【正文】 揚(yáng)。為了防止粉塵在空氣中飛揚(yáng)，經(jīng)常在施工道路上灑水。能造成起灰的裝貨車輛應(yīng)適當(dāng)加固或蓋上，防止灰塵在空氣中飛揚(yáng)，或溢飛到大地上。16．產(chǎn)生超標(biāo)尾煙的內(nèi)燃機(jī)械不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或在現(xiàn)場(chǎng)停留。監(jiān)督員應(yīng)保證每天進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行維護(hù)檢查，以及每月或按要求進(jìn)行維修工作，防止超標(biāo)內(nèi)燃尾煙排放。17．應(yīng)采取足夠措施保證有人進(jìn)入的密封空間的空氣質(zhì)量。18．在夜晚工作期間及不暴露于日光下的工區(qū)，應(yīng)提供人工照明，在所有不得不進(jìn)行工作的所有工區(qū)提供充足亮度，保證此工作安全進(jìn)行，對(duì)人員沒有危險(xiǎn)。19．不進(jìn)一步使用的廢的或未用的液體砼不應(yīng)往土壤中排放。應(yīng)指定一個(gè)位置來清理進(jìn)車和相關(guān)工具。隨著施工進(jìn)度根據(jù)工作位置來指定這個(gè)位置。剩余砼應(yīng)作為固體情性垃圾來處理。20．燃料應(yīng)用非易燃罐或筒貯存，油罐應(yīng)安放于貯存區(qū)，貯存區(qū)應(yīng)能容納一口罐或簡(jiǎn)總貯量再加10％的容量的容器，以便發(fā)現(xiàn)溢油或漏油時(shí)應(yīng)用。應(yīng)控制加油作業(yè)，保證加油槽車不溢出而導(dǎo)致溢油的發(fā)生。如果發(fā)生溢油，應(yīng)能得到吸油材料，用作吸油的材料應(yīng)作為有害垃圾來排放。當(dāng)放空和換潤(rùn)滑系統(tǒng)和油槽時(shí)，應(yīng)在下面布置接油盤，收集排出及溢出的油料。21．最少每天應(yīng)對(duì)機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證不漏油，一旦漏油應(yīng)立即采取措施收集，防止污染大地，直到這些機(jī)械或設(shè)備被更換或漏點(diǎn)修好。廢油應(yīng)排到密封蓋的金屬容器中，每班清理廢油容器。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一 工程進(jìn)度計(jì)劃全面推行計(jì)劃管理，按六級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到局部的計(jì)劃體系，適用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。168。 第一級(jí)：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。168。 第二級(jí)：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度控制計(jì)劃。168。 第三級(jí)：分部分項(xiàng)計(jì)劃。施工實(shí)施前根據(jù)實(shí)際資源投入情況并考慮氣候因素制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)計(jì)劃。168。 第四級(jí)：月度計(jì)劃。在前述三級(jí)計(jì)劃上進(jìn)行固定周期劃分，為材料供應(yīng)和資金準(zhǔn)備提供計(jì)劃依據(jù)，此計(jì)劃須每月報(bào)送監(jiān)理工程師。168。 第五級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃。包括本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃，主要針對(duì)各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。168。 第六級(jí)：日計(jì)劃直接針對(duì)一線施工管理人員和班組長(zhǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工序過程進(jìn)行進(jìn)度控制。施工時(shí)，以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，主抓三、四、五級(jí)計(jì)劃落實(shí)，產(chǎn)生滯后時(shí)，應(yīng)于后一計(jì)劃階段采取強(qiáng)力措施趕回工期。二 組織管理保證措施時(shí)間就是效益，施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。1．組織保證措施168。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。168。 組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。168。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、空調(diào)、消防等專業(yè)之間的工作，編制各工序，各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。168。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃，組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2．管理保證措施168。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。168。 根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃，日計(jì)劃。168。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。168。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。168。 建立每周的工程例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。168。 在本工程中我公司將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日?qǐng)?bào)表制度。168。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交換檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。168。 對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。168。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸，環(huán)境衛(wèi)生，治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。168。 合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。168。 配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排，早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。168。 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力和設(shè)備，組織晝夜施工。168。 制定嚴(yán)格的設(shè)備，材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，減少積壓和二次搬運(yùn)。三 資源保證措施168。 公司將本工程列為重點(diǎn)工程，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制度工程保障計(jì)劃。168。 公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量?jī)?yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款?？顚Ｓ?。168。 工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上；甲供物資，甲乙共定物資預(yù)先擬定采購(gòu)。運(yùn)輸計(jì)劃，保證按時(shí)供給。168。 勞動(dòng)技術(shù)工人在與我司長(zhǎng)期合作并有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍中招標(biāo)精選，確保隊(duì)伍精干，敢打硬仗。168。 在工程專用一輛貨運(yùn)汽車基礎(chǔ)上，公司汽車和后勤部門無條件保障工程所需。四 技術(shù)保證措施168。 做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。168。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的模板體系，提高工效。168。 采用分段驗(yàn)收，保證其它工作能及時(shí)插入。168。 施工期間加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作。168。 科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。168。 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。168。 從技術(shù)、管理、措施，方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。五 勞動(dòng)力保證措施168。 開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。168。 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。168。 做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路近期完成。168。 每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。168。 做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。168。 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)狀圖計(jì)劃，按照組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，工序完成后，及時(shí)組織人員退場(chǎng)，減少不必要的臨建占用費(fèi)。1．節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施作好節(jié)假日勞動(dòng)力穩(wěn)定保證工作對(duì)于工程順利實(shí)施相當(dāng)重要。168。 做好施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，對(duì)人工費(fèi)給予一定的補(bǔ)助和津貼。168。 在訂立勞動(dòng)合同時(shí)，在合同中應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動(dòng)力的條款。168。 加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。六 限期趕工措施168。 提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到“三快”即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，節(jié)約入場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間，迅速欣起施工高潮。168。 施工方案提前編制，材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃提前制訂，勞動(dòng)力提前培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備及時(shí)入場(chǎng)，不要因人，材、機(jī)而拖延工期。168。 進(jìn)行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進(jìn)度。168。 充分利用白天時(shí)間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長(zhǎng)了工作時(shí)間，又解決了噪聲擾民問題。168。 節(jié)假日不放假，采取發(fā)加班工資輪休方式。168。 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎(jiǎng)勵(lì)，延期受罰。168。 備足資金，按時(shí)發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動(dòng)搖。168。 服從業(yè)主，監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得監(jiān)理工程師對(duì)各工序的及時(shí)檢查認(rèn)定，驗(yàn)收，以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時(shí)間。第六章 資源配備計(jì)劃公司及時(shí)調(diào)配機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購(gòu)工作，以不影響工程的需要，材料必須是優(yōu)良品。根據(jù)工程工期、工作量、和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)投入足夠的機(jī)械設(shè)備，以滿足施工要求。加強(qiáng)材料管理，做好材料的保管和發(fā)放工作，加強(qiáng)機(jī)械管理，做好機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作，避免因材料失效、領(lǐng)用不便和機(jī)械故障等問題影響施工。主要材料根據(jù)施工進(jìn)度提前三天進(jìn)場(chǎng)。一、施工機(jī)具的選擇根據(jù)本工程的特點(diǎn)，計(jì)劃抽調(diào)公司最好最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時(shí)調(diào)配補(bǔ)充。施工機(jī)械：根據(jù)施工機(jī)具需用量情況及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng)，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，以便及時(shí)更換，保證各種施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要的機(jī)具使用計(jì)劃：進(jìn)入本工程的主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃詳見見附表。進(jìn)入本工程的主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃詳附表一“擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表”。機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表》；各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。重大事故發(fā)生后，須于24小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實(shí)可行的防范措施不放過。凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者200元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)300元。并予以通報(bào)批評(píng)。需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備、租賃及現(xiàn)有設(shè)備。（A）所采購(gòu)的檢測(cè)設(shè)備必須有許可證、檢定合格證、技術(shù)指標(biāo)資料等文件。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有省級(jí)以上計(jì)量部門檢定合格證、檢定器具說明書、出廠合格證。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件，交工程部保存。（B）所租賃的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)在簽訂租賃會(huì)同中明確由出租方提供有效的檢定證書，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集有關(guān)文件，交工程部保存。對(duì)現(xiàn)有裝置可采用流轉(zhuǎn)形式。，在搬運(yùn)、維護(hù)和儲(chǔ)存期間防止損壞或失效，操作人員必須按操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行操作和保養(yǎng)。，應(yīng)立即停止使用，由使用單位送往有關(guān)部門重新檢定，并對(duì)所監(jiān)測(cè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行回溯檢測(cè)，確保被監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的有效性。4.經(jīng)過檢修后，檢定仍不合格的檢測(cè)設(shè)備，禁止使用。二、勞動(dòng)力安排調(diào)配計(jì)劃對(duì)技工素質(zhì)的控制措施，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。，不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。.，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（ KW