新礦集團改革脫困工作方案-資料下載頁
2025-05-14 23:43本頁面
【正文】 策，制定方案，爭取試點。二是在確保礦區(qū)穩(wěn)定、保障職工基本訴求的情況下，適時調(diào)整內(nèi)部福利補貼政策，穩(wěn)妥推進市場化運營，并積極引入社會資本，盤活相關(guān)資產(chǎn)。三是加快推進統(tǒng)籌外費用等相關(guān)工作解決步伐。（3）完成時限。一是2016年5月底前，形成企業(yè)辦社會職能移交工作方案、破產(chǎn)改制企業(yè)歷史遺留問題工作方案，根據(jù)工作方案，穩(wěn)步推進，力爭在23年時間完成企業(yè)辦社會職能移交工作。二是2016年4月底前，制定完成物業(yè)市場化改革方案，力爭2017年底前按照物業(yè)市場化工作的目標和路徑完成相關(guān)工作。（4）責(zé)任分工。為做好上述工作，成立專題工作組，由集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張文任組長，黨委常委、工會主席張明毅任副組長，組織物業(yè)中心等相關(guān)人員，制定物業(yè)市場化工作方案，開展相關(guān)工作。社會保障中心具體負責(zé)推進解決社保相關(guān)歷史遺留問題。（1）任務(wù)目標。按照省國資委、能源集團的各項要求，積極推進泰山能源翟鎮(zhèn)煤礦、協(xié)莊煤礦問題解決，推進秦華煤礦、永新煤礦、裕興煤礦收購等工作。（2）主要措施。嚴格按照省國資委、能源集團要求做好資料報送工作，并積極協(xié)調(diào)各項工作有序推進。（3）完成時限。力爭2016年取得實質(zhì)性進展，力爭“十三五”期間完成。（4）責(zé)任分工。為做好上述工作，成立專題工作組，由集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張文任組長，黨委常委、副總經(jīng)理葛茂新任副組長，組織規(guī)劃發(fā)展部等相關(guān)人員，制定具體實施方案，開展相關(guān)工作。（1）任務(wù)目標。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，引導(dǎo)工會持股企業(yè)發(fā)展壯大，引導(dǎo)工會持股企業(yè)縮減層級、關(guān)停并轉(zhuǎn)不良資產(chǎn)和“僵尸企業(yè)”，引導(dǎo)工會持股企業(yè)發(fā)揮吸納國有企業(yè)富余人員、服務(wù)職工社區(qū)的功能。同時，在去粗取精的基礎(chǔ)上，理順工會持股企業(yè)的股權(quán)關(guān)系、運行體系和管理體制。（2）主要措施。一是明晰工會持股企業(yè)與所屬單位管理邊界，明確工會持股企業(yè)法人主體地位，確保其健康發(fā)展。二是引導(dǎo)工會持股企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、壓縮管理層級、關(guān)停并轉(zhuǎn)不良企業(yè)，實現(xiàn)其良性發(fā)展。（3）完成時限。力爭“十三五”期間完成。（4）責(zé)任分工。為做好上述工作，成立專題工作組，由集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張文任組長，黨委常委、副總經(jīng)理葛茂新任副組長，組織相關(guān)人員，制定具體實施方案，開展相關(guān)工作。三、保障措施（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為保障改革脫困工作穩(wěn)步推進、限時完成，成立改革脫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組作為“十三五”期間的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)整體改革脫困工作。各項工作任務(wù)的專題工作組具體負責(zé)各項工作實施方案的擬定和工作推進、落實。各單位作為改革脫困工作的主體，要成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對全面深化企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)；要根據(jù)本方案制定本單位改革脫困的具體實施方案，實施方案要明確工作路線圖、時間表，并通過本級職代會審議通過，報集團后實施。（二）強化輿論引導(dǎo)。圍繞改革脫困主題，深化形勢任務(wù)宣傳教育，向廣大職工講清形勢、講明任務(wù)、講出思路、講出干勁，進一步增強深化改革的緊迫感和責(zé)任感，最大限度凝聚改革共識，形成改革合力。充分發(fā)揮報刊、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等輿論工具，加強宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動和激發(fā)廣大員工支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性，營造良好氛圍，推動改革不斷引向深入。（三）強化考核獎懲。集團公司將工作進展情況納入對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)部門考核，其中，對集團領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果由能源集團確定；對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果納入單位負責(zé)人績效薪考核；對機關(guān)部門考核結(jié)果納入部門浮動薪酬考核。同時，由集團公司督查辦公室做好上下協(xié)調(diào)溝通，各項工作任務(wù)納入督查，督導(dǎo)推動各項工作任務(wù)、各單位限時完成。（四）強化協(xié)同配合。各專題工作組之間既要各司其職、各負其責(zé)，又要注重協(xié)作配合，確保工作無遺漏。各職能部室要在加強內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上，緊跟上級政策導(dǎo)向，加強與上級主管部門及地方政府的協(xié)調(diào)溝通，最大限度贏得政策支持。各級黨組織要充分發(fā)揮在深化企業(yè)改革中把關(guān)定向、動員組織、維護和諧穩(wěn)定的作用，引導(dǎo)企業(yè)正確處理改革與安全、改革與生產(chǎn)經(jīng)營、改革與穩(wěn)定之間的關(guān)系，確保各項改革措施的落實。各級群團組織要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極做好改革的宣傳發(fā)動和組織工作，做好廣大員工群眾的釋疑解惑、心理疏導(dǎo)工作，從各自特點出發(fā)，廣泛開展為改革獻計獻策的活動。17
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