【正文】 勞動力需求量計劃在開工前，根據簽訂的工程施工合同要求以及本工程特定的專業(yè)技術分工，落實勞務單位，以招標形式選擇，確定有同類工程施工經驗并有較強施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有著良好信譽的整編制施工隊伍，且各工種人員配置齊全，特殊工種人員持證上崗。并根據開工日期及施工進度計安排調配所需要的勞動力。勞動力需求計劃見表41。表41工 種2005 年6月7月8月管道工151510瓦工222壯工708070混凝土工642木工223測量工333試驗工333電工333鋼筋工2010電焊工 20 20 20 錨噴工 6 6 日用工 150 148 115 月用工 4500 4588 3565 合計 12653 主要材料計劃各種材料選擇信譽好、質量過關的廠家，根據需要分批運至現場。無論何種材料都必須按照施工進度計劃編制切實可行的材料供貨計劃，并按計劃及時供料。主要材料使用計劃見表42。主要材料計劃表序號材料名稱規(guī)格型號單位數量首批進場時間1焊接鋼管L290 m81812球閥 DN400個63球閥 DN80個124球閥 DN25個45波紋管 DN400個66熱煨彎頭5176。～ 36176。 DN400個727熱煨彎頭90176。 DN40018絕緣接頭 DN40039三通DN400110鋼筋混凝土套管m11標志帶m810612砂粗t472413水泥425434314商混C15m3815商混C25m37116鋼筋Ⅰ、Ⅱ級t7施工機械設備在工程建設中是不可少的。實現機械化施工，降低勞動強度，提高施工速度。本工程施工所需的機械設備主要有：頂管機、挖掘機、壓路機、自卸載重汽車、裝載機、吊車等。主要機械設備見表43。表43序號設備名稱規(guī)格型號單位數量首進場時間1挖掘機PC220（帶錘）輛22挖掘機輪胎輛13裝載機ZL50輛14自卸汽車太脫拉輛155灑水車EQ140輛16蛙夯HW2 0臺207發(fā)電機120KV A臺68吊車16t輛29電焊機直流臺1010鉆孔機臺411電葫蘆5t個612打壓泵臺113角向磨光機回S 1MJ100個1014插入式振搗器ZX50個215平板式振搗器ZN50個216土壓平衡頂管機T1950套117切縫機電動臺118壓路機810t臺219井點設備組2保證工程有序的順利實施，開工前的各項準備工作是基礎，工程的資金到位是關鍵。俗話講：“巧婦難做無米之炊”，沒有資金工程的開工與實施將是一句空話。有了資金不控制、無計劃、隨意支出,“好鋼用不到刀刃上”也將會使工程半途而廢。對此，根據工程工期、施工進度計劃安排，本工程月度資金使用計劃見表10。表10月份 項目 預付款 9 月 10 月 11 月 保修 用款額（占造價％） 30％ 30％ 25％ 10％ 5% 累計用款額（占造價％） 30％ 60％ 85％ 95％ 100% 我單位中標后，將根據施工現場具體情況優(yōu)化施工組織設計，從新調整制定工程施工進度總計劃，并在此基礎上制定旬分日計劃。在滿足業(yè)主工程質量和約定工期的基礎上，盡量縮短工期。保證工期的具體措施如下： 組織保證 設立強有力的現場指揮調度體系是我公司的優(yōu)良作風，我公司利用激勵與約束的管理機制，可以充分合理的調配各種資源，為工程施工提供了物質、財力、人力等資源保證，也是工程施工的堅實后盾。 充分發(fā)揮項目決策層作用，我公司擬派具有豐富燃氣工程施工經驗的人員擔任項目經理和項目總工。項目經理、項目總工等構成的領導決策層人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。 施工作業(yè)層實行集約化管理，根據本工程性質及工程特點，施工作業(yè)層以公司下屬的一直從事燃氣工程施工任務的項目經理部為主要施工隊伍，同時，由各專業(yè)分公司抽調優(yōu)秀的施工班組及精良設備組成專業(yè)作業(yè)隊，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。 施工中要加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現場進度信息，實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)現進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。同時貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成竣工的目標。 資金保證 我單位擬從人員、設備、材料、資金、管理方面，投入足夠的資源，特別是施工的前期投入、施工中期的施工機械、材料、工力配備，要求準備充足并留有余地。 我單位擁有良好的銀行信譽，具有雄厚的資金儲備，施工中可根據工程所需，投入必備的生產流動資金。對該工程設立專用帳號，?？顚Ｓ?。按月結付勞務隊伍人員工資，解除其后顧之憂，發(fā)揮更大潛能。 技術保證 利用計算機網絡技術和網絡進度計劃技術，制定詳細的工期計劃，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保重點、關鍵部位，合理安排流水作業(yè)，及時調整計劃，加強控制和管理，達到加快施工進度的目的，同時提高工效，引入先進的施工技術和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內，以保證按規(guī)定工期完成。 細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化程度，科學地安排施工進度，實現質量、效益、工期、安全各項工作指標。 采用先進的管理技術，加快施工進度，根據人力、物力、材料、設備及其它客觀條件的變化，做好工程進度的綜合平衡。 保持與設計人的溝通聯系，對施工過程中發(fā)生的重大設計變更、技術洽商，及時進行傳達與交底，避免誤操作造成返工浪費。 抓好日常施工資料的填報、審批，確保與施工同步。 科技保證施工過程中積極推廣使用新工藝、新技術、新設備、新材料；混凝土結構均采用商品混凝土，同時選用高效、質量穩(wěn)定的外加劑確?；炷撂崆斑_到規(guī)定強度，及時進行下道工序施工。 質量保證組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程的施工技術和驗收標準要求。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。同時加強工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。認真貫徹落實、狠抓人的工作質量，實現工序質量一次到位，杜絕返工，保證工程按計劃進行。 人力保障我公司在多次項目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專業(yè)的施工技術人員和專業(yè)施工隊伍。在多次參與燃氣工程的施工過程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經驗的中青年技術人員。我公司各類專業(yè)施工隊伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計劃的工期安排。 材料、機械設備保證 我公司擁有數十臺（套）保養(yǎng)良好的施工機械，做好設備的使用、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率。保證各項計劃目標的實現，對物資、設備等實施動態(tài)管理、調配，以滿足不同施工階段的要求。 根據生產計劃編制材料供應計劃，提前訂貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。保證料源充足，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。 協調配合保證 積極配合建設、監(jiān)理、設計、等部門的工作，盡快完善設計和前期工作，同時與各管理部門、當地政府、沿線單位及周邊居民搞好關系，提供方便，避免各種干擾，保證工程順利實施。 本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它不可抗拒因素影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確保總工期最終實現。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到縮短工期的目的。 增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、材料、機具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。 加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順序進行。質量保證措施根據我公司的技術實力，結合本工程的具體情況，嚴格按照質量標準及ISO9001 質量體系的要求建立施工質量保證體系，確保各項工程質量均達到優(yōu)良水平，保證該工程為精品工程。我公司對本工程確定的質量目標為：1）單位工程竣工驗收合格率達100%；2）單位工程優(yōu)良級品率達到85%以上；3）工程無重大質量事故發(fā)生；4）質量等級：合格。各專業(yè)施工隊圖17 質量保證人員體系質量目標管理網絡見圖818。建立建全施工現場項目經理部的質量保證體系，堅持質量第一的指導思想，設置專門的質量檢查機構，配備專職的質量檢查人員，高標準的質量要求，嚴格的質量檢查制度，分工明確，各負其責。以質量目標為核心，建立健全“全員質量控制”領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，帶動工程質量到一個新階段。推行項目經理質量負責制度，健全質量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質量；有職就有權，層層為工程質量把關，嚴格實行質量一票否決制度，不合格產品不轉入下一道工序。施工中根據公司ISO9001 質量體系標準開展管理和質量活動。嚴格按照施工驗收規(guī)范進行施工驗收，嚴格執(zhí)行編制的“質量計劃”，加強進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的質量控制，以保證質量目標的實現。嚴格按施工技術規(guī)范和標準施工，認真按有關監(jiān)理程序辦事，同駐地監(jiān)理、監(jiān)督及管理部門人員積極配合，加強內部自檢驗收和基礎管理工作，共同搞好工程質量。 項目經理質量責任制度1）工程項目質量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃項目經理部質量體系的建立、完善、實施。2）推動公司頒布的ISO9001 各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術質量政策、法規(guī)和制度。3）組織制定項目質量計劃，并保證使其有效運行，確保本工程實現既定的質量目標。4）定期主持對項目質量體系的評審，保證質量體系持續(xù)有效。 項目副經理質量責任制度1）負責協助項目經理進行工程項目的管理2）組織工程部編制月度生產計劃、工程材料計劃的編制3）負責組織項目經理部施工過程中工力協調，進度調整。4）負責項目經理部內部大型機械統(tǒng)一調動，負責外購混凝土的定購管理，所承擔工作滿足生產和工程質量的要求。5）組織竣工項目驗收和工程保修回訪。 項目總工程師質量責任制度1）在項目經理的領導下，對項目經理部承擔的工程質量、技術管理負全面技術責任。2）推行科學管理，協助項目經理貫徹國家和企業(yè)的技術質量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的ISO9001 體系文件。3）協助項目經理組織建立項目經理部質量體系。4）領導編制項目經理部在工程中“四新”技術的開發(fā)應用及科研攻關計劃。5）組織編制施工組織設計及報批。參加重大質量事故的分析、評定，組織編制有關的糾正和預防措施，為管理評審提供依據。 技術員質量責任制度1）負責貫徹執(zhí)行有關質量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現行的檢驗評定標準對施工全過程實施質量監(jiān)督檢查。2）負責項目經理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負責檢驗、測量和試驗設備的管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態(tài)的管理和控制。3）參加各工序及部位的驗收，簽發(fā)混凝土開盤證，負責與駐地監(jiān)理聯系驗收及質控資料報審。4）負責項目經理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負責優(yōu)質資料檢查整理。5）負責測量交接樁。負責施工過程的測量實施和管理，做好測量復核并對結果負責。6）組織編制工程施工方案、各單項工程施工方案，履行報批手續(xù)。7）負責監(jiān)督檢查工程成品保護措施的落實情況。8）負責填報監(jiān)理要求的各種表格。9）負責圖紙的發(fā)放、管理；負責技術洽商辦理、發(fā)放和管理。10）負責新工藝、新材料、新設備的推廣及應用，組織技術攻關。 質控員質量責任制度1）聽從領導、樹立服務意識，配合各施工工號進行全施工過程中的質控把關工作。2）根據《市政工程施工技術資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內業(yè)工作，負責工程施工各道工序的質量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負責在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢測項目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實度等）。3）配合工號與工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。4）負責日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項資料，交資料管理員。5）負責收集工號的技術交底單及商品混凝土配比。6）負責每部位混凝土澆筑記錄的填寫。 施工員質量責任制度1）確保所負責施工的工程滿足項目經理部質量目標的要求。2）根據施工組織設計、施工方案及有關規(guī)范、規(guī)程、標準，編制技術交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。3）深入現場，解決施工中出現的問題；負責對技術難度較大、操作班組不太熟悉的