【正文】 控制措施，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)；法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律糾紛和項(xiàng)目法律審查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的投資項(xiàng)目進(jìn)行法律追償，減少企業(yè)損失。為融合運(yùn)營(yíng)中心各部，做出正確投資決策，由各部和集團(tuán)高管組成項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)和投資決策委員會(huì)，對(duì)重大投資項(xiàng)目逐一審核，群力群策，共同把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下屬分支機(jī)構(gòu)為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投資多元化，我們要建立相配套的分支機(jī)構(gòu)，相互協(xié)作共同完勝投資計(jì)劃和工作任務(wù)。我們目前的核心業(yè)務(wù)為擔(dān)保公司、珠寶公司和基金公司，配套成立了商貿(mào)公司和投資公司。為滿足黃金珠寶的在線銷售，我們需要成立相應(yīng)的電子商務(wù)公司，為滿足企業(yè)信息化管控的需要，我們要建立自己的信息技術(shù)有限公司，為實(shí)現(xiàn)連鎖品牌經(jīng)營(yíng)管理，我們要成立專業(yè)的黃金珠寶企業(yè)管理公司。集團(tuán)化的發(fā)展，就是為了滿足資本運(yùn)作投資靈活性的需要，成立相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)將為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)和便利。集團(tuán)化特別是組織架構(gòu)和日常管理上會(huì)發(fā)生根本性的變化，企業(yè)的現(xiàn)有人員要適應(yīng)這一變化，并逐步完善實(shí)施，相繼進(jìn)入自我角色，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)化升級(jí)的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是凡是一個(gè)要做強(qiáng)做大的必定經(jīng)歷這一過(guò)程，完成這一過(guò)程企業(yè)將登上一個(gè)更高的臺(tái)階。七 戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)期公司的進(jìn)一步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必要打破目前區(qū)域限制、結(jié)構(gòu)不良、產(chǎn)品單一、模式老化的被動(dòng)局面，我們要實(shí)現(xiàn)的是區(qū)域廣闊、結(jié)構(gòu)完善、產(chǎn)品多元化、模式新穎的現(xiàn)代化大發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，我們按照企業(yè)戰(zhàn)略變革的要素，對(duì)其自身核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和定位，對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查和研究，對(duì)投資策略方向進(jìn)行了明確和調(diào)整，對(duì)投資區(qū)域發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃和布局，對(duì)投資業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行了豐富和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行了拓展和升級(jí)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了規(guī)范和改變。在全方位的企業(yè)改革和戰(zhàn)略規(guī)劃后，我們要穩(wěn)步落實(shí)企業(yè)改革方案，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在定期內(nèi)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。本著合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)的原則，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)久的資產(chǎn)增值為核心，在黃金珠寶、金融投資、資產(chǎn)管理領(lǐng)域?yàn)楣蓶|和客戶不斷創(chuàng)造財(cái)富。接下來(lái)我們確立一下企業(yè)8年戰(zhàn)略目標(biāo)：前期階段（2014年2016年） 第一年：穩(wěn)固發(fā)展中原、建立金達(dá)黃金珠寶品牌 建立以鄭州為核心的金達(dá)黃金珠寶集散中心，業(yè)務(wù)輻射洛陽(yáng)、平頂山、許昌、漯河、新鄉(xiāng)、焦作等河南核心地市，開設(shè)超過(guò)10家以上的直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、加盟店。在運(yùn)作的過(guò)程中完善企業(yè)組織架構(gòu)、研發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品、建立集團(tuán)化運(yùn)作的信息化系統(tǒng)，建立規(guī)模100150人的管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)在年內(nèi)將資本規(guī)模做到10億，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)發(fā)揮影響力。 第二年：布局西北、西南對(duì)西北地區(qū)進(jìn)行布局，建立以蘭州為中心，服務(wù)西寧、銀川、西安及周邊地區(qū)的組織結(jié)構(gòu)，展開投融資業(yè)務(wù)，服務(wù)西北經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要投資城鎮(zhèn)化建設(shè)和能源領(lǐng)域。對(duì)西南地區(qū)進(jìn)行布局，建立以成都為中心，服務(wù)重慶、貴州、云南及周邊局域的組織結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)支撐自貢、瀘州、綿陽(yáng)、南充、宜賓、遵義等地市的發(fā)展，主要投資于城鎮(zhèn)化建設(shè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在西北、西南的布局過(guò)程中，要建立兩個(gè)黃金珠寶集散中心，開設(shè)超過(guò)30家直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、加盟實(shí)體店，建立300500人的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)固定資產(chǎn)超過(guò)10億元，企業(yè)可運(yùn)作資本達(dá)到30億，在地區(qū)區(qū)域內(nèi)樹立企業(yè)品牌。 第三年：穩(wěn)固發(fā)展中原、西北、西南在經(jīng)過(guò)西北和西南的布局，企業(yè)完成了新一輪的擴(kuò)張，在組織架構(gòu)上也趨于集團(tuán)化，企業(yè)在集團(tuán)化操作上需要時(shí)間進(jìn)行調(diào)整和自我組織架構(gòu)，這需要時(shí)間來(lái)進(jìn)行調(diào)整，因此在完成中原、西北、西南區(qū)域布局后，要使各個(gè)公司和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集團(tuán)化管控。我們力爭(zhēng)在這三年的時(shí)間里完成企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作，將黃金珠寶實(shí)體店擴(kuò)展到50家，打造500員工的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)作管理資本達(dá)到30億，年投資收益達(dá)到5億，成為區(qū)域性的領(lǐng)頭羊。 中期階段（2016年2018年）在發(fā)展中期，公司已擁有較為成熟的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)在2018年底將實(shí)體店數(shù)量擴(kuò)展到100家以上，力爭(zhēng)使企業(yè)整體資本運(yùn)作規(guī)模達(dá)到50億，年創(chuàng)造純利潤(rùn)5億元以上。在完成中原、西北、西南三足鼎立的區(qū)域發(fā)展布局后，企業(yè)樹立了良好的企業(yè)品牌，其戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)向上海金融衍生品市場(chǎng)，著重投資沿海高科技和信息化增值快速的企業(yè)，在上海成立辦事處，在沿海深圳、廣州、杭州等地成立科技型公司尋找投資機(jī)會(huì)。后期階段（2019年2020年） 在經(jīng)過(guò)中期階段的發(fā)展和再次布局后，我們的業(yè)務(wù)范圍已遍布大江南北，我們面臨的就不再是一個(gè)區(qū)域或一個(gè)行業(yè)，而是成為面向全國(guó)，深入各行業(yè)領(lǐng)域的資本運(yùn)作集團(tuán)，此時(shí)我們力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展和企業(yè)自身優(yōu)化調(diào)整，成為擁有黃金珠寶實(shí)體店200家以上，資產(chǎn)規(guī)模上100億、年?duì)I收超10億的集團(tuán)化公司。爭(zhēng)取在八年內(nèi)為黃金珠寶項(xiàng)目的上市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，參股23家上市企業(yè)，控股1家上市企業(yè)，成為民營(yíng)金融企業(yè)的領(lǐng)軍，登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)。企業(yè)戰(zhàn)略變革所面臨的內(nèi)外部情形復(fù)雜易變，且歷時(shí)又長(zhǎng)，制定新戰(zhàn)略時(shí)的情境會(huì)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)發(fā)生變化，這就決定了培育企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制的必要性。我們將通過(guò)建立通暢的溝通渠道和穩(wěn)固的反饋機(jī)制、構(gòu)建有利于知識(shí)高保真地迅捷流動(dòng)的扁平化組織、培育容納爭(zhēng)論和鼓勵(lì)爭(zhēng)論的氛圍以及激發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制，培育和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制。使得員工和企業(yè)的心智模式更加具有學(xué)習(xí)性和開放性，推助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性，長(zhǎng)期性，可持續(xù)性實(shí)施，如期保質(zhì)保量完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。八 總結(jié)經(jīng)過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)需求的分析，設(shè)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍；通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本和盈利的分析，獲得了企業(yè)的預(yù)期盈利數(shù)據(jù)；對(duì)商業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行了定位，確立了企業(yè)發(fā)展道路；關(guān)注可能存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，降低了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，加強(qiáng)了可操作性。在具有多元化業(yè)務(wù)、多個(gè)盈利點(diǎn)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)把控的基礎(chǔ)上，完善了進(jìn)入和退出機(jī)制大前提下，我們相信新型的黃金珠寶商業(yè)項(xiàng)目必將獲得成功。我們致力于為黃金珠寶加工企業(yè)拓展銷售渠道，為品牌加盟商提供綜合型的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為黃金消費(fèi)和投資客服提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的目標(biāo)是最終將形成點(diǎn)、線、面相結(jié)合，線上、線下同步發(fā)展，實(shí)體與虛擬相融合的黃金珠寶消費(fèi)、投資為一體的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，打造全國(guó)最大的黃金珠寶消費(fèi)投資交易平臺(tái)。這將是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要我們尋求多邊合作、逐步實(shí)施來(lái)完成。在此過(guò)程中，我們需要尋求商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、黃金珠寶產(chǎn)品研發(fā)加工企業(yè)、黃金期貨現(xiàn)貨交易平臺(tái)、黃金珠寶運(yùn)營(yíng)加盟商、銀行保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)共同來(lái)完成。我們需要商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在核心消費(fèi)區(qū)域建設(shè)用于交易的經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所；我們需要黃金珠寶產(chǎn)品研發(fā)加工企業(yè)來(lái)為我們制造符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；我們需要黃金期貨現(xiàn)貨交易平臺(tái)來(lái)為我們提供交易的信息化支撐；我們需要黃金珠寶運(yùn)營(yíng)加盟商參與進(jìn)來(lái)分擔(dān)運(yùn)營(yíng)成本同時(shí)分享市場(chǎng)利潤(rùn)；我們需要銀行為我們提供現(xiàn)金流和商業(yè)結(jié)算；保險(xiǎn)公司為我們提供商業(yè)保險(xiǎn)和安全保障；物流企業(yè)為我們提供配套運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)。九 成功案例金銀街是金通控股集團(tuán)下屬的金銀珠寶品牌，金通控股集團(tuán)致力于打造集黃金加工、批發(fā)、零售為一體的珠寶產(chǎn)業(yè)鏈，采用直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、加盟綜合一體的商業(yè)模式，迅速鋪開占領(lǐng)市場(chǎng)。憑借其創(chuàng)新型商業(yè)模式已在短短兩年內(nèi)建成成都、銀川2家珠寶集散中心，業(yè)務(wù)橫跨四川、陜西、寧夏等6個(gè)省，實(shí)體店多達(dá)30家的規(guī)模。公司計(jì)劃于2015年建成1個(gè)珠寶生產(chǎn)加工文化產(chǎn)業(yè)園，6個(gè)省級(jí)黃金珠寶集散貿(mào)易中心，發(fā)展100家以上實(shí)體店布局整個(gè)西部地區(qū)，2020年將實(shí)體店規(guī)模擴(kuò)大至660家，力爭(zhēng)上市。金銀街將市場(chǎng)上金銀珠寶領(lǐng)域的各個(gè)商業(yè)模式融為一體，創(chuàng)新出了一套能夠同時(shí)滿足消費(fèi)者、投資者、理財(cái)者以及符合金商利益的商業(yè)模式。通過(guò)實(shí)體店來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，通過(guò)現(xiàn)貨期貨交易滿足投資者的需求，通過(guò)金銀珠寶流通產(chǎn)生收益滿足理財(cái)者的需求，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、加盟的模式滿足珠寶商的創(chuàng)業(yè)需求。消費(fèi)：公司的銷售渠道不僅僅局限于實(shí)體店，為迎合當(dāng)前形勢(shì)，集團(tuán)出資3000萬(wàn)元成立了成都金銀街電子商務(wù)有限公司，搭建了功能齊全的實(shí)物線上銷售平臺(tái)，并結(jié)合天貓、京東、1號(hào)店等知名電商平臺(tái)進(jìn)行線上線下互動(dòng)，增加銷量，提成品牌知名度。另外公司拓展出了銀行代售、電視購(gòu)物、電話營(yíng)銷等銷售渠道。投資：由于近年來(lái)投資需求的高漲，市場(chǎng)上紙黃金、黃金期貨、黃金現(xiàn)貨受到了眾多投資客戶的青睞。為此公司結(jié)合期貨交易，跟隨國(guó)際金價(jià)波動(dòng)，聯(lián)合農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行實(shí)行第三方資金監(jiān)管，建立了一套具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)貨、期貨交易平臺(tái)。投資客戶可通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行金條的實(shí)物現(xiàn)貨和期貨交易，進(jìn)行黃金投資。理財(cái)：人民幣外升內(nèi)貶、M2增速過(guò)快、通貨膨脹、房?jī)r(jià)上漲放緩等因素激發(fā)大量的理財(cái)需求。公司結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)，推出了‘金生金’理財(cái)產(chǎn)品。該產(chǎn)品是結(jié)合了投資商業(yè)地產(chǎn)租售的投資理財(cái)理念，將客戶手中的黃金通過(guò)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈流通，產(chǎn)生利益，從而獲取收益的一款理財(cái)產(chǎn)品。為了降低客戶投資風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)特意與平安集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為客戶提供保單，保證安全。金商：伴隨著人們消費(fèi)需求、投資需求的增加，黃金珠寶迎來(lái)了發(fā)展的春天，這必將催生一批創(chuàng)業(yè)者。公司通過(guò)直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、加盟、特許經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，為加入該品牌的創(chuàng)業(yè)者提供資金、貨品、培訓(xùn)等技術(shù)支持，提高成功率。公司不僅設(shè)定了良好的進(jìn)入機(jī)制，還建立了合理的利潤(rùn)分配機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)退出機(jī)制。在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，通過(guò)實(shí)體店銷售盈利、電子商務(wù)銷售盈利、銀行代售銷售盈利、專業(yè)現(xiàn)貨期貨交易盈利、同行業(yè)資金拆借盈利、黃金產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資盈利形成了6大盈利體系。集團(tuán)通過(guò)打造珠寶產(chǎn)業(yè)園，組建集生產(chǎn)、批發(fā)、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合6大盈利體系，將整個(gè)黃金珠寶流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)全部挖掘出來(lái)回饋投資者。