【正文】 料過程中，對易飛揚的物料用蓬布覆蓋嚴密，且裝料適中。并大力搞好與駐地政府、群眾之間的關(guān)系。（4）經(jīng)常對施工道路進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產(chǎn)、生活。（5）在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，在生活區(qū)周圍種植花草、樹木美化生活環(huán)境。辦公、生活設(shè)施（1）辦公室做到干凈、衛(wèi)生、整齊，職工宿舍做到通風(fēng)、明亮、保暖、隔熱。（2）職工食堂要干凈、衛(wèi)生。食堂工作人員要有健康合格證，穿戴工作服、帽，餐具必須嚴格消毒，設(shè)置防蠅、防鼠措施。 五、文物保護保證體系及措施（1）認真進行現(xiàn)場調(diào)查，以免破壞地下設(shè)施。我們在施工過程中發(fā)現(xiàn)文物時，要及時報告并做好現(xiàn)場保護工作。（2）施工前組織項目部和施工隊全體人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國文物保護法》、《陜西省文物保護條例》。加強全員文物保護意識教育，施工中如發(fā)現(xiàn)地下文物和遺址時，立即停工，即時派專人對現(xiàn)場進行保護，并在一小時內(nèi)通知甲方、監(jiān)理、報告文保部門處理。經(jīng)甲方勘探完畢清理現(xiàn)場后，同意復(fù)工時再進行施工。（3）進場后，主動與當?shù)丨h(huán)保、文保、交通、公安等部門聯(lián)系，簽訂相關(guān)責(zé)任協(xié)議，制定內(nèi)部管理辦法及建立責(zé)任制。（4）在具有文化、歷史意義的遺址兩側(cè)不能取土，其范圍由監(jiān)理工程師指示。（5）在保護區(qū)臨時占用用地時，事先報請相關(guān)部門批準，工后及時恢復(fù)原狀。（6）在現(xiàn)場進行施工時，發(fā)現(xiàn)文物要及時封閉現(xiàn)場，妥善保護好文物，迅速聯(lián)系當?shù)匚奈锉Ｗo部門，及時將現(xiàn)場情況作詳細報告。必要時請當?shù)毓膊块T擔任現(xiàn)場警戒，嚴禁私自占有、破壞和非法買賣。第七章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、項目風(fēng)險預(yù)測與防范質(zhì)量與安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。項目施工管理風(fēng)險項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。項目經(jīng)理管理風(fēng)險項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。二、工程施工項目風(fēng)險的防范措施工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：（1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。三是降低施工管理費用。項目開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。（2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。三、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容（1）物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；（2）重大施工機械設(shè)備事故；（3）集體食物中毒與中暑事故。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的建立項目經(jīng)理部設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，隸屬于本公司安全生產(chǎn)委員會，全面負責(zé)應(yīng)急處理工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào)，向本公司安全生產(chǎn)委員會和公司總經(jīng)理報告應(yīng)急處理工作。項目部各相關(guān)部門:根據(jù)職責(zé)分工，協(xié)助作好應(yīng)急預(yù)案的管理。事故應(yīng)急預(yù)案（1）人員傷亡事故應(yīng)急①施工現(xiàn)場配備擔架12副，配備急救箱12只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。②就近醫(yī)院的溝通：施工前項目安全員對工程所在地120急救中心、就近醫(yī)院等就近醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。③培訓(xùn)：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。急救程序現(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負責(zé)警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進入，以等待調(diào)查。（1）報告和溝通:項目部應(yīng)立即向工程技術(shù)部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應(yīng)于12小時內(nèi)報告公司。（2）工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。（3）工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助。（4）工程技術(shù)部協(xié)助項目部按當?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作?；謴?fù)生產(chǎn)（1）在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項目應(yīng)急小組共同進行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，報局工程技術(shù)部。必要時還應(yīng)報告上級主管部門及政府相關(guān)部門。（2）應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。（3）應(yīng)急小組召開員工大會，通報事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標。重大施工機械設(shè)備事故應(yīng)急（1）培訓(xùn)：工程技術(shù)部和項目部對進場設(shè)備安裝、機械操作人員進行安全教育和培訓(xùn)，認真講解“機械設(shè)備的性能及特點”、“機械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。（2）重大機械設(shè)備保險:必要時應(yīng)對重大機械設(shè)備購買保險。（3）設(shè)備租賃站的溝通:工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商、供應(yīng)商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。（4）應(yīng)急程序①工地發(fā)生重大設(shè)備事故后，應(yīng)立即報告工程技術(shù)部。同時啟動應(yīng)急程序。②應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場，組織工作。③應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準后實施。④恢復(fù)生產(chǎn)：項目部按批準方案，將損壞的機械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場。⑤項目部緊急調(diào)運相應(yīng)機械設(shè)備，以保證施工正常運行。集體食物中毒與中暑應(yīng)急 （1）培訓(xùn)：項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓(xùn)，認真講解“安全衛(wèi)生知識”、“有關(guān)安全衛(wèi)生制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”。（2）宿舍衛(wèi)生：工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄。（3）食堂衛(wèi)生：員工食堂管理應(yīng)滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；（4）保險：項目部為員工購買意外傷害保險。應(yīng)急程序（1）急救報告：如果項目部發(fā)生集體中毒、中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在第一時間內(nèi)報告項目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理。（2）中毒人員救治：應(yīng)急小組應(yīng)迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉(zhuǎn)送病人。（3）中暑人員救護:應(yīng)急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。（4） 溝通和調(diào)查發(fā)生集體食物中毒事件后，應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒原因，采取糾正和預(yù)防措施，必要時請求局醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查。自然災(zāi)害應(yīng)急（1）氣象信息的收集:暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，項目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。（2）生產(chǎn)生活設(shè)施檢查:如刮暴風(fēng)，項目部要對生產(chǎn)生活臨設(shè)進行加固處理，同時清理場內(nèi)外排水溝道，保持暢通；對場內(nèi)機械設(shè)備防雷接地裝置做好檢查。（3）暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)作業(yè)，如果施工必須，則應(yīng)做好防雨措施和施工縫設(shè)置預(yù)案。（4）應(yīng)急程序①用電管理:暴風(fēng)和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準不得啟動電源。②人員疏散：特大暴風(fēng)、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。③機械設(shè)備事故處理:如果發(fā)生重大機械設(shè)備事故，則按“重大機械設(shè)備事故應(yīng)急”處置。④恢復(fù)生產(chǎn)暴風(fēng)和暴雨災(zāi)害后，分公司應(yīng)急小組配合項目部立即做好災(zāi)害損失統(tǒng)計，編制清單，提取物證，報業(yè)主、監(jiān)理、地方政府。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認同后，項目部應(yīng)立即清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。第八章 其他應(yīng)說明的事項一、保證農(nóng)民工工資、材料款、設(shè)備費按期支付的措施民工工資問題，是關(guān)系到施工隊伍穩(wěn)定，加快工程進度的主要措施之一，必須高度重視。成立以項目經(jīng)理為首的資金支付領(lǐng)導(dǎo)小組，從制度上保障民工工資的發(fā)放。項目經(jīng)理有權(quán)監(jiān)督民工單位的負責(zé)人，實行強制性措施，每月按時由民工單位造工資表，項目經(jīng)理部直接發(fā)放至民工手中。每月工程款到賬后，不挪用。按比例支付各種欠款，積極接受業(yè)主監(jiān)督，支付材料款、工資等欠款后發(fā)布公告，預(yù)防中間環(huán)節(jié)拖欠，消除不良隱患。二、施工后期的場地恢復(fù)措施盡量保護公路用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被。若因修臨時工程破壞了現(xiàn)有的綠色植被，在拆除臨時工程時予以恢復(fù)。對施工臨時占地，應(yīng)將原有表層熟土（約150～300mm）收集起來統(tǒng)一堆置，并播撒草籽防止土壤養(yǎng)分流失，待施工完畢將這些熟土恢復(fù)和整理。施工期間嚴格控制戰(zhàn)用綠地植被面積，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不發(fā)生其它形式的人為破壞。本標段棄土場與當?shù)卣?lián)系均就近選擇。完工后對其搞好環(huán)保及復(fù)耕工作。盡可能早地恢復(fù)取土坑，不等施工結(jié)束后再對取土場和棄土場進行恢復(fù)。三、工程廉政建設(shè)我們將嚴格按照交通部《關(guān)于在交通部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條例作為指導(dǎo)思想，搞好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政，一切為業(yè)主著想，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)。為確保本工程順利進行，防止各種腐敗的發(fā)生，根據(jù)國家和本省有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，結(jié)合本工程特點制訂廉政建設(shè)措施。各種業(yè)務(wù)工作均以正當途徑開展，不得向業(yè)主工作人員贈送禮金，有價證券和貴重物品等。嚴禁為謀取私利擅自與業(yè)主工作人員、監(jiān)理人員、供貨商等就工程承包、工程費用、材料及設(shè)備供應(yīng)、工程量變更、工程驗收、工程質(zhì)量問題處理等進行私下商談或達成默契?？傊?，實施廉政建設(shè)是當前在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中一項重大的政治課題。作為施工企業(yè)，我們一定本著立足教育，著眼防范，使此項工作形成制度化、經(jīng)?；?，深入有效地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成黨政齊抓共管，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，分工負責(zé)，廣大群眾積極參與的廉政建設(shè)責(zé)任體制。說明：本工程臨渭區(qū)2017年農(nóng)村公路安全生命防護工程（第三批）及2018年農(nóng)村公路安全生命防護工程第四標段項目經(jīng)理部由以上部門組成，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個項目的施工建設(shè)。項目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量檢驗部安全環(huán)保部計劃計量部材料設(shè)備部 財務(wù)部 綜合辦公室中心試驗室項目副經(jīng)理項目總工混凝土護欄施工隊鋼護欄施工隊標志施工隊項目管理機構(gòu)您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。