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經理人團隊運作方案-資料下載頁

2025-05-14 13:56本頁面
  

【正文】 )良好(80)一般(60)較差(40)德勤績能意見和建議:得分平均分德:遵守職業(yè)道德和社會公德,尊重領導、員工。積極與員工溝通并樂意為其解決實際困難。勤:工作盡心盡職,遵守勞動紀律、勤奮敬業(yè),從實際出發(fā)、講究效率,積極主動開展工作??儯航M織得力,能夠有計劃、有效完成各項目標任務。具有創(chuàng)新意識,能夠持續(xù)改進工作方法。能:具有良好的組織能力、分析能力、獨立處理問題的能力,對工作提出有效改善建議,能有效協(xié)調各方關系,使工作有序進行。合理化建議表單位: 姓名: 職務:主題:內容(建議改進的內容及改進具體方案):審查意見(由民主小組填寫): 簽字: 日期:接受單位意見: 簽字: 日期:合理化建議獎勵表單位: 姓名: 職務:建議內容簡述:建議取得的實效:油站民主小組意見(由民主小組填寫): 簽字: 日期:上級單位意見: 簽字: 日期:民主管理工作聯(lián)系單發(fā)出單位發(fā)出人發(fā)出時間接收單位接受人接受時間主要內容:發(fā)出單位意見:簽名: 日期:接收單位意見:簽名: 日期:說明:該表由分公司民主管理辦公室填寫,用于督促各職能部分妥善處理反饋意見。解決不足 年 月 日自身的1. 你認為自己在日常工作上、能力上、知識技能上、生活上有什么困難和不足?(每周一個)2. 那么你打算如何解決這個困難和不足,做一個全新的自我?(每周解決一個) 相信自己已成功一半,年青人應追求進步! 加油站1. 你認為加油站在安全上、衛(wèi)生上、服務上、營銷上還存在什么不足? 2. 那么你打算怎樣解決這個不足,讓我們生活和工作的地方變得更加美好?有大家,才有小家,創(chuàng)造美好未來難道不是你我共同的心愿嗎?便利店 你認為我們加油站便利店在管理上、服務上還存在什么不足? 那么你打算怎樣解決這個不足,讓我們嶄新的事業(yè)變得更加生機勃勃?新的事物需要全員的關注才能有所發(fā)展,讓我們一起來研究!油站經理1. 你認為目前加油站經理在加油站管理上還存在那些不足? 2. 那么你愿意幫他解決這個不足,使他(她)更加出色的開展加油站管理工作嗎?團結互助,一起進步,難道你不愿和他(她)工作得更長久嗎?同事的1. 你認為站內與你一起工作的同事在工作上、服務上、生活上、知識技能上還存在什么不足?2. 那么你愿意幫他解決這個不足,使他更加進步嗎? 幫助他人,同時也在幫助自己! 建 議 欄 簽名:請將自己對加油站和同事的建議填上,并簽上自己的大名。因為等到我們進步時,得知道是誰幫了忙。優(yōu)秀員工民主選舉票您所選取的“服務之星”是:理由:您所選取的“銷售之星”是:理由:優(yōu)秀員工民主選舉票您所選取的“服務之星”是:理由:您所選取的“銷售之星”是:理由:優(yōu)秀員工民主選舉票您所選取的“服務之星”是:理由:您所選取的“銷售之星”是:理由:優(yōu)秀員工民主選舉票您所選取的“服務之星”是:理由:您所選取的“銷售之星”是:理由:優(yōu)秀員工民主選舉票您所選取的“服務之星”是:理由:您所選取的“銷售之星”是:理由:( )團隊經理人月度工作表 ( )月總結既( )月計劃油 站 名 稱: 負責經理人: 本月回顧銷售情況油品銷售計劃:93:( )噸、97:( )噸、0 :( )噸合 計:( )噸 實際銷售:93:( )噸、97:( )噸、0 :( )噸合 計:( )噸 ,完成率( )%。采取措施:收到效果:非油銷售計劃:( )萬元、實際銷售:( )萬元、完成率:( )%。采取措施:收到效果:傳達落實安全:( )個文件,已傳達落實( )個,傳達人( )加管:( )個文件,已傳達落實( )個,傳達人( )財務:( )個文件,已傳達落實( )個,傳達人( )人事:( )個文件,已傳達落實( )個,傳達人( )備注:( )次會議,會議精神已傳達,傳達人( )。 安全管理設備運轉:( )設備存在( )故障,目前情況:( )巡檢情況:巡檢( )次,發(fā)現(xiàn)問題( )個,整改( )個隱患排查:存在( )隱患,目前措施是:( )預案演練:已經開展( )月主題預案演練,組織人( )備注:定置管理衛(wèi)生情況:物品擺放:公務保管:備注:員工管理優(yōu)秀評比銷售之星( )、服務之星( )、衛(wèi)生之星( )、安全之星( )、團結之星( )、進步之星( )。培訓教育人員變動客戶服務簽約:表揚:投訴: 費用控制水 費( )元,同比( )元;電費( )元,同比( )元;維修費( )元,同比( )元;物耗( )元,同比( )元。考核 得分本月得分:存在問題:整改情況:迎檢接待( )月計劃銷售情況油品銷售量:93:( )噸 97:( )噸 0 :( )噸 合計:( )噸 采取的措施:非油銷售額:( )萬元采取的措施:備注: 安全管理定置管理員工管理客戶服務 費 用控制其他計劃 需要的協(xié)助認真填寫《月度工作表》體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度!50 / 50
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