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【正文】 要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （ 2）項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認 為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 求救，并密切配合救援隊伍。 （ 3）疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。 （ 4）在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。 （ 5）截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止 事態(tài)擴大。 （ 6）安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作。 火災(zāi)、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為因素 （ 1）人員聚集 災(zāi)難發(fā)生時，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響疏散甚至造成人員傷亡。 （ 2）恐慌行為 是一種過分和不明智的逃離 型行為，它極易導(dǎo)致各種傷害性情感行動。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致 競爭性 擁擠，再進入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動，時常帶來災(zāi)難性后果。 （ 3）再進火場行為 受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時， 由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進入火場，這也屬于一種危險行為，在實際火災(zāi)案例中，由于再進火場而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大的比例。 電梯故障應(yīng)急方案 A)、成立電梯故障應(yīng)急處理小組，在項目保駕護航小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作。儲備必要應(yīng)急救援設(shè)施，電梯故障應(yīng)急處理小組成員： 小組長：電梯專業(yè)公司負責(zé)人。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認 為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 組員：電 梯制造廠技術(shù)人員、維修工（須持有特種作業(yè)人員上崗證）、施工工長，奧運場館物業(yè)管理人員、現(xiàn)場保安。 應(yīng)急機具、材料 機具、儀表：萬用表、絕緣搖表、鉗形表、液壓鉗、電工工具二套 材料：鋼絲、熔斷器、電線等 相關(guān)職責(zé) 組長：負責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。 組員： 電梯制造廠技術(shù)人員：協(xié)助指揮工作，負責(zé)查明電梯事故原因，事后編制預(yù)防措施。 施工工長：負責(zé)電梯相關(guān)線路檢查，及外圍供配電原因分析。 物業(yè)管理人員：指揮現(xiàn)場救援，防止由于故障發(fā)生產(chǎn)生人員傷亡，事后做好總結(jié)。 現(xiàn)場保安：保護現(xiàn)場，指揮人 員撤離。 維修工：故障發(fā)生后立即到達現(xiàn)場維修，事后分析原因制定措施防止再次發(fā)生。 施工班組：參與現(xiàn)場維修。 B）、故障處理流程說明 目的：以建立快速的電梯故障搶修機制，迅速處理緊急事態(tài) 任務(wù)和行動準(zhǔn)則：發(fā)生事故時 ,各組員的任務(wù)和行動要聽從指揮人員命令 .若現(xiàn)場情況復(fù)雜 ,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?. 突發(fā)斷電應(yīng)急方案 A)成立斷電故障應(yīng)急小組，小組組成： 小組長：機電專業(yè)項目經(jīng)理 組員：技術(shù)負責(zé)人、施工工長、物業(yè)管理員、保安、電工、設(shè)備供應(yīng)商、廠家房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認 為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 技術(shù)人員。 B)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表 應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施 ：備用配電箱、空氣開關(guān)、熔斷器、絕緣膠帶、電工工具等 儀器儀表：接地搖表、萬用表、鉗形表、駁線鉗 C)相關(guān)職責(zé) 小組長：機電專業(yè)項目經(jīng)理，負責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。 組員： 技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助現(xiàn)場指揮工作，負責(zé)突發(fā)斷電原因分析，指導(dǎo)施工技術(shù)問題 施工工長：指導(dǎo)班組現(xiàn)場搶修，并負責(zé)物資供應(yīng)，配合技術(shù)負責(zé)人斷電原因分析。 設(shè)備供應(yīng)技術(shù)員：協(xié)助技術(shù)負責(zé)人，斷電原因分析，并指導(dǎo)因供電設(shè)備原因引起斷電維修。 現(xiàn)場物業(yè)管理員：控制現(xiàn)場及組織必要的疏散，啟動應(yīng)急供電裝置。 D)應(yīng)急處理流程說明 目 的：以建立快速的突發(fā)斷電搶修機制，迅速處理緊急事態(tài) 任務(wù)和行動準(zhǔn)則：發(fā)生事故時 ,各組員的任務(wù)和行動要聽從指揮人員命令 .若現(xiàn)場情況復(fù)雜 ,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?. 水災(zāi)的緊急措施 成立水災(zāi)應(yīng)急處理小組，水災(zāi)應(yīng)急處理小組成員： 小組長：機電專業(yè)項目經(jīng)理 組員：給排水（專業(yè)工程師）工長、質(zhì)檢員、各勞務(wù)分包負責(zé)人，經(jīng)培訓(xùn)后的專業(yè)工人。 應(yīng)急機具、材料 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認 為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 機具：管子鉗、扳手、排水泵、人字梯 材料 : 水龍頭、生料帶、電線、插頭、各類型的管道及相應(yīng)配件。 相關(guān)職責(zé) 組長職責(zé)：機電專業(yè)項目經(jīng)理，負責(zé)指導(dǎo) 維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。做好事后責(zé)任追究和獎勵工作。 工長：負責(zé)協(xié)助組長對水災(zāi)事件的起因、性質(zhì)和危害進行調(diào)查分析，事后根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果編制有效地預(yù)防措施。 質(zhì)檢員：負責(zé)協(xié)調(diào)組長快捷組織小組成員控制和保護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。 勞務(wù)分包負責(zé)人：負責(zé)提供所需的物質(zhì)供應(yīng)和必要的現(xiàn)場救治工作 經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時到帶水災(zāi)地點。并熟練地操作防止事態(tài)擴大。 水災(zāi)處理流程 詳見 — 應(yīng)急機制流程圖。 緊急處理流程說明 目的：以建立快速的水災(zāi) 緊急處理機制，迅速處理緊急事態(tài) 任務(wù)和行動準(zhǔn)則：發(fā)生水災(zāi)時 ,各組員的任務(wù)和行動要聽從指揮人員命令 .若現(xiàn)場情況復(fù)雜 ,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆印? 應(yīng)急處理預(yù)案演習(xí) 演習(xí)時間和次數(shù) 工程調(diào)試完畢、奧運會前、適當(dāng)時候，我們將配合業(yè)主在現(xiàn)場摹擬演練上述應(yīng)急事件的處理情況，不少于 3 次，找出不足和存在問題，及時進行修定。 演練檢查的主要內(nèi)容 A）事故期間通訊系統(tǒng)能否運作； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認 為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ B）人員能否安全撤離； C）應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)能否及時參加事故搶救； D）否有效控制事故進一步擴大。 演習(xí)前施工人員的培訓(xùn) 正式演習(xí)前 ，要對現(xiàn)場所有參戰(zhàn)人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： A）火災(zāi)防爆安全技術(shù) （ 1）建筑材料燃燒及其特性 熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過程、燃燒形式、燃燒種類。 （ 2）爆炸及其特性 熟悉爆炸分類（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸）、爆炸極限及其影響因素。了解防火防爆主要技術(shù)措施。 （ 3）火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施 了解點火源控制、火災(zāi)爆炸危險物質(zhì)控制、安全保險裝置、限制火災(zāi)爆炸蔓延擴散的措施。 B）電氣安全技術(shù) （ 1）電氣安全基礎(chǔ)知識 了解電氣安全的基礎(chǔ)知識，熟悉電流對人體的危害及影響因素，了解 觸電的主要預(yù)防措施和觸電急救知識。 （ 2）電氣系統(tǒng)安全技術(shù) 熟悉電氣火災(zāi)爆炸及危險區(qū)域的劃分，變配電室、動力、照明和電氣系統(tǒng)的防火防爆。 C）靜電危害 了解靜電產(chǎn)生的原因，靜電危害，熟悉靜電產(chǎn)生的原因及其消除措施。 D）、雷電保護 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認 為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 了解雷電的分類和危害，建（構(gòu)）筑物的防雷措施。 E）氣瓶安全技術(shù) 熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標(biāo)記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。 F）起重機械安全技術(shù) 熟悉起重機械分類，工作類型、級別與起重搬運安全。 G）重大危險源與化學(xué)事故應(yīng)急救援 （ 1）了解危險化學(xué)品儲存、運輸及 包裝的安全要求。 （ 2）了解廢棄危險化學(xué)品的處置知識。 （ 3）掌握重大危險源辨識技術(shù) （ 4）掌握重大危險源普查技術(shù) （ 5）掌握重大危險源的風(fēng)險評價 （ 6）掌握重大危險源監(jiān)控技術(shù) H）灼傷。了解灼傷分類及其預(yù)防與現(xiàn)場急救知識。 I）了解個體防護用品的分類、選用原則、使用方法。 J）了解公民應(yīng)遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認 為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 第四章 總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，對于總承包自身承包工作范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對 該部分的進度、質(zhì)量、安全負責(zé)。 作為總承包商，我們將與指定分包商和供應(yīng)商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關(guān)技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位忠誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時我們將對指定分包商的行為負責(zé)，包括工期及質(zhì)量等。 我單位為本工程擬定的項目管理組織機構(gòu)見第三章附圖 31。我單位已做好充分準(zhǔn)備，一旦我單位有幸中標(biāo)本工程，可以立 即組織相關(guān)管理人員進場工作。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認 為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 項目重要崗位職責(zé) 總承包項目經(jīng)理部上共設(shè)重要崗位 7 個：項目經(jīng)理 1人，項目總工程師 1 名，主管機電安裝工程項目副經(jīng)理 1名，主管結(jié)構(gòu)及裝飾施工的副經(jīng)理 1名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理 1 名，主管計劃和總承包管理的副經(jīng)理 1名、主管行政、后勤和綠色施工的項目書記一名。 1) 項目經(jīng)理 作為我單位在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責(zé)；代表我單位總部履行對業(yè)主的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對項目所有分包商的管理權(quán)。 2) 項目總工程師 主管技術(shù)部、測量部 、質(zhì)檢部、試驗部及深化設(shè)計部，為項目的技術(shù)生產(chǎn)提供技術(shù)支持和生產(chǎn)質(zhì)量控制。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及設(shè)計部全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理和施工質(zhì)量負責(zé)。 3) 主管計劃和總包管理的副經(jīng)理 下設(shè)計劃管理部、總承包管理部，對工程總體施工進度和質(zhì)量全面負責(zé)；負責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工進度安排和負責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理；每日負責(zé)主持召開項目協(xié)調(diào)會。 4) 主管結(jié)構(gòu)及裝飾施工的副經(jīng)理 主管工程部、安全部和物資、機電部；對項目施工生產(chǎn)的進度、安全和文明施工、周轉(zhuǎn)材料進退場和現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場大型機電設(shè)備的進 退場和安裝使用管理負責(zé)。 5) 項目書記 主管行政部、后勤保障部和綠色施工監(jiān)察部。扶著對外接待、文件管理、人事管理、后勤保障，以及現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)察工作。 6) 主管商務(wù)的副經(jīng)理 主管物資部、合約部和財務(wù)部；負責(zé)本項目的全部商務(wù)工作；就本項目成本管房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認 為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 理、合約管理、物資采購等向項目經(jīng)理負責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。 7) 主管機電設(shè)備的項目副經(jīng)理 主管機電施工部及機電總包管理部； 項目職能部門及其職責(zé) 項目職能部門共 17 個：水電安裝部、工程部、安全部、機電部、物資部、預(yù)算合約部、財務(wù)部、技術(shù)部 、測量部、質(zhì)檢部、試驗部、深化設(shè)計部、總承包管理部、計劃管理部、綠色施工監(jiān)察部、行政部和后勤保障部。 在我單位總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保我單位體系文件在項目全面實施。 作為本工程總承包商，我們將編制奧運村工程施工總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總承包商統(tǒng)一計劃體系當(dāng)中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制 制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。 總承包進度計劃管理目標(biāo) 對總體工期安排如下： 2020 年 6月 28 日開工， 2020 年 12 月 15 日前達到全部完工的標(biāo)準(zhǔn) ，總工期 900天。 建立完善的計劃保證體系 作為有經(jīng)驗的