【正文】 組。推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每一位參施人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)組織體系：第二節(jié) 施工質(zhì)量預(yù)控1．材料物資管理：材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。加強對原材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料，如備案證書、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅決退貨。材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。材料標(biāo)識：材料經(jīng)驗收合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料要分類碼放，并做好標(biāo)識，以便追溯。圖紙會審及技術(shù)交底：做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2 特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)針對本工程特點，施工難點，施工現(xiàn)場的具體情況，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識的培訓(xùn)所有參施人員必須經(jīng)公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格后方可上崗。季節(jié)性施工前，項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開。3．現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時組織檢定和維修。所有使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。第三節(jié) 施工過程控制1．工程質(zhì)量控制措施工程施工前，進(jìn)行圖紙會審，掌握施工圖的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，編制好作業(yè)指導(dǎo)書。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，包括施工部位、施工順序、施工工藝、構(gòu)造層次、節(jié)點設(shè)防方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施及安全等。所有材料都應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件并經(jīng)指定的質(zhì)量檢測部門認(rèn)證，確保其質(zhì)量符合技術(shù)要求，進(jìn)場材料按規(guī)定取樣復(fù)試。2．過程控制措施落實“三檢制”自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查：專檢：項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗，不合格的項目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。特殊過程的質(zhì)量控制項目經(jīng)理部技術(shù)人員將公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長，加以學(xué)習(xí)。實行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。 對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實施。第四節(jié) 施工技術(shù)資料管理項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料的管理工作。全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對資料的管理。同時，按照國際慣例，嚴(yán)格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保原始資料的準(zhǔn)確及時、真實可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)情況，確保資料優(yōu)質(zhì)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗評標(biāo)準(zhǔn)核定等級，簽證齊全。要做到內(nèi)容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫。辦公室應(yīng)隨工程進(jìn)度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補充材料。第三章、施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃本工程以施工組織設(shè)計中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。我公司積極響應(yīng)標(biāo)書的要求，確保工程在工期要求內(nèi)施工。質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 工期保證措施一、組織保證1）實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。2）工程部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計劃管理工程師和統(tǒng)計師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編排與檢查。3）工程部為施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進(jìn)度計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度。4）加強與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。二、管理保證推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次。保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制辦法，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，遵照執(zhí)行。（1）統(tǒng)一內(nèi)容計劃編制內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員)；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。（2）統(tǒng)一時間明確指定各專業(yè)隊伍的進(jìn)度報表遞交時間：日進(jìn)度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進(jìn)度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進(jìn)度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交。（3）統(tǒng)一格式為便于進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，即工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用超人網(wǎng)絡(luò)計劃編制軟件。建立例會制度每周五下午召開工程例會，在例會上檢查工程實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，除春節(jié)休息15天外，其它節(jié)假日實行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。三、技術(shù)保證編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。四、其他保證措施加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我單位將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強對交通、市政、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。醫(yī)療衛(wèi)生保證措施1）制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。2）進(jìn)場后與的衛(wèi)生防疫、急救中心等相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。3）現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療室和觀察隔離室，設(shè)專職醫(yī)護(hù)人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品進(jìn)行治療，并進(jìn)行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施。加強成品保護(hù)建立完善的成品保護(hù)制度，成立成品保護(hù)小組，并安排專人分管此項工作。同時進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合其他指定分包商的成品保護(hù)工作，不致因成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工，影響工期。第三節(jié) 施工總進(jìn)度計劃控制現(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度、周度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即周度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃?？傔M(jìn)度計劃實現(xiàn)。第四節(jié) 趕工措施由于本工程面積大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。一、技術(shù)措施1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與甲方溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。4）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。5）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序頃暢銜接，減少窩工，提高工效。6）針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7）實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5％～10％，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成閂期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。二、經(jīng)濟(jì)措施1）落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2）簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。3）建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。三、合同措施1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。2）供貨、運輸?shù)群贤?guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。3）項目部管理人員必須與公司簽訂聘用合同，勞務(wù)作業(yè)分包按《勞動合同法》要求執(zhí)行。4）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。四、后勤保障本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。1）特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。2）高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。3）冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。4）在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。5）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。五、工程款申請計劃 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，將合同總價分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。 第四章、安全防護(hù)、文明施工保證措施（1）安全防護(hù)施工保障措施1）安全作業(yè)規(guī)范及檢查系統(tǒng)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國消防法、中華人民共和國勞動法、建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、關(guān)于查處重大責(zé)任事故幾項暫行規(guī)定、企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定、工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定。、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除；，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)各隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距；，主要是：(1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持“五同時”；(2)業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，