【導讀】活動,以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運行成本,達到建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),第二條本辦法適用于本公司涉及精益生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、部門及所有相關部門責任人。無效的勞動及浪費,最終達到生產(chǎn)各個方面最好的結果。(一)精益生產(chǎn)管理領導小組,組長由分管副總經(jīng)理擔任,組員由各部門負責人組成;(一)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,制定精益生產(chǎn)年度目標及工作計劃;(二)目標與計劃的上報,與航天機電精益生產(chǎn)對接,確定最終目標計劃;(四)組織召開精益周會、月會及年度匯總,并對精益項目進展情況進行跟蹤及督促;(六)負責各部門精益項目管控平臺的建立及優(yōu)秀精益項目的宣傳與推廣;(八)公司日常6S管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改;(四)每月5日前完成精益項目數(shù)據(jù)填報,紙質版完成簽署蓋章,電子版報航天機電。益項目改善小組;公室負責編制各精益生產(chǎn)改善項目實施推進計劃。(二)項目組成員每周按照規(guī)定時間召開項目例會,確保項目有效實施;