【正文】 03年其開(kāi)采配額約占全國(guó)的39%，%），已經(jīng)具備了比較強(qiáng)的市場(chǎng)地位和出價(jià)能力。國(guó)內(nèi)其它的礦資源不是已經(jīng)形成寡頭就是規(guī)模較小，收購(gòu)的意義并不大。因此，五礦有色當(dāng)前進(jìn)行大規(guī)模資源整合的可能性既不存在，也沒(méi)有必要，但仍需要密切關(guān)注甘肅、吉林等地新發(fā)現(xiàn)的鎢礦資源，必要的時(shí)候可以考慮收購(gòu)，以確保五礦在資源端的控制力。但是，如果立足于未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展，五礦有色目前的資源開(kāi)采速度會(huì)影響到其可持續(xù)性發(fā)展和資源控制的力度問(wèn)題。因此，當(dāng)前五礦有色一方面要通過(guò)提高自有礦山的采選能力和技術(shù)能級(jí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)鎢礦資源的利用能力；另一方面要利用其它礦山的鎢礦資源，采用吸納收購(gòu)的方式，盡量減少自有礦的開(kāi)采。在確保資源控制的基礎(chǔ)上，五礦有色資源環(huán)節(jié)發(fā)展的主要任務(wù)是提高鎢礦資源的市場(chǎng)調(diào)控能力，而這一點(diǎn)必須和冶煉環(huán)節(jié)的產(chǎn)能規(guī)劃結(jié)合起來(lái)考慮。（2） 冶煉對(duì)五礦有色而言，短期內(nèi)冶煉環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的任務(wù)是要提升技術(shù)能級(jí)和產(chǎn)品附加值，技術(shù)水平不提高，冶煉能力的擴(kuò)大和整合將沒(méi)有意義。產(chǎn)品和技術(shù)能級(jí)提高后，在這個(gè)基礎(chǔ)上再考慮對(duì)自身冶煉能力的合理規(guī)劃。冶煉能力的合理規(guī)劃需要統(tǒng)籌考慮鎢礦資源的綜合使用以及冶煉產(chǎn)品的產(chǎn)能消化問(wèn)題。一方面，通過(guò)建立適當(dāng)規(guī)模的冶煉產(chǎn)能，形成一定的礦資源內(nèi)部消耗能力，并通過(guò)多種途徑轉(zhuǎn)變外部市場(chǎng)機(jī)制為內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮資源端對(duì)鎢礦市場(chǎng)供給的調(diào)控作用。按照五礦有色目前的鎢礦開(kāi)采量和吸納收購(gòu)量來(lái)測(cè)算，自身的冶煉產(chǎn)能應(yīng)當(dāng)消耗60%左右的鎢精礦，而一部分鎢精礦將用來(lái)與冶金行業(yè)的大客戶簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，一部分用來(lái)吸引小冶煉企業(yè)的產(chǎn)能，其余的15%~20%將進(jìn)入市場(chǎng)流通，以此來(lái)調(diào)節(jié)鎢精礦市場(chǎng)供給，調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格。另一方面，五礦有色冶煉能力的規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)考慮整個(gè)鎢行業(yè)冶煉產(chǎn)能的過(guò)剩問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)鎢行業(yè)冶煉環(huán)節(jié)的集中度仍然比較低，而且產(chǎn)能還在不斷擴(kuò)大，五礦有色若不及時(shí)在APT生產(chǎn)上迅速形成一定的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將很難對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合。自身的冶煉產(chǎn)能既要達(dá)到一定水平，但同時(shí)也不能造成國(guó)內(nèi)冶煉產(chǎn)能的進(jìn)一步過(guò)剩，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。所以五礦有色應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)有產(chǎn)能的改造與新產(chǎn)能的擴(kuò)建結(jié)合起來(lái)考慮。冶煉能力規(guī)劃的實(shí)質(zhì)其實(shí)是產(chǎn)能的布局。相比其它鎢業(yè)寡頭，五礦有色現(xiàn)有的冶煉能力和冶煉技術(shù)處于弱勢(shì)，因此需要擴(kuò)大產(chǎn)能，形成一定的規(guī)模，同時(shí)也需要提高技術(shù)能級(jí)，形成對(duì)自身體系內(nèi)中間產(chǎn)品和應(yīng)用產(chǎn)品的有效支撐。具體的規(guī)劃思路有三種：– 聯(lián)合自硬，在江西共同投資組建冶煉基地，既可以在贛南以華興為基地組建，也可以在贛北以香爐山為基地組建；– 擴(kuò)大華興，五礦有色在贛北已有5000噸APT冶煉能力，但冶煉技術(shù)提升到國(guó)內(nèi)一流水平還需要一個(gè)過(guò)程，繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)會(huì)造成國(guó)內(nèi)冶煉能力進(jìn)一步過(guò)剩，可能會(huì)引發(fā)更為嚴(yán)重鎢礦民采現(xiàn)象，冶煉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)因此而進(jìn)一步加劇。在這樣的情況下，繼續(xù)擴(kuò)大冶煉能力必須非常慎重；– 協(xié)同廈鎢，通過(guò)與廈鎢建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，以資源和配額來(lái)?yè)Q取技術(shù)，五礦有色確保給予廈鎢長(zhǎng)期穩(wěn)定的出口配額，保證廈鎢的穩(wěn)定的鎢精礦供應(yīng)，同時(shí)也爭(zhēng)取利用廈鎢在APT生產(chǎn)上最領(lǐng)先的技術(shù)來(lái)提升五礦有色冶煉環(huán)節(jié)的技術(shù)能級(jí)；在不同的可能性下，五礦有色冶煉環(huán)節(jié)的產(chǎn)能布局是不同的，未來(lái)可能的冶煉產(chǎn)能規(guī)劃如下表5所示。表5： 五礦有色鎢冶煉環(huán)節(jié)產(chǎn)能規(guī)劃(和五礦確認(rèn))方案1方案2方案3方案4可能性聯(lián)合自硬成功協(xié)同廈鎢成功協(xié)同廈鎢和聯(lián)合自硬都成功都不成功冶煉規(guī)劃（噸）香爐山5000100005000500010000華興100005000（與764聯(lián)合組建）5000（自建）10000（與764聯(lián)合組建）5000（自建）廈鎢－20002000－目標(biāo)冶煉能力（噸）15000120001700015000注：與自硬聯(lián)合組建的冶煉基地也可以選擇贛北的香爐山，在原來(lái)規(guī)劃的基礎(chǔ)上擴(kuò)建。能夠順利聯(lián)合自硬的方案，即方案1，無(wú)疑是最可取的。既能對(duì)五礦有色現(xiàn)有的冶煉能力進(jìn)行整合和利用，又避免了能力過(guò)剩導(dǎo)致的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。南硬現(xiàn)有4000噸的冶煉能力，但設(shè)備較陳舊，冶煉技術(shù)不穩(wěn)定，可以關(guān)閉該生產(chǎn)線；華興現(xiàn)有冶煉產(chǎn)能3500噸，但是生產(chǎn)質(zhì)量不太穩(wěn)定，達(dá)產(chǎn)率也比較低；而自硬現(xiàn)有的8000噸冶煉能力也由于設(shè)備、技術(shù)的問(wèn)題也需要重新改造，可以考慮轉(zhuǎn)移到華興共同組建冶煉產(chǎn)品基地，產(chǎn)能10000噸；另外，規(guī)劃中的香爐山的冶煉產(chǎn)能將達(dá)到5000噸，技術(shù)設(shè)備也較為先進(jìn)，這樣五礦有色總的冶煉能力將達(dá)到15000噸。如果不能順利聯(lián)合自硬，五礦有色也可以選擇以自建的方式來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能，而相對(duì)而言，協(xié)同廈鎢的方案，由于執(zhí)行的難度比較大，因此可行性不大。（3） 中間產(chǎn)品相比行業(yè)中的其它鎢業(yè)寡頭，五礦有色在中間環(huán)節(jié)上還處于弱勢(shì)地位。南硬在中間產(chǎn)品生產(chǎn)上雖然具備一定的基礎(chǔ)，%%，但是生產(chǎn)技術(shù)不太先進(jìn)，而且缺乏生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的能力，這會(huì)影響到應(yīng)用產(chǎn)品的質(zhì)量水平。因此，中間環(huán)節(jié)的發(fā)展可以分為兩個(gè)階段：短期來(lái)看，五礦有色需要配合應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展方向，提升技術(shù)能級(jí)和產(chǎn)品附加值。自身的技術(shù)和產(chǎn)品能級(jí)提高后，五礦有色需要擴(kuò)大中間產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。目前，五礦有色的鎢品出口配額主要集中在APT和WO3上，今后應(yīng)當(dāng)逐步擴(kuò)大鎢粉和碳化鎢粉等產(chǎn)品的出口，主動(dòng)形成出口優(yōu)勢(shì)，將出口產(chǎn)品的重心向中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，這也比較符合國(guó)家的鎢產(chǎn)品出口政策。（4） 應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)很多，而汽車行業(yè)、工程行業(yè)和電子行業(yè)是硬質(zhì)合金刀具的主要消耗領(lǐng)域，其中汽車行業(yè)的硬質(zhì)合金刀具消耗量就占硬質(zhì)合金總消耗量的30%。未來(lái)，這些行業(yè)的快速發(fā)展必將帶動(dòng)硬質(zhì)合金刀具消耗量的快速增長(zhǎng)，因此五礦有色應(yīng)當(dāng)抓住這三個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)來(lái)深入發(fā)展其應(yīng)用產(chǎn)品。從國(guó)際大型鎢業(yè)集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品的發(fā)展模式來(lái)看，應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)該按照行業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工，一個(gè)企業(yè)只專注于1～2個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)，并且將產(chǎn)品線做深做寬，形成全系列的產(chǎn)品組合。南硬已經(jīng)在微鉆產(chǎn)品上形成了一定的市場(chǎng)地位，因此，電子行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展可以以南硬為平臺(tái)，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)提高技術(shù)水平、產(chǎn)品能級(jí)和產(chǎn)品附加值，做成微鉆的全系列產(chǎn)品，攫取更高的利潤(rùn)；汽車行業(yè)和工程行業(yè)的硬質(zhì)合金產(chǎn)品既可以依托自硬這一平臺(tái)來(lái)發(fā)展，也可以與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作。由于應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)國(guó)際一流的鎢業(yè)巨頭如Sandvik、Kenna等為了保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不愿意與其它企業(yè)分享技術(shù)機(jī)密，五礦有色與它們開(kāi)展合作的可能性也比較小。因此，五礦有色與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作的首選將是國(guó)際二流企業(yè)，但是必須要滿足一定的條件：– 在某些專業(yè)領(lǐng)域上已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，特別是在粉末制備技術(shù)上有獨(dú)到之處；– 技術(shù)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域和五礦有色要發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)用領(lǐng)域相一致；– 目前還沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但具有較強(qiáng)的愿望； 鎢產(chǎn)業(yè)各企業(yè)的發(fā)展定位在上述發(fā)展思路下，五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)板塊的各個(gè)企業(yè)未來(lái)在鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位是非常明確的。香爐山將定位于白鎢礦資源基地和冶煉基地；江鎢將定位于黑鎢礦資源基地和冶煉基地；贛鎢將扮演鎢礦資源調(diào)節(jié)器的作用，協(xié)助鎢事業(yè)部調(diào)控鎢礦供給市場(chǎng)；南硬將作為發(fā)展電子行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的平臺(tái)；自硬將作為發(fā)展汽車行業(yè)和工程行業(yè)等領(lǐng)域應(yīng)用產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的平臺(tái)；而鎢事業(yè)部將成為五礦有色整個(gè)鎢產(chǎn)業(yè)板塊的管控中心、營(yíng)銷中心以及研發(fā)管理中心。 鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以分為三個(gè)階段，根據(jù)行業(yè)環(huán)境的多變性，三個(gè)階段之間是相互制約和影響的，而且三個(gè)階段在時(shí)間上也并不是相互獨(dú)立，而是相互交叉的。（1） 第一階段：確保鎢資源控制力，提高市場(chǎng)調(diào)控能力，通過(guò)技術(shù)改造升級(jí)提升采選冶各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品能級(jí)，并著手對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行整合（A） 加強(qiáng)鎢礦勘探，并加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，升級(jí)采選能力；（B） 完成江鎢的改組，并進(jìn)行管理改善；（C） 以長(zhǎng)期合約同小礦建立穩(wěn)定的關(guān)系；（D） 開(kāi)始收購(gòu)自硬；（E） 建成香爐山冶煉廠（5000噸）并達(dá)產(chǎn)，通過(guò)技術(shù)改造使華興鎢達(dá)產(chǎn)；（F） 提高南硬的中間產(chǎn)品和應(yīng)用產(chǎn)品的技術(shù)和產(chǎn)品能級(jí)，并配合應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行中間品的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)；（G） 進(jìn)行電子、汽車和工程領(lǐng)域的行業(yè)研究和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)；（2） 第二階段：進(jìn)一步加強(qiáng)鎢資源控制力，完成冶煉能力的合理布局，擴(kuò)大中間產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口能力，完成對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的整合，并構(gòu)建各細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展平臺(tái)（A） 考慮國(guó)內(nèi)新資源的整合問(wèn)題；（B） 爭(zhēng)取更多開(kāi)采配額；（C） 建成冶煉基地（產(chǎn)能10000噸），完成冶煉環(huán)節(jié)的整體布局；（D） 擴(kuò)大南硬和自硬的中間產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并進(jìn)行高附加值產(chǎn)品的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)；（E） 完成自硬的整合，并完成應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局；（F） 實(shí)現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)，并提高應(yīng)用領(lǐng)域的生產(chǎn)能力；（3） 第三階段：成為某些應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者，繼續(xù)深入發(fā)展鎢的深加工產(chǎn)品，并尋求進(jìn)入其它有發(fā)展前景的行業(yè)（A） 構(gòu)建中間品生產(chǎn)基地，推動(dòng)出口重心向中間產(chǎn)品傾斜；（B） 尋找其它前景好的應(yīng)用產(chǎn)品領(lǐng)域，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)； 鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐體系鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)對(duì)五礦有色的資金、營(yíng)銷、技術(shù)和管控等能力提出了相應(yīng)的要求。資金持續(xù)能力是保證鎢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)整合順利實(shí)施的關(guān)鍵因素；營(yíng)銷管理能力是整合后鎢產(chǎn)業(yè)形成資源和業(yè)務(wù)協(xié)同性的保障；技術(shù)研發(fā)與情報(bào)管理是提升鎢產(chǎn)業(yè)水平和業(yè)務(wù)利潤(rùn)的重要手段；而五礦有色對(duì)下屬鎢企業(yè)的有效管控則能夠提高資金、市場(chǎng)、技術(shù)的綜合作用。五礦有色必須構(gòu)建相應(yīng)的平臺(tái)來(lái)滿足這些能力需求，整合平臺(tái)的設(shè)置必須有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與五礦有色的資源能力相適應(yīng)。鎢產(chǎn)業(yè)的整合平臺(tái)主要包含融資平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)（配額管理、營(yíng)銷活動(dòng)）、研發(fā)平臺(tái)（情報(bào)搜集、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和礦業(yè)開(kāi)發(fā)）、以及管控平臺(tái)（管控和財(cái)務(wù)管理）。（1） 融資平臺(tái)五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要資金持續(xù)能力作為保障。對(duì)資金的需求是多方面的，例如，未來(lái)可能仍然需要根據(jù)國(guó)內(nèi)資源的發(fā)展情況，考慮并購(gòu)新發(fā)現(xiàn)的重要鎢礦資源；深加工產(chǎn)品除了南硬作為面向電子行業(yè)的發(fā)展平臺(tái)之外，面向汽車行業(yè)和工程行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展平臺(tái)還需要考慮通過(guò)并購(gòu)或者合作的方式來(lái)建立；目前購(gòu)并的企業(yè)都需要進(jìn)行管理改善、產(chǎn)能發(fā)展和技術(shù)投入；并且，五礦有色未來(lái)還需要建立研發(fā)體系，加大投資力度，以提高礦資源的利用率以及中間產(chǎn)品和深加工產(chǎn)品的技術(shù)能級(jí)，等等。未來(lái)的這些發(fā)展與并購(gòu)活動(dòng)可能需要幾個(gè)億甚至十幾個(gè)億的資金。然而，五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)板塊目前的贏利能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足鎢產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的資金需求（2003年整個(gè)鎢產(chǎn)業(yè)板塊的投資收益約9000萬(wàn)元），因此必須建立較強(qiáng)的持續(xù)融資能力。如果按照常規(guī)方式組建股份公司經(jīng)輔導(dǎo)3年后上市，不僅融資速度比較慢，而且政策風(fēng)險(xiǎn)高，上市節(jié)奏無(wú)法控制，況且新江鎢的改制、南硬的技術(shù)改造等都是五礦有色迫切需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。因此，通過(guò)買(mǎi)殼上市直接溝通資本市場(chǎng)，解決融資問(wèn)題，是五礦有色目前鎢產(chǎn)業(yè)板塊整合平臺(tái)首選的途徑。中鎢高新的主營(yíng)業(yè)務(wù)與自硬高度相關(guān)，也具備再融資基礎(chǔ)，是目前可以首先考慮的殼資源，可以作為五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)整合的運(yùn)作平臺(tái)和融資平臺(tái)。（2） 營(yíng)銷平臺(tái)五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)板塊下屬企業(yè)眾多，資源相對(duì)分散，必須建立統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系，形成協(xié)同效應(yīng)，以提升市場(chǎng)影響力。首先需要建立統(tǒng)一的營(yíng)銷決策機(jī)制：由總部建立統(tǒng)一的銷售政策，形成統(tǒng)一的報(bào)價(jià)體系，集中規(guī)劃年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，并監(jiān)控銷售計(jì)劃的執(zhí)行。其次，需要建立統(tǒng)一的客戶管理平臺(tái)：總部依托自身優(yōu)勢(shì)地位，幫助下屬企業(yè)與國(guó)內(nèi)的重要客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并建立統(tǒng)一的客戶信息管理系統(tǒng)；在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓上，明確各下屬鎢企業(yè)的市場(chǎng)劃分，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。再次，需要建立統(tǒng)一的市場(chǎng)信息平臺(tái)：由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集、整理和研究，指導(dǎo)整個(gè)鎢產(chǎn)業(yè)板塊的營(yíng)銷工作，并建立信息共享機(jī)制，提高整體的響應(yīng)速度和響應(yīng)能力。因此，五礦有色需要將營(yíng)銷管理職能在鎢產(chǎn)業(yè)板塊總部和下屬各企業(yè)之間進(jìn)行合理的分工，才能更好地發(fā)揮營(yíng)銷管理的作用。具體來(lái)講，鎢產(chǎn)業(yè)總部應(yīng)當(dāng)側(cè)重于資源端、冶煉產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的銷售控制，負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶關(guān)系管理、配額管理、合同管理以及價(jià)格管理等；而各下屬企業(yè)則主要負(fù)責(zé)訂單管理、銷售物流管理以及應(yīng)用產(chǎn)品的營(yíng)銷管理。配額管理是營(yíng)銷管理中的重要部分，五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)整合后，江鎢、南硬、自硬應(yīng)當(dāng)仍然保留各自擁有的配額，盡可能避免整合后體系內(nèi)配額資源的流失。而鎢業(yè)務(wù)部則應(yīng)保持其獨(dú)立性，不進(jìn)入鎢產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)（即上市公司），但出于市場(chǎng)運(yùn)作的需要，其配額的使用可委托上市公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，但上市公司對(duì)總部一部分配額的使用屬于關(guān)聯(lián)交易，需要進(jìn)行披露。（3） 研發(fā)平臺(tái)技術(shù)能級(jí)的提升是提高產(chǎn)品附加值的重要手段，是五礦有色成為鎢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必需的核心能力之一。五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的需求主要來(lái)自于兩個(gè)方面：技術(shù)需求和信息需求。一方面，鎢產(chǎn)業(yè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié)都有各自的技術(shù)需求。對(duì)五礦有色而言，鎢礦資源環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行采選工藝研究，以降低采選成本；冶煉環(huán)節(jié)也需要進(jìn)一步提高鎢實(shí)收率，以提高工藝穩(wěn)定性，降低成本；中間環(huán)節(jié)則需要加大鎢粉、WC粉末、合金胚料制備技術(shù)的開(kāi)發(fā)；應(yīng)用領(lǐng)域同樣需要進(jìn)行相關(guān)涂層、熱處理等技術(shù)的研究以及制造工藝開(kāi)發(fā)，并且需要針對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。另一方面，五礦有色要保持技術(shù)的領(lǐng)先性，還需要掌握鎢行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展情況。例如，需要跟蹤分析冶煉技術(shù)和粉末制備技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r；需要分析各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)需求狀況；需要搜集國(guó)內(nèi)主要應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的信息；還需要了解國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)，等等。因此，五礦有色需要重新組建鎢技術(shù)研發(fā)與情報(bào)平臺(tái)，全面研究市場(chǎng)信息，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)速度。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，可以分兩個(gè)階段來(lái)實(shí)施。首先建立具有管理職能的研究機(jī)構(gòu)，人員由管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)信息研究小組構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)制定技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，與國(guó)內(nèi)外大專院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)合開(kāi)發(fā)，并承擔(dān)情報(bào)管理任務(wù)，定期為下屬企業(yè)提供市場(chǎng)信息和技術(shù)信息服務(wù)。待時(shí)機(jī)成熟后，將下屬企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)并入總部的研究機(jī)構(gòu)，并吸引國(guó)內(nèi)專家人才加盟，同時(shí)還可以考慮并購(gòu)國(guó)內(nèi)其它的鎢業(yè)研究機(jī)構(gòu)，成立真正的鎢研究院。鎢研究院的投資方式可以采取以下幾種：– 五礦有色鎢產(chǎn)業(yè)板塊與下屬企業(yè)共同投資建立；– 五礦有色