【正文】 繼電保護和安全自動裝置分析報表（2）自動化月統(tǒng)計報表（3）發(fā)電廠電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計月報表（4）通信設(shè)備月運行率統(tǒng)計表：（1）化學(xué)監(jiān)督工作季度報表（色譜）（2）絕緣監(jiān)督工作季度報表（3）金屬監(jiān)督工作季度報表（4）水機（振動）監(jiān)督工作季度報表（5）電測儀表監(jiān)督工作季度報表（6）熱工儀表監(jiān)督工作季度報表（7）勵磁監(jiān)督報表（8）水工監(jiān)督報表 半年報表：（1）油質(zhì)合格率及油耗情況統(tǒng)計報表 年度報表：（1）絕緣（絕緣、過電壓、開關(guān)）監(jiān)督工作年度報表（2）絕緣油氣相色譜分析及檢查結(jié)果年度報表（3）各專業(yè)監(jiān)督考核評分表9.　檢查與考核 安生部要對各部門、班組的各項技術(shù)監(jiān)督工作進行不定期的檢查，及時糾正和處理出現(xiàn)的問題，保證技術(shù)監(jiān)督工作的科學(xué)性和嚴肅性，使我廠技術(shù)監(jiān)督工作順利進行。技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的事故和障礙，要追究出現(xiàn)問題的各個環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)考核相關(guān)規(guī)定進行考核。10. 附則 本標(biāo)準解釋權(quán)屬國電大寨水力發(fā)電廠。 本標(biāo)準自發(fā)布之日起執(zhí)行，原2000年5月發(fā)布的《大寨電廠技術(shù)監(jiān)督工作管理標(biāo)準》同時廢止。 技改工程管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠設(shè)備技改工程管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查和考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠設(shè)備技改工程管理工作。2 引用標(biāo)準及參考文件GB/ 標(biāo)準化工作導(dǎo)則GB/T154981995 企業(yè)標(biāo)準體系 管理標(biāo)準和工作標(biāo)準的構(gòu)成和要求GL/T8002001 電力行業(yè)標(biāo)準編制規(guī)則DL/T6002001 電力標(biāo)準編寫的基本規(guī)定中國國電集團公司《生產(chǎn)性資本性支出項目管理辦法（試行）》3 職責(zé) 安生部職責(zé) 安生部是技改工程的歸口管理部門。 負責(zé)組織工程項目及計劃的申報，指導(dǎo)工程可研報告、概（預(yù)）算、效益分析報告的編制。 負責(zé)審查、平衡、匯總、上報的工程項目計劃，并負責(zé)組織、審查重點工程項目的方案論證、可研報告或初設(shè)文件，編制工程項目年度計劃。 負責(zé)下達技改工程計劃，并對工程進行全過程管理，監(jiān)督、檢查計劃的實施（包括質(zhì)量、工期、費用等）。 參與工程項目的招投（議）標(biāo)。 監(jiān)督工程項目的實施，負責(zé)工程項目后的評估工作，并對工程實施效果、指標(biāo)進行考核和調(diào)整。 負責(zé)簽訂重大項目承包責(zé)任書。 負責(zé)工程資金使用計劃的審核，配合財務(wù)、審計部門對工程資金使用情況進行監(jiān)督檢查。 管理技改項目的監(jiān)理工作。 參與審核工程的年終決算工作。 負責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃，組織編制本廠技術(shù)改造等規(guī)劃。 是工程項目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。 負責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。 負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊伍的安全資質(zhì)審查等工作。 財務(wù)部職責(zé) 財務(wù)部是工程財務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。 負責(zé)將安生部擬定的技改項目計劃納入企業(yè)總預(yù)算進行平衡，并提出調(diào)整意見。 負責(zé)對月度技改工程用款進行審查、撥付。 負責(zé)對工程資金的使用情況實行財務(wù)管理監(jiān)督。 審計部門負責(zé)組織對工程項目的概（預(yù)）算、結(jié)算（決算）等全過程審計監(jiān)督。4 管理內(nèi)容與要求 年度工程計劃的申報與審批 技改工程項目實行年度計劃和三年重點項目滾動規(guī)劃的管理。安生部應(yīng)在每年9月1日前完成項目年度計劃和三年滾動規(guī)劃的制定工作，經(jīng)廠部審定后并報送云南分公司審核。申報項目時不得將一個獨立項目分解，也不得將沒有聯(lián)系的若干獨立項目合并為一個項目。 項目計劃的編報和審批 自定項目及計劃建議書，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報集團、分公司主管部門備案。 單項費用在20萬元100萬元之間的一般技術(shù)改造項目和小型基建項目，項目計劃及建議書報集團公司主管部門批準后實施。 單項費用在100萬元500萬元之間的重點項目，應(yīng)單獨提交立項申請，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性分析報告、初步設(shè)計方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟效果分析、項目實施計劃等，立項申請經(jīng)集團公司批準后實施。 單項費用在500萬元1000萬元之間的重大項目，應(yīng)單獨提交立項報告，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性研究報告、初步設(shè)計相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟效果分析、項目實施計劃等，立項報告經(jīng)集團公司批準后實施。 單項費用在1000萬元以上的項目，提出立項申請報集團公司批準后，開展可行性研究并編制可行性研究報告報集團公司相關(guān)部門審批。對需國家綜合經(jīng)濟部門審批的，按建設(shè)程序報批；不需國家綜合經(jīng)濟部門審批的，經(jīng)集團公司批準后實施。 當(dāng)年實施的一般和重點項目應(yīng)提前半年報出；重大項目應(yīng)提前一年報出，且原則上應(yīng)是三年滾動規(guī)劃中所列項目。 三年滾動規(guī)劃包括重點和重大項目。三年滾動規(guī)劃每年應(yīng)進行修訂，隨年度計劃一并上報，經(jīng)集團公司批準列入規(guī)劃的項目方可開展前期工作。 已列入年度計劃的項目一經(jīng)批準，不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時，必須經(jīng)原批準部門審查批準。 遇特殊情況需增加項目時，應(yīng)按規(guī)定提出專項申請，按規(guī)定程序報批，經(jīng)集團公司批準列入年度計劃后組織實施。 計劃的實施與調(diào)整 廠部應(yīng)嚴格實行項目開工、竣工報告制度，重點和重大項目開工報告應(yīng)經(jīng)集團公司批準。對一般項目開工、竣工報告，應(yīng)同時報集團公司項目主管部門和分公司備案；對經(jīng)批準的項目應(yīng)迅速組織實施，落實專人管理；同時應(yīng)加強過程控制，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。 嚴格控制外包工程，對一般和重點技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項目，均應(yīng)按項目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進行招議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。 廠部必須嚴格按批準的概算控制項目投資，加強預(yù)算管理，努力降低造價，如因不可預(yù)見原因造成項目方案變更并可能超預(yù)算的，必須書面報集團公司審批。 廠部應(yīng)在項目竣工一個月內(nèi)，組織進行項目驗收，編寫竣工報告。重點及以上項目的竣工報告應(yīng)報集團公司項目主管部門和分公司。對重大項目，一年內(nèi)應(yīng)進行項目后評估工作，內(nèi)容包括：項目運營情況、技術(shù)評價、投資分析及效益分析等，并編寫項目評估報告報集團公司項目主管部門。 廠部應(yīng)及時做好各項帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算，做到工完賬清，并及時按工程結(jié)算增加固定資產(chǎn)，以及時提取折舊。 工程規(guī)劃的編制 規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進行綜合技術(shù)評估和安全性評價的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟效益為目的，根據(jù)國家、行業(yè)、集團公司的規(guī)定，進行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。 報送年度工程項目計劃的同時報送工程規(guī)劃。安生部組織對設(shè)備進行綜合評估和安全性評價。 應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實際情況，及時調(diào)整規(guī)劃。 工程資金管理 集團公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項目資金由集團公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項目及小額零星購置，按年度固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團公司，集團公司在下達年度計劃時依據(jù)具體情況進行適當(dāng)調(diào)整。 廠部應(yīng)嚴格按批準的項目和資金（含自留資金）專款專用。自留資金必須納入企業(yè)年度預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排，用于投資額在20萬元以下的技改項目、技改項目前期工作及單項費用在5萬元以下的零購項目，其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費用不得小于80%，不得用此資金購買小汽車等消費性物資。 對需跨年度實施的技改項目，其費用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算，分年度控制。 工程全過程管理 工程項目實行“六制管理” （項目負責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評估制）。根據(jù)項目的進展，有關(guān)部室不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查，對重點工程項目進行后評估。 接到下達的年度工程計劃后應(yīng)編制技改的實施計劃。 對重點工程和機組大修項目，在項目或大修開工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對指定的重點工程項目實施垂直管理模式，即：成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組，定期對工程的進展情況進行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗收、工程后評估和工程審計。 應(yīng)認真組織實施已批準的工程項目，確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工，及時向集團公司匯報重點工程進展情況和資金的使用情況。集團公司對工程的實施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。 在工程結(jié)束后，在規(guī)定的時間報送驗收總結(jié)、竣工報告，安生部門、財務(wù)審計部門對單項費用在100萬元以上的工程項目的實施情況、竣工報告和總結(jié)報告進行審核和評估。 項目完工后，對工程項目的相應(yīng)指標(biāo)進行調(diào)整。對重點技改工程進行抽查，并對有代表性的項目進行審計和后評估。5 檢查與考核 本辦法的執(zhí)行情況由安生部負責(zé)檢查與考核。 依據(jù)本辦法和廠部經(jīng)濟責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進行考核。科技工作管理制度1 主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠科技工作管理的管理職責(zé)、管理內(nèi)容、要求、檢查與考核。本標(biāo)準適用于國電大寨水力發(fā)電廠科技工作的管理。2 引用標(biāo)準及參考文件GB/ 標(biāo)準化工作導(dǎo)則GB/T154981995 企業(yè)標(biāo)準體系 管理標(biāo)準和工作標(biāo)準的構(gòu)成和要求GB/T8002001 電力行業(yè)標(biāo)準編制規(guī)則DL/T6002001 電力標(biāo)準編寫的基本規(guī)定3 職責(zé) 安生部是科技工作的歸口管理部門。 各有關(guān)部門是科技工作的具體實施部門。 科技專責(zé)的職責(zé) 負責(zé)組織科技年度計劃的編制與實施，科技項目及科技成果的統(tǒng)計。 負責(zé)辦理對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵，交流和推廣應(yīng)用等工作。 了解和協(xié)調(diào)各部門科技項目執(zhí)行情況。 負責(zé)合理化建議和技術(shù)改進項目的收集，參與組織評審工作。4 管理職能 職能與分工，負責(zé)審批科技計劃項目、科技研究課題及上報上級部門的各類科技報表。、車間、公司的科技管理工作。，負責(zé)全廠的科技進步管理工作。，負責(zé)本部門的科技進步管理工作。 職責(zé)與權(quán)限 安生部。、申報及組織實施。；并為廠內(nèi)外技術(shù)刊物組織稿件。，并且組織專業(yè)技術(shù)小組進行可行性研究，參與各個課題的研究工作。，向上級科技部門報送年度科技計劃申報表、科學(xué)技術(shù)進步申報表等。，并將其成果在廠內(nèi)發(fā)布、宣傳、推廣；負責(zé)向上級推薦QC成果，并參加上級的成果發(fā)布會。 財務(wù)部。 其它各部門。，組織成立課題組，落實協(xié)作單位。、實施、推廣、總結(jié)和質(zhì)量保證。、小改小革、檢修、試驗、運行和QC活動等提供參考性技術(shù)資料。，有重點、有系統(tǒng)、及時地向部門提供科技資料。5. 管理內(nèi)容與要求 科技項目來源 國家、集團公司等上級部門委托或直接下達的研究、推廣、試驗、攻關(guān)科研項目。 集團公司、本企業(yè)已列入規(guī)劃項目。 科技項目申請 凡需列入集團公司、企業(yè)科技發(fā)展計劃的項目，于每年8月20前上報到集團公司。 提交申請的材料包括：項目申請表、項目初審表。 科技項目過程管理 科技項目實行項目負責(zé)人制，在申請立項時就必須明確項目負責(zé)人，項目負責(zé)人負責(zé)項目立項至項目總結(jié)驗收的全過程管理。 項目的實施過程 技術(shù)方案的實施。 按時完成工作進度計劃。 原材料、設(shè)備、儀器等購置。 集團公司所有科技項目竣工后都要向集團公司提出驗收申請，重點項目由集團公司科技環(huán)保部組織驗收，其它項目由集團公司委托分支機構(gòu)或承擔(dān)項目企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門組織驗收。 申請驗收的科技成果必須具備下列條件：項目達到規(guī)定的技術(shù)要求，資料齊全，測試數(shù)據(jù)準確、完整，符合標(biāo)準，并按規(guī)定建立全套科技檔案，技術(shù)成果經(jīng)過必要的規(guī)定試運行時間，運行證明產(chǎn)品性能良好，具備推廣條件。 應(yīng)具備下列資料：技術(shù)合同或計劃任務(wù)書，工作總結(jié)，研究報告，技術(shù)性能測試實驗報告，有關(guān)設(shè)計圖表，質(zhì)量標(biāo)準，國內(nèi)外情況對照材料，用戶報告，產(chǎn)品標(biāo)準，說明及標(biāo)準化審查報告，經(jīng)濟效益分析，主要完成人員情況等。 科技成果管理 成果的評定分企業(yè)和集團公司兩級評定,重大項目由企業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)小組決定上報集團公司驗收評定。企業(yè)級評定時應(yīng)邀請有關(guān)專業(yè)人員參加，其中，中、高職稱人員應(yīng)占70%以上由高級工程師支持，項目負責(zé)人和使用成果的有關(guān)人員現(xiàn)場進行介紹，填寫評定結(jié)論，打印評定書，評定人簽名方算評定完成。 評定結(jié)束后,應(yīng)立即辦理工程總結(jié)、資金結(jié)算等手續(xù)，有關(guān)部門應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，必要的規(guī)程制度的修訂，并及時歸檔。 經(jīng)過驗收評定后并確有實際效果的項目方能結(jié)合實際情況試行推廣,未經(jīng)驗收評定的項目不得推廣。 符合下列條件之一者可視同通過驗收評定。1） 實施應(yīng)用一年(含一年)以上,經(jīng)生產(chǎn)實踐證明技術(shù)成熟,已取得經(jīng)濟效益和社會效益,并由實施單位出具現(xiàn)場檢測證明。經(jīng)總工審查簽字的。2） 計劃或合同項目，經(jīng)下達計劃單位或合同委托方進行正式驗收，實施應(yīng)用半年,并出具現(xiàn)場檢測證明文件，經(jīng)總工程師審查簽字的。3） 由省部級及以上專業(yè)技術(shù)檢測機構(gòu)按照國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準或有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進行檢測，并出具檢測報告和評價結(jié)論的。4） 經(jīng)國家專利局授予職務(wù)發(fā)明專利,實施后取得經(jīng)濟效益，總工程師簽字認可，并由實施單位出具證明的。5） 具備科技成果申報條件的項目,科技專責(zé)應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，辦理成果登記手續(xù)。6） 科技成果獎勵按行業(yè)、集團公司和廠部有關(guān)規(guī)定辦理。 本制度的執(zhí)行情況由安生部負責(zé)檢查與考核。，項目負責(zé)人必須嚴格按照安生部下達的進度計劃認真組織實施，對集團公司下達的重大科技項目，按安生部擬定的進度計劃，每月發(fā)給項目負責(zé)人獎金100元，如不能按計劃時間完成，項目負責(zé)人應(yīng)及時提出書面延期申請報告，詳細說明理由并提出限定完成日期，經(jīng)安生部認可并經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準同意后上報集團公司科技部，工期每推遲一個