【正文】 種填料接口。③接口完畢后，可采用鹽水拌和的粘泥封口養(yǎng)護，并覆蓋好槽簾子。④試壓時，應(yīng)將暴露的管子或接口用草簾子蓋嚴(yán)，無接口處管身回填，試壓完畢應(yīng)盡快將水放凈。：嚴(yán)格按照設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定的坡度進行安裝；排水管變輕時，要設(shè)檢查井；產(chǎn)生排水管道漏水現(xiàn)象的原因：①管溝超挖后，填土不實或溝底石頭未打平，管道局部受力不均勻而造成管材或接口處斷裂或活動；②管道接口養(yǎng)護不好，強度不夠而又過早動搖，使接口產(chǎn)生裂紋而漏水；③未認(rèn)真檢查管材是否有裂紋、沙眼等缺陷，施工完畢又未進行閉水試驗，造成通水后滲水、漏水；④管溝回填土未嚴(yán)格執(zhí)行回填土操作程序，隨便回填而造成局部土方塌陷或硬土塊砸裂管道；⑤冬季施工做完閉水試驗時，未能及時放凈水，以致凍裂管道造成通水后漏水。三、水表、閥門安裝水表閥門的安裝注意整個房間的布置保持協(xié)調(diào)，標(biāo)高要一致；注意閥門壓蓋漏水；閥門開不動；閥門關(guān)不嚴(yán)原因是屬于墊料失效問題，應(yīng)打開閥門蓋更換墊料；水表不得裝反，水表上的鉛封應(yīng)保證完好；閥門開啟后不通水，可能有以下情況：①閘閥，閥桿滑扣現(xiàn)象。②球形閥門，開不到頭或關(guān)不到底，屬閥桿滑扣，需要換閥桿或閥門。四、水泵安裝：水泵機的組裝，水泵配管，試運轉(zhuǎn)。五、管道及設(shè)備防腐應(yīng)注意的問題：①管材表面脫皮、漆膜返繡；②管子涂漆后，有的部位漏刷；③管道、設(shè)備及容器表面油漆不均勻，有流淌現(xiàn)象。六、噴灌系統(tǒng)的施工 針對本工程施工采用固定式噴灌系統(tǒng)，施工時最好有設(shè)計人員和噴灌系統(tǒng)的管理人員參加。這樣，一方面可以保證施工能符合設(shè)計要求，另一方面也可以便管理人員熟悉整個噴灌系統(tǒng)的情況，便于維修管理。在土壤已經(jīng)平整的地區(qū)，噴灌系統(tǒng)的施工可大致分為以下幾個步驟：定線、挖渠道基坑和管槽、澆筑水泵基座、安裝水泵和管道、沖洗、試壓、回填和試噴。下面分析這些工序中應(yīng)注意的事項：定線：水泵定線應(yīng)確定水泵的軸線位置和泵房的基腳位置和開挖深度，管道系統(tǒng)應(yīng)確定干管的軸線位置，彎頭、三通、四通及噴頭的位置和管槽的深度。挖基坑和管槽：管槽盡量挖得窄一些，接頭處較寬，開挖后最好立即澆筑基礎(chǔ)鋪設(shè)管道，以免長期敞開造成塌方和風(fēng)化底土，影響施工質(zhì)量及增加土方工作量。澆筑水泵基座：嚴(yán)格控制基座螺釘?shù)奈恢煤蜕疃龋此玫陌惭b條件把基腳螺釘穿在孔內(nèi)進行澆筑。安裝水泵和管道：管道安裝工作包括接收、裝卸、運道現(xiàn)場、機械加工、接頭、裝配等。沖洗：管子裝好后，開泵沖洗管道，以免以后堵塞噴頭。試壓：將開口全部封閉，豎管用堵頭封閉，逐段進行試壓，試壓的壓力應(yīng)比工作的壓力大一倍，如發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時修補，直至不漏為止?；靥睿航?jīng)試壓證明整個系統(tǒng)施工質(zhì)量合乎要求，才可以回填，最好在氣溫等于土壤平均溫度時以減少溫度變形。試噴：最后裝上噴頭進行試噴，檢查各噴點處是否達到噴頭的工作壓力。最后應(yīng)繪制埋在地下的管道與管件的實際位置圖，以便檢修時參考。各分部分項工程 的質(zhì)量保證措施確保工期措施：各分項工程的施工進度嚴(yán)格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。a、組織保證措施（1）、組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。（2）、接到中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊伍和機械設(shè)備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。（3）、選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔(dān)任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項工作有條不紊地開展。（4）、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。（5）、堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強重點工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機械設(shè)備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。b、制度保證措施（1）、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。（2）、加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進度掛鉤。（3）、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。（4）、在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰。C、技術(shù)保證措施（1）、以施工圖設(shè)計和本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實重點工程及關(guān)鍵技術(shù)項目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。（2）、在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，細化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。（3）、建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（4）、根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。d、設(shè)備物資保證措施（1）、抓關(guān)鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。（2）、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。（3）、調(diào)動足夠的機械設(shè)備，保證工程施工進度的需要。（4）、抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)工作，確保進度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。e、后勤保證措施（1）、隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報。盡量避免災(zāi)害天氣對施工造成影響。（2）、搞好路地關(guān)系，加強與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系，取得對我們的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥。并在交通干擾、車輛通行等方面，采取有效措施，為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。(3)、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。f、經(jīng)濟保證措施：保證資金正常供應(yīng)；確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。g、合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作 質(zhì)量思想教育工作 質(zhì)量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀，從思想到行動工作上做到“質(zhì)量第一”的方針，在整個項目的施工全過程形成一個大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、創(chuàng)信譽、爭一流的局面，以工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理推動企業(yè)不斷發(fā)展。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 不斷提高全體施工人員的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一套切實可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系以及在保證工程質(zhì)量方面的責(zé)任。 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作 要求施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，達到質(zhì)量目標(biāo)。施工管理程序化：審圖、做施工組織設(shè)計224。做技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底224。做上下道工序交接檢驗224。工程質(zhì)量評定。 施工操作程序化：做施工準(zhǔn)備、科學(xué)安排施工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：以設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，以交通部頒布施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。 施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗收規(guī)范施工，按質(zhì)量目標(biāo)措施及質(zhì)量管理制度要求施工。夜間施工和雨季施工是本工程又一個重要環(huán)節(jié)。我們除按施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工外，還將派專人準(zhǔn)備好夜間施工和雨季施工所需的設(shè)備，確保施工的安全和質(zhì)量的保證。 二、工程質(zhì)量控制措施 建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是確保工程質(zhì)量重要措施，建立和健全各級質(zhì)量崗位責(zé)任制。 （1）、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理承擔(dān)工程項目質(zhì)量指標(biāo)，項目經(jīng)理要正確處理施工質(zhì)量與進度關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質(zhì)量分析會，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。 （2）、項目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任 按各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，主持主要項目的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及控制重點工程、難點工程的檢查。 （3）、施工工程師的質(zhì)量崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)向施工隊、班組作技術(shù)質(zhì)量交底工作，在施工過程中認(rèn)真檢查，對違反操作規(guī)程的班組有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對測量放線，水準(zhǔn)點高程控制負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收，及時檢查進場原材料質(zhì)量情況。 （4）、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任 對施工項目進行預(yù)檢及驗收，糾正違章施工，參加施工質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 （5）、生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時糾正違章操作現(xiàn)象，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查指導(dǎo)。 （6）、操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任 堅持按要求施工，愛護工程材料，接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員檢查指導(dǎo)，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工和質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。 三、工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制 建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)活動。由項目經(jīng)理部和各施工隊成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求本項目工程交驗合格率100％，優(yōu)良率95％。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，對工程質(zhì)量高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、精心施工，樹精品意識，創(chuàng)一流工程。 建立經(jīng)常性、階段性檢查、考核評比優(yōu)質(zhì)工程活動，使創(chuàng)優(yōu)工程制度化、規(guī)范化。 加強施工技術(shù)管理，在施工中做到認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查”即施工前檢查、施工中檢查、完工檢查。嚴(yán)格把好“五關(guān)”即施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)、測量定位復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程檢驗關(guān)、隱蔽檢驗關(guān)。 開展難點工序技術(shù)改關(guān)活動，針對本合同實際工程情況，成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，制定課題與攻關(guān)計劃，開展技術(shù)攻關(guān)活動，及時攻克，解決施工中的難點、重點和質(zhì)量問題。認(rèn)真推廣全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行施工過程的動態(tài)管理，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，計劃措施，層層分解到班組個人，以QC活動小組為中心，隨時分析質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查，即自檢、抽檢、專檢三制度。 四、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，適用嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把項目各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個明確任務(wù)、具體職責(zé)、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。 質(zhì)量保證體系圖（附后）保證工程質(zhì)量控制措施 （1）單項工藝控制 單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 （2）工程材料的質(zhì)量保證 對進場的原材料，嚴(yán)格檢查，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場，水泥鋼材等半成品、成品進場必須有進廠合格證，并做材質(zhì)試驗，地方材料應(yīng)放樣試驗，試驗合格并經(jīng)臨理認(rèn)可后方可進料。 （3）工程質(zhì)量保證 A、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢組，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 B、項目經(jīng)理部每周一組織一次質(zhì)量大檢查，施工隊每天進行施工中間檢查。 C、班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，再由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師