【正文】 架存放；墻面上應懸掛材料管理制度，材料員職責。（11）施工污水必須有組織的通過排水溝流入設置的二次沉淀池，待泥漿沉淀后，溢出清水排入溝渠內，并做到泥漿及時外運。（12）按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。（13）施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場后必須經過安全檢查，合格的方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（14）應當保證施工現場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的癥結，隨時清除建筑垃圾。在車輛行人通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和施工標志。（15）必須執(zhí)行國家安全生產和勞動保護的有關法規(guī)，建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案，施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。（16）應當做好現場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，非施工人員不得擅自進入施工現場。 、文明施工責任目標獎罰辦法安全生產目標：無任何安全生產事故文明施工目標：文明施工工地建立安全責任制，制定獎懲辦法如下，確保無事故發(fā)生：（1）對工程安全文明施工目標完成好的項目部，企業(yè)給與獎勵現金2000元，由項目經理掌握獎懲權。（2）對未完成文明施工目標又造成安全生產事故的責任人除罰款外，還要依法追究當事人的刑事責任。（3）安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工序施工前，做好針對性的安全操作規(guī)程的書面交底，缺少一次，給與安全員扣減獎分。弄虛作假，代簽字的給予扣減獎分。（4）遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊啟動作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給與項目經理、安全員5000元以上的罰款。（5）施工現場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈。 第五章 確保工期的技術組織措施、旬作業(yè)計劃，定期落實計劃實施（1）以控制關鍵日期為目標，以流動計劃為鏈條，建立動態(tài)計劃管理模式，在總控制計劃的指導下編制總體月、日等各級計劃，確?？偪刂朴媱澋臉淞⑼瓿?。（2）加強計劃管理，強化專業(yè)工程的配合，以總計劃為基礎，分別編制分部，分項配合進度計劃及其他專業(yè)進度計劃，作為控制施工進度的依據。（3）建立定期的生產計劃例會制度，下達生產計劃及落實計劃完成情況，解決實際問題，協調各施工隊之間的工作，施工有序的安總進度計劃執(zhí)行。（4）設立強有力的實施工程進度計劃觀察員，理順各個部門的分工協作關系，明確各隊的責任，對完不成計劃的要做處理，并采取經濟進行協調。（5）定期落實計劃實施情況找出差距，加班追上進度計劃。 施工進度計劃表（見后附圖）、交叉施工作業(yè)安排 施工流水、交叉施工作業(yè)安排將本工程劃分為兩個施工段，進行流水施工。土建工程、安裝工程中的預埋件工程交叉施工配合作業(yè)，安裝在預留預埋階段要認真細致，做到安裝階段不打洞、不鑿槽。 做好各工序、各工程、各專業(yè)的技術交底A做好各工序、各工程、各專業(yè)的技術交底工作，避免因返工而影響工序穿插和交換。B每一道工序的施工在確保技術質量不出現問題的前提下，以一個好的施工現場移交給下一道工序，不留尾巴。C工程管理人員一定要及時解決現場各工種、各專業(yè)、各專業(yè)施工過程中遇到的問題，不誤施工。D工程技術人員，要及時輸現場各工種、各專業(yè)、各施工段的簽字和技術資料收集工作，并及時向駐地監(jiān)理工程師進行報驗，使資料與工程同步。、材料、勞動力 機械調配1）項目經理應按照勞動力需用計劃進行人員調配，周密安排施工。2）項目經理應按照機械進場計劃通知機械按期到場。3）對施工班長，采取晚“碰頭”即每晚開碰頭會，安排人員及機械需用情況。 材料調配1)在施工過程中，主管材料供應的材料員應根據材料及半成品供應計劃及現場實際情況進行材料供應。2）質檢員應配合施工員對每一道工序嚴格把關，做好每一分項，分部的質檢工作，避免發(fā)生質量事故及質量通病。3）材料、機械、設備供應保證的應急措施各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”和比質、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應公司聯系，啟動多年形成的供應網絡。4）施工階段的機械、設備根據所提需用量計劃，在附加一定的備用量。大型設備如塔吊，砼攪拌機等配備足夠多的易損零件或總成件。 勞動力調配1）項目部按照勞動力需用量計劃進行人員調配，周密的安排人員，機械進場。2）資料員應完成資料整理及相應的報驗程序和隱蔽驗收，做到資料整理及時齊全，做到有據可查。3）安全員做到文明施工，制定安全獎懲制度。4）項目負責人、施工員應當按照施工進度網絡圖和勞動力曲線，認真組織后備人員，對關鍵部位的人員數量，人員儲備應做到心中有數，隨時滿足工程需要。5）施工員應當按照施工組織設計認真做好各工作、工序之間的有效銜接，盡最大限度使作業(yè)人員保證按流水計劃進行作業(yè)。4 設計、建設、施工、監(jiān)理緊密配合及時解決有關問題，工期目標、建設、施工、監(jiān)理單位參加的生產例會由項目經理部統(tǒng)一指揮，采用例會制度，定于每星期召開一次由設計、建設、施工、監(jiān)理單位參加的生產例會，及時解決施工過程中遇到的有關問題，統(tǒng)一指揮，加強各專業(yè)之間的協調平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明原因，采取補救措施。 與設計院的工作協調工程開工后，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計圖提出我們的施工實施方案。參加施工圖會審，協助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收，竣工驗收等。協調各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協商解決的問題，協助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸平衡等工作。 與監(jiān)理工程師工作的協調我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。我公司將根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所涉及的永久性工程。施工組織設計審批表工程名稱編制人部門審批意見責任人項目經理部審批項目負責人：年 月 日技術負責人：年 月 日質量負責人：年 月 日安全負責人：年 月 日公司級審批技術部門負責人：（公章）年 月 日質量部門負責人：（公章）年 月 日安全部門負責人：（公章）年 月 日生產部門負責人：（公章）年 月 日總工程師：（公章）年 月 日監(jiān)理（建設）單位審批監(jiān)理工程師：年 月 日總監(jiān)理工程師（建設單位負責人）：（公章） 年 月 日暫設工程、設施計劃 序號部門（班組）名稱需用量用途使用起止日期備注單位數量1項目部㎡辦公區(qū)602客房2項目部㎡倉庫601客房34567項目經理造價員日期 施工準備工作計劃 序號項目內容工作量負責單位及人員參加單位完成日期備注單位數量1施工現場布置：暫設、材料堆放、各種設備、文明施工甲方開工前2三通一平：路通、水通、電通甲方開工前3圖紙繪審：對施工設計技術文件進行交底及會審甲方、施工、監(jiān)理、設計院開工前4各種材料進廠：材料計劃、采購、進廠施工單位開工前5各種設備進廠：主要機具及設備，零星小型設備施工單位開工前6施工方案編制：施工方案及技術措施編制施工單位開工前7施工現場管理：施工現場各項規(guī)章及管理制度施工單位開工前項目經理施工技術負責人日期