強縣弱行脫困推進方案-資料下載頁
2025-09-27 12:49本頁面
【導(dǎo)讀】（一）縣域經(jīng)濟發(fā)展特點。xx縣縣域總面積1041平方公里，其。中耕地面積89萬畝、水域面積萬畝。下轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個。工業(yè)園區(qū)，2個農(nóng)業(yè)園區(qū)，225個行政村，78萬人口。長xx%，其中稅收收入億元，同比增長16%。有，一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)壯大。全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)。料成功上市，旗下化爾化工稅收突破億元。鋼鐵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值xx00. 億元，亞新鋼鐵躋身百億企業(yè)。2020年糧食生產(chǎn)再獲豐收，小麥單產(chǎn)全省第一，獲批省“畝產(chǎn)噸糧縣”。新增花卉苗木基地5000畝，生豬出欄75萬頭。二郞神文化遺跡公園獲批國家4a級景區(qū)，堆溝作業(yè)區(qū)5000噸。破1000艘，物流業(yè)稅收超過7000萬元。企業(yè)創(chuàng)新主體凸現(xiàn)，全年新增耕。調(diào)查準(zhǔn)入，把好準(zhǔn)入關(guān)。在四行一社中占2xx%，位居第二，位次與。在四行一社中占比21%，較上年末增加7個百分點，四行一社中占16%，位居第四，位次較上年末無變化。及居民健康卡發(fā)卡合計將超過20萬張。二是對公貸款目前仍是制約全行快速發(fā)展的
【正文】 礎(chǔ)設(shè)施貸款的投放， 20xx 年將重點拓展縣城市污水處理項目，支持在全縣范圍內(nèi)建 11 個污水處理廠及管網(wǎng)鋪設(shè)工程，項目總投資 億元，需要融資 億元，目前已進入初步調(diào)查階段。通過項目貸款的投放，加強與地方政府的合作，提升政府對我行的認(rèn)識度，促進 我行負(fù)債、資產(chǎn)、中間業(yè)務(wù)的顯著發(fā)展。二是加大對省級化工園區(qū)企業(yè)的投放。我縣堆溝化工園區(qū)是蘇北唯一經(jīng)省政府批準(zhǔn)的化工園區(qū)，目前園區(qū)內(nèi)正常生產(chǎn)或在建的企業(yè)有 89 家，產(chǎn)值超億元的 26 家，兩證齊全的企業(yè)有 xx2 家。亞邦集團有 14 家企業(yè)入園，鹽城上市公司輝豐農(nóng)化在園區(qū)有 6 家子公司。由于近年我行對化工企業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，許多企業(yè)都已與其他金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，我行失去了最好的發(fā)展機遇。計劃通過 2 年時間的搶挖，讓化工行業(yè)貸款戶數(shù)增加、份額提升。三是積極營銷國內(nèi)貿(mào)易融資貸款。目標(biāo)客戶為兩大鋼鐵企業(yè)所屬的貿(mào)易公司。 20xx 年上 半年爭取投放一戶。下半年授信一戶。四是加大對家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社貸款的投放。三團服務(wù)中心要對全縣 260 家重點家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社進行調(diào)查，對規(guī)模大、實力強、有抵押的優(yōu)先進行投放， 20xx 年力爭投放 xx000 萬元。四是加強與汽車銷售商的合作，做大做強汽車分期業(yè)務(wù)。 20xx 年確保分期業(yè)務(wù)做到 xx000 萬元。五是全力做好個人住房按揭貸款。主抓一手房、不放二手房，并駕齊驅(qū)共同提高個貸市場份額， 20xx 年力爭累計投放 2 億元。增量市場份額四大行第一。 明確資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展職責(zé)，制定專項考核方案。法人信貸業(yè)務(wù)由縣 行客戶部公司團隊負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷，農(nóng)戶（家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社）貸款由縣行客戶部三農(nóng)團隊和個貸中心負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷，汽車分期業(yè)務(wù)由縣行客戶部電卡團隊負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷，個人住房按揭貸款、助業(yè)貸款由縣行個貸中心負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷。 （五）嚴(yán)格要求抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是提升柜員業(yè)務(wù)技能。持續(xù)開展下班時間組織柜員圍繞 “ 三基本 ” 集中培訓(xùn)，提升柜員服務(wù)能力；二是規(guī)范員工服務(wù)禮儀。利用晨會、周例會對員工規(guī)范化服務(wù)進行鞏固提升，通過設(shè)立愛心窗口、快速辦理通道等形式提高農(nóng)行社會形象。三是加強網(wǎng)點環(huán)境管理，保持營業(yè)廳的舒適整潔、營造溫馨的服務(wù) 環(huán)境；四是加大督導(dǎo)與考核力度。在上級行的各項檢查基礎(chǔ)上，支行每旬對網(wǎng)點的服務(wù)進行現(xiàn)場或非現(xiàn)場檢查，對不規(guī)范行為嚴(yán)格按照縣行有關(guān)規(guī)范化服務(wù)考核辦法進行獎罰。五是網(wǎng)點開展周、月、年服務(wù)明星評比活動，樹標(biāo)兵、造氛圍，激勵員工全力全意做好服務(wù)工作。此項工作由縣行綜合部在牽頭、客戶部配合。 （六）嚴(yán)防嚴(yán)管確保穩(wěn)健運營。一是加強法人貸款客戶貸后管理，并加大對不良貸款的清收力度。重點協(xié)調(diào)公安部門，加快信用卡不良透支清收進度。二是繼續(xù)做好群教活動中員工反映的熱點問題的整改工作。認(rèn)真落實好關(guān)愛員工的 “ 六件實事 ” ，開展 多種形式員工讀書文體活動，營造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，努力提高員工的幸福指數(shù)。三是持續(xù)開展 “ 三三 ” 創(chuàng)建，抓好防詐騙工作和全行的安全生產(chǎn)工作。四是持續(xù)增強對員工的行為管理，防范各類風(fēng)險發(fā)生。五是持續(xù)做好客戶投訴工作，防止各類聲譽風(fēng)險的發(fā)生，進一步維護好農(nóng)行在當(dāng)?shù)亓己玫纳鐣蜗?。信貸業(yè)務(wù)貸后管理及不良貸款清收由信貸管理部負(fù)責(zé)，安全運營由運營財務(wù)部負(fù)責(zé)，員工行為管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。 五、建立有效的脫困工作運作機制。 （一）縣行將成立脫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由黨委書記、行長孫友年任組長，副組長由分管前后臺 的副行長擔(dān)任，成員由縣行各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。制定脫困方案，定期召開脫困工作業(yè)務(wù)分析會，督導(dǎo)全行脫困工作有序推進，確保脫困目標(biāo)序時完成。 （二）成立專業(yè)團隊，加大業(yè)務(wù)營銷力度?？h行成立公司業(yè)務(wù)團隊、三農(nóng)業(yè)務(wù)團隊、電卡業(yè)務(wù)團隊和個貸中心，針對不同的工作重點按季制定營銷考核方案，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營全面發(fā)展。
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