【正文】 合同管理主要是監(jiān)理合同和施工合同的管理，其主要內(nèi)容是：(1)認真分析監(jiān)理合同和施工合同的主要內(nèi)容，明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)和有關(guān)風(fēng)險的承擔(dān)原則。 (2)在施工過程中，監(jiān)理人員定期或不定期的檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督施工單位認真履行合同，按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的質(zhì)量、投資和進度。(3)當(dāng)施工合同有必要修改或補充時，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位進行合同文件的補充與修改。 (4)當(dāng)合同需要變更和要求解除時，監(jiān)理人員要充分了解變更和要求解除的原因，并結(jié)合具體情況，協(xié)商解決，依照法律程序和合同規(guī)定進行管理。 (5)對合同的延期，總監(jiān)理工程師可組織有關(guān)監(jiān)理工程師作好情況調(diào)查和記錄，判斷原因，按合同規(guī)定進行處理。 (1)工程合同變更的要求可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位提出，但必須經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師確認有必要變更部分工程的形式、基線、標(biāo)高、位置、尺寸或性質(zhì)時，應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更指示，施工單位按變更指示組織施工。 (2)工程變更指示必須采用書面形式，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達變更指示，但必須在48小時內(nèi)予以書面確認。項目總監(jiān)理工程師在決定批準(zhǔn)工程變更時，要求征求建設(shè)單位的意見并確認此變更必須符合技術(shù)規(guī)范,并且不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (3)凡因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，由總監(jiān)理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師處理，并征求建設(shè)單位同意后由總監(jiān)理工程師發(fā)出變更指示；對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，均應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位共同處理，并報監(jiān)理部備案。 (4)變更項目單價或合價的確定由項目總監(jiān)理工程師按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同監(jiān)理工程師進行，并報建設(shè)單位認可后，書面通知施工單位。 (1)由于非施工單位的原因，如增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件等，造成工程不能按原定工期完成，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。 (2)當(dāng)項目總監(jiān)理工程師收到承包商臨時延期申請表時，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報業(yè)主審定。為了保證工程的實際投資不超過經(jīng)審定批復(fù)的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)加強合同管理，嚴(yán)格控制和預(yù)防施工單位提出索賠，對施工單位提出的索賠報告中的索賠證據(jù)認真核實，仔細分析索賠理由和實際損失，合理處理索賠，使建設(shè)單位不受損失或減少損失；同時對施工單位違反合同的行為，要及時收集證據(jù)資料，協(xié)助建設(shè)單位做好對施工單位的反索賠工作，盡最大可能減少工程投資損失。 (1)當(dāng)建設(shè)單位不能及時給出必須的指令、確認和批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的相關(guān)義務(wù)，視作建設(shè)單位違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，同時賠償因違約給施工單位造成的損失。(2)當(dāng)施工單位不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，或者發(fā)生其他無法履行合同的行為，應(yīng)視作施工單位違約，承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，同時賠償因違約給建設(shè)單位造成的損失。(3)在施工中發(fā)現(xiàn)施工單位有違約事實時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師提交詳細報告和處理意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師核實后報建設(shè)單位批準(zhǔn)處理，在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促或協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。(4)因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除合同時，應(yīng)按合同約定提前通知違約方?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按合同條款規(guī)定，對建設(shè)單位及施工單位進行恰當(dāng)協(xié)商工作，協(xié)助建設(shè)單位確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，盡量減少建設(shè)單位的損失。 從施工合同簽訂到工程項目開工這個階段,監(jiān)理部應(yīng)該收集的信息主要是:(1)本工程需要執(zhí)行的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 (2)施工合同、監(jiān)理合同。 (3)設(shè)計文件，包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及審查意見和批復(fù)文件。 (4)施工單位項目部組成，進場人員資格；進場機械的規(guī)格型號、保修記錄；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況；施工單位的質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計，特殊工程的施工技術(shù)方案，施工進度計劃圖表；進場材料、構(gòu)件管理制度；安全保障措施；數(shù)據(jù)和信息管理制度；檢測和檢驗、試驗程序和設(shè)備；承包單位的資質(zhì)等施工單位的信息。 (5)建設(shè)工程場地的地質(zhì)、水文、測量、氣象數(shù)據(jù)；地上原有建筑物及周圍建筑物、樹木、道路；工程控制樁、坐標(biāo)、標(biāo)高等環(huán)境信息。(6)施工圖會審和交底記錄；開工前的監(jiān)理交底記錄；對施工單位提交的施工組織設(shè)計按照項目監(jiān)理部要求進行修改的情況；施工單位提交的開工報告及實際準(zhǔn)備情況。在施工階段，項目監(jiān)理部確定專門的人員負責(zé)收集施工過程中產(chǎn)生的信息，主要包括：(1)施工單位人員、機械設(shè)備等資源投入的動態(tài)信息。(2)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進場、加工、保管、使用等信息。 (3)項目經(jīng)理部管理程序；質(zhì)量、進度、投資的事前、事中、事后控制措施；工序間交接制度；事故處理制度；施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的執(zhí)行情況；工地文明施工及安全技術(shù)措施等。 (4)施工中需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；施工合同執(zhí)行情況。(5)施工中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)，如基礎(chǔ)驗槽記錄，工序間交接記錄，隱蔽工程檢查記錄等。(6)工程材料必試項目有關(guān)信息：如水泥、砂石、塊石，砂漿、混凝土等的檢驗報告，出廠合格證等質(zhì)量證明文件。(7)施工索賠相關(guān)信息：索賠程序、索賠依據(jù)、索賠證據(jù)、索賠處理意見等。(1)項目監(jiān)理部對收集到的信息，借助計算機，及時地進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，(2) 將處理后形成的數(shù)據(jù)和信息進行分類處理，必要時形成報告，迅速反饋給項目監(jiān)理部及其他單位的有關(guān)人員，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程投資、進度和質(zhì)量控制，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本工程的監(jiān)理資料主要有：(1)監(jiān)理合同(2)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。 (3)監(jiān)理月報。(4)監(jiān)理日記。(5)監(jiān)理通知。 (6)會議記要。 (7)各單元、分部工程質(zhì)量驗收和評定資料。(8)監(jiān)理工作總結(jié)報告。(5)相關(guān)其它表單等。 項目監(jiān)理部確定專門的人員負責(zé)檔案資料的收集、整理和歸檔工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)助進行資料的檢查,歸類和整理。除施工合同另有規(guī)定外，文件應(yīng)按下列程序傳遞：(1)施工單位向建設(shè)單位報送的文件均應(yīng)報送監(jiān)理機構(gòu)，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后轉(zhuǎn)報建設(shè)單位。(2)建設(shè)單位關(guān)于工程施工中對施工單位的意見和指令及其它有關(guān)事宜，也要通過監(jiān)理機構(gòu)向施工單位下達實施。不符合文件報送程序規(guī)定的文件，均視為無效文件。按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和“公正、獨立、自主”的監(jiān)理原則，由總監(jiān)理工程師負責(zé)，在工程施工過程中開展全面、有效的協(xié)調(diào)工作。(1) 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)①根據(jù)工程建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)段的劃分，建立科學(xué)合理的項目監(jiān)理組織機構(gòu)，同時根據(jù)工程施工的難易程度、施工單位情況和監(jiān)理人員的技術(shù)水平，合理安排監(jiān)理人員。②根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，明確監(jiān)理人員的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，使管理職能不重不漏。③建立信息溝通制度，經(jīng)常了解、掌握工程建設(shè)的動態(tài)，多聽取監(jiān)理人員的意見和建議，對他們工作成績作出公正、合理的評價，及時勾通、消除矛盾和沖突，充分調(diào)動工作積極性。(2)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)①總監(jiān)理工程師首先全面理解工程項目建設(shè)的總目標(biāo)，正確理解建設(shè)單位的意圖。②利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，加強與建設(shè)單位的溝通聯(lián)系，增強建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解和支持，從而促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。③尊重建設(shè)單位及建設(shè)單位代表，讓建設(shè)單位一起投入項目全過程管理。在工作過程中，對建設(shè)單位提出的某些不適當(dāng)?shù)囊?，利用適當(dāng)時機，采取適當(dāng)方式加以說明或解釋；對于原則性的問題，可采取書面報告等方式說明，盡量避免發(fā)生誤解，以便工作順利開展。(3)與施工單位的協(xié)調(diào)①鼓勵施工單位將項目實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向監(jiān)理人員匯報，加強雙方的及時溝通和聯(lián)系。②通過工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式，及時對施工單位的工作總結(jié)評價，尋找存在的問題，督促其整改。③在施工中出現(xiàn)合同爭議時，監(jiān)理人員要公正、獨立的處理或協(xié)商解決。(4)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)①尊重設(shè)計單位的意見，參加設(shè)計交底，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要求、施工難點。對設(shè)計遺漏、圖紙差錯等問題向設(shè)計單位及時提出并解決在施工之前。②在施工中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時按工作程序向設(shè)計單位提出，爭取讓設(shè)計單位及時修改設(shè)計，以免影響工程施工進度。11監(jiān)理工作制度 技術(shù)文件審核、審批制度對建設(shè)單位提交的施工圖紙及施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理單位核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵤?。監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令并報建設(shè)單位。根據(jù)施工圖紙要求，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工前及時向施工單位作好監(jiān)理交底工作。對施工單位的日常技術(shù)工作操作要領(lǐng)做出指示，使其熟悉了解監(jiān)理的有關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)理程序、方法和要求等內(nèi)容，便于在工作中密切配合，避免不必要的失誤。工程開工前的監(jiān)理交底應(yīng)請建設(shè)單位參加，監(jiān)理交底記錄應(yīng)上報建設(shè)單位。 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度進場的原材料，構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。 工程質(zhì)量檢驗制度施工單位每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。 工程計量付款簽證制度所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，建設(shè)單位不應(yīng)支付。工程開工前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位聯(lián)合主持，召開第一次工地會議，介紹建設(shè)單位、施工單位開工準(zhǔn)備檢查情況；各方負責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；研究確定工程開工建設(shè)的重大事項；并進行監(jiān)理工作交底。同時根據(jù)工程建設(shè)中的實際情況，監(jiān)理部確定每月召開一次監(jiān)理例會，并不定期的組織召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系。工程例會或?qū)ｎ}會議上解決的問題和提出待解決的問題均應(yīng)做出記錄，以便備查，并作為歸檔資料保存。 工程變更審查制度設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件并報原審批單位批復(fù)；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，經(jīng)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并經(jīng)相關(guān)部門審批后方可實施變更。工程變更未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得實施變更。 隱蔽工程驗收制度監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗單和自檢結(jié)果，進行現(xiàn)場檢查，符合要求后，簽發(fā)隱蔽工程驗收單。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗收不合格的隱蔽工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽證,由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自已承擔(dān)。 工作報告制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程竣工驗收時，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助建設(shè)單位組織工程驗收。 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注 1 計算機 聯(lián)想 臺 1 2 打印機 Sp3200 臺 1復(fù)印 3 照相機 數(shù)碼 部 1 4 游標(biāo)卡尺 30cm 把 1 5 回彈儀 臺 1 6 卷尺 把 3 7 塌落度筒 個 1 8 砂漿稠度儀 臺 1 9 灌砂筒 15cm、20cm 個 各2個