiàng)目等前期準(zhǔn)備工作。：2013年5月上旬進(jìn)行招投標(biāo)，確定施工單位等。：2013年5月—2013年8月，土建工程施工。、安裝、調(diào)試：2013年7月—9月。：2013年10月項(xiàng)目驗(yàn)收。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表20013年4月 完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；5—8月 完成標(biāo)準(zhǔn)化羊圈建設(shè)；7—9月 完成水電暖等設(shè)備安裝、調(diào)試；10月 完成項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間工作內(nèi)容2013年45678910實(shí)施準(zhǔn)備—招標(biāo)投標(biāo)工作—土建工程施工——————設(shè)備采購、安裝————————————項(xiàng)目驗(yàn)收——第十一章 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益分析 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）、財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)議準(zhǔn)則》等相關(guān)文件以及國家有關(guān)法定、規(guī)定和現(xiàn)行的財(cái)稅制度編制。、定員、生產(chǎn)成本、利潤及財(cái)務(wù)內(nèi)部收益等技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。本項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)為工程投資估算及相關(guān)資料。按現(xiàn)行政策，對養(yǎng)殖業(yè)實(shí)行免稅。 銷售收入及稅金 銷售收入達(dá)產(chǎn)年收入估算：生產(chǎn)良種肉用羊4000只，每只300元計(jì)收入120萬元。即項(xiàng)目投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入120萬元。 銷售稅金及附加根據(jù)國家現(xiàn)行稅收政策規(guī)定，農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品免征增值稅，因此項(xiàng)目未做稅收扣除。種羊及肉羊養(yǎng)殖成本定額由各設(shè)計(jì)專業(yè)提供，價(jià)格由建設(shè)單位提供或根據(jù)市場現(xiàn)行價(jià)確定。折舊及攤銷費(fèi)：固定資產(chǎn)按平均年限法計(jì)算折舊，殘值設(shè)為原值的5%，房屋與建筑物綜合折舊年限20年，設(shè)備綜合折舊年限10年，其他資產(chǎn)攤銷年限為5年。修理費(fèi)：年修理費(fèi)綜合按折舊費(fèi)的20%計(jì)提。 財(cái)務(wù)效益分析由年出欄肉羊數(shù)可知，項(xiàng)目正常年利潤總額120萬元。項(xiàng)目建成后，可迅速提高基地肉羊品種質(zhì)量，對于提升產(chǎn)品檔次和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)市場競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力具有十分重要的作用。經(jīng)該項(xiàng)目的示范帶動(dòng)，全市牛羊規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展，加快畜牧業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。 項(xiàng)目的建成和投產(chǎn)，可以有力地帶動(dòng)和輻射轄區(qū)畜牧業(yè)向商品化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展，不僅可以落實(shí)本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，而且可起到強(qiáng)有力的宣傳、示范和推動(dòng)作用。項(xiàng)目的實(shí)施，可增加周邊農(nóng)民的就近致福機(jī)會(huì)，增強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定因素，同時(shí)有助于提高當(dāng)?shù)厝罕姾椭苓吶罕姷目萍家庾R(shí)和致福能力，對于落實(shí)黨的富民政策，穩(wěn)定社會(huì)，均有重要的意義。本項(xiàng)目的實(shí)施能夠促進(jìn)畜牧業(yè)良性發(fā)展，同時(shí)也拉動(dòng)退耕還林、退牧還草和草原獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制的推進(jìn)，對發(fā)展飼草料基地、增加綠色植被，改善小氣候，保護(hù)生態(tài)環(huán)境有著十分重要的意義。項(xiàng)目注重對草地的合理使用和保護(hù)，在示范區(qū)大量種植人工飼草料，嚴(yán)格控制載畜量，防止草場退化,同時(shí)通過本項(xiàng)目示范與推廣，產(chǎn)生了大量的優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，通過農(nóng)牧結(jié)合，增施大量有機(jī)肥，減少化肥施用量，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，實(shí)現(xiàn)過腹還田，從而增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，提高農(nóng)作物的品質(zhì)，促進(jìn)綠色食品的發(fā)展，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，形成農(nóng)業(yè)與畜牧業(yè)相互促進(jìn)，相互發(fā)展，良性的、生態(tài)的、立體的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系。同時(shí)，對養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的糞便及飼料殘?jiān)〞r(shí)定點(diǎn)清除，并進(jìn)行回收利用，使其對環(huán)境的污染降到最小程度，有效保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。 第十二章 項(xiàng)目實(shí)施組織管理與保障措施本項(xiàng)目為既有法人項(xiàng)目，按現(xiàn)代企業(yè)管理方式運(yùn)作，項(xiàng)目的最高決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)為合作社理事會(huì)，理事會(huì)由合作社成員大會(huì)選舉產(chǎn)生。理事會(huì)下設(shè)有合作社，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理，合作社下設(shè)技術(shù)服務(wù)部、經(jīng)營服務(wù)部、綜合管理部。理事會(huì)：決定項(xiàng)目建設(shè)和建設(shè)資金等重大事項(xiàng)，審議合作社財(cái)務(wù)報(bào)告和工作報(bào)告，決定合作社主要負(fù)責(zé)人任免。合作社：實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制，定期向理事會(huì)和監(jiān)事提交工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告，執(zhí)行理事會(huì)決議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營，決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘員工，制定企業(yè)的基本管理制度。綜合管理部：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、核算、監(jiān)督。經(jīng)營服務(wù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售。技術(shù)服務(wù)部：制訂企業(yè)生產(chǎn)年度計(jì)劃，擬定各類生產(chǎn)物資采購、貯備計(jì)劃；制定各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，組織生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真按計(jì)劃組織生產(chǎn)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)。據(jù)國內(nèi)外農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成功經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目建成后宜采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，發(fā)展肉羊養(yǎng)殖。按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一治污的“五統(tǒng)一”的要求，實(shí)行肉羊標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)、規(guī)范化防疫、生態(tài)化養(yǎng)殖和工業(yè)化運(yùn)作。 勞動(dòng)定員根據(jù)企業(yè)運(yùn)行功能及工序定額情況，全廠職工人數(shù)定編為10人，其中技術(shù)人員2人，管理人員3人，飼養(yǎng)人員5人。詳見勞動(dòng)定員表。勞動(dòng)定員表序號部 門工人技術(shù)人員管理人員合 計(jì)1理事長112綜合管理部113經(jīng)營服務(wù)部114技術(shù)服務(wù)部225飼養(yǎng)人員55合 計(jì)52310加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立由合作社社長擔(dān)任組長，由合作社理事會(huì)成員、監(jiān)事以及薩爾松鄉(xiāng)政府等有關(guān)部門參加的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)和一些相關(guān)問題的處理。項(xiàng)目建設(shè)由合作社社長作為第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，各有關(guān)部門要從自己的職能出發(fā)，承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，并做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，搞好協(xié)調(diào)配合。嚴(yán)格項(xiàng)目管理。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)督管理制和工程合同制。要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把住各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。對項(xiàng)目的資金要做到專款專用，專戶儲(chǔ)存，嚴(yán)禁資金的擠占和挪用，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)足額到位。搞好項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督檢查和竣工驗(yàn)收
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