【正文】 揚。為了防止粉塵在空氣中飛揚，經(jīng)常在施工道路上灑水。能造成起灰的裝貨車輛應適當加固或蓋上，防止灰塵在空氣中飛揚，或溢飛到大地上。16．產(chǎn)生超標尾煙的內燃機械不允許進入現(xiàn)場或在現(xiàn)場停留。監(jiān)督員應保證每天進行檢查，每周進行維護檢查，以及每月或按要求進行維修工作，防止超標內燃尾煙排放。17．應采取足夠措施保證有人進入的密封空間的空氣質量。18．在夜晚工作期間及不暴露于日光下的工區(qū)，應提供人工照明，在所有不得不進行工作的所有工區(qū)提供充足亮度，保證此工作安全進行，對人員沒有危險。19．不進一步使用的廢的或未用的液體砼不應往土壤中排放。應指定一個位置來清理進車和相關工具。隨著施工進度根據(jù)工作位置來指定這個位置。剩余砼應作為固體情性垃圾來處理。20．燃料應用非易燃罐或筒貯存，油罐應安放于貯存區(qū)，貯存區(qū)應能容納一口罐或簡總貯量再加10％的容量的容器，以便發(fā)現(xiàn)溢油或漏油時應用。應控制加油作業(yè)，保證加油槽車不溢出而導致溢油的發(fā)生。如果發(fā)生溢油，應能得到吸油材料，用作吸油的材料應作為有害垃圾來排放。當放空和換潤滑系統(tǒng)和油槽時，應在下面布置接油盤，收集排出及溢出的油料。21．最少每天應對機械和設備進行定期檢查，保證不漏油，一旦漏油應立即采取措施收集，防止污染大地，直到這些機械或設備被更換或漏點修好。廢油應排到密封蓋的金屬容器中，每班清理廢油容器。第五章 工程進度計劃與措施一 工程進度計劃全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，適用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術實施動態(tài)管理。168。 第一級：制定主要形象進度控制點。168。 第二級：根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡總進度控制計劃。168。 第三級：分部分項計劃。施工實施前根據(jù)實際資源投入情況并考慮氣候因素制定切實可行的分部分項計劃。168。 第四級：月度計劃。在前述三級計劃上進行固定周期劃分，為材料供應和資金準備提供計劃依據(jù)，此計劃須每月報送監(jiān)理工程師。168。 第五級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進行合理協(xié)調，防止滯后影響后續(xù)工作。168。 第六級：日計劃直接針對一線施工管理人員和班組長，對每個分項工序過程進行進度控制。施工時，以二級網(wǎng)絡為主，主抓三、四、五級計劃落實，產(chǎn)生滯后時，應于后一計劃階段采取強力措施趕回工期。二 組織管理保證措施時間就是效益，施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按照進度計劃完成施工任務，以實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。1．組織保證措施168。 嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。168。 組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。168。 項目經(jīng)理部負責協(xié)調土建、空調、消防等專業(yè)之間的工作，編制各工序，各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。168。 與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃，組織、技術、質量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2．管理保證措施168。 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。168。 根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃，日計劃。168。 項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰、責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。168。 加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調整作業(yè)計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排、通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。168。 建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。168。 在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調度會，并堅持日報表制度。168。 堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交換檢），堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質量、安全事故。168。 對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。168。 加強現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調工作，設專人負責處理交通運輸，環(huán)境衛(wèi)生，治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。168。 合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。168。 配套材料進場計劃早安排，早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。168。 實施網(wǎng)絡法施工，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和設備，組織晝夜施工。168。 制定嚴格的設備，材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，減少積壓和二次搬運。三 資源保證措施168。 公司將本工程列為重點工程，力爭優(yōu)質快速創(chuàng)質量獎和安全文明施工標準化現(xiàn)場，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制度工程保障計劃。168。 公司資金、設備、技術力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ谩?68。 工程材料優(yōu)先供給，周轉材料保證七成新以上；甲供物資，甲乙共定物資預先擬定采購。運輸計劃，保證按時供給。168。 勞動技術工人在與我司長期合作并有大型工程施工經(jīng)驗的隊伍中招標精選，確保隊伍精干，敢打硬仗。168。 在工程專用一輛貨運汽車基礎上，公司汽車和后勤部門無條件保障工程所需。四 技術保證措施168。 做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工法，實現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。168。 采用先進的施工技術，利用我公司使用成熟的模板體系，提高工效。168。 采用分段驗收，保證其它工作能及時插入。168。 施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預防，合理安排工作。168。 科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。168。 運用項目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。168。 從技術、管理、措施，方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路。五 勞動力保證措施168。 開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。168。 加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。168。 做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路近期完成。168。 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。168。 做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。168。 根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和勞動力動態(tài)狀圖計劃，按照組織各工種人員進場，工序完成后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用費。1．節(jié)假日勞動力保證措施作好節(jié)假日勞動力穩(wěn)定保證工作對于工程順利實施相當重要。168。 做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，對人工費給予一定的補助和津貼。168。 在訂立勞動合同時，在合同中應強調施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。168。 加強宣傳教育，提前作好員工及農工思想工作，作好人員調度，補充安排，調整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。六 限期趕工措施168。 提前作好施工前的準備工作，達到“三快”即進場快、安家快、開工快，節(jié)約入場準備時間，迅速欣起施工高潮。168。 施工方案提前編制，材料采購供應計劃提前制訂，勞動力提前培訓，機械設備及時入場，不要因人，材、機而拖延工期。168。 進行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進度。168。 充分利用白天時間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民問題。168。 節(jié)假日不放假，采取發(fā)加班工資輪休方式。168。 堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。168。 備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。168。 服從業(yè)主，監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、協(xié)調好關系，求得監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查認定，驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時間。第六章 資源配備計劃公司及時調配機械和周轉材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作，以不影響工程的需要，材料必須是優(yōu)良品。根據(jù)工程工期、工作量、和施工需要，現(xiàn)場投入足夠的機械設備，以滿足施工要求。加強材料管理，做好材料的保管和發(fā)放工作，加強機械管理，做好機械的維修和保養(yǎng)工作，避免因材料失效、領用不便和機械故障等問題影響施工。主要材料根據(jù)施工進度提前三天進場。一、施工機具的選擇根據(jù)本工程的特點，計劃抽調公司最好最先進的機械設備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時調配補充。施工機械：根據(jù)施工機具需用量情況及現(xiàn)場進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運轉等工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備，以便及時更換，保證各種施工機械正常運轉。主要的機具使用計劃：進入本工程的主要機械設備使用計劃詳見見附表。進入本工程的主要機械設備使用計劃詳附表一“擬投入的主要機械設備表”。機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》；各項目部應依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術經(jīng)濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《機械使用安全技術規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。重大事故發(fā)生后，須于24小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。凡無證操縱各種機械設備，一經(jīng)查實，罰當事者200元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者操作機械設備罰領導300元。并予以通報批評。需要購置機械設備，必須結合生產(chǎn)實際，并從技術和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。按照上級部門下達的設備保修計劃對設備進行保修，并做好記錄。、試驗、檢測儀器設備、租賃及現(xiàn)有設備。（A）所采購的檢測設備必須有許可證、檢定合格證、技術指標資料等文件。進口設備應有省級以上計量部門檢定合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項目部負責收集有關文件，交工程部保存。（B）所租賃的檢測設備應在簽訂租賃會同中明確由出租方提供有效的檢定證書，項目部負責收集有關文件，交工程部保存。對現(xiàn)有裝置可采用流轉形式。，在搬運、維護和儲存期間防止損壞或失效，操作人員必須按操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)定進行操作和保養(yǎng)。，應立即停止使用，由使用單位送往有關部門重新檢定，并對所監(jiān)測的產(chǎn)品質量進行回溯檢測，確保被監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。4.經(jīng)過檢修后，檢定仍不合格的檢測設備，禁止使用。二、勞動力安排調配計劃對技工素質的控制措施，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。，不允許其擅自擴充的隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。.，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（ KW