【導(dǎo)讀】本施工組織設(shè)計是將來指導(dǎo)嘉定碧桂園貨量區(qū)精裝修工程施工全過程各項?；顒拥囊粋€技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。擔(dān)本工程，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工。我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計。管理體系進(jìn)行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料。速度快，工期短。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。成立技術(shù)組現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。利用本公司資金為工人后勤生活提供保障。對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。公司提供充足的流動資金以應(yīng)對突發(fā)事件時款項不能及時到位時，工程能依計劃進(jìn)行。

　　

【正文】 限量 23 JC45— 1992（ 1996） 陶瓷磚 24 JC79— 1992（ 1996） 天然大理石建筑板材 （六）、竣工資料目錄表 竣工資料目錄表 1 序 號 技術(shù)資料名稱 竣工 時應(yīng)具備的數(shù)量 資料提供或記錄的責(zé)任者 交竣 單位 企業(yè) 單位 交城建 檔案館 1 單位工程竣工技術(shù)資料目錄 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 2 單位工程技術(shù)人員名單 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 單位工程竣工驗收表 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 4 開工報告 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 5 竣工報告 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 6 圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底記錄 建設(shè)單位及交底單位 7 設(shè)計變更通知單 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司、項目部 8 技術(shù)變更核定單 有關(guān)單位 9 單位工程質(zhì)量評定綜合表 有關(guān)單位 10 質(zhì)量保證資料核查表 有關(guān)單位 11 單位工程觀感質(zhì)量評定表 有關(guān)單位 12 分部工程質(zhì)量檢驗評定表 有關(guān)單位 13 分項工程質(zhì)量檢驗評定表 有關(guān)單位 14 分項工程抽查評定表 有關(guān)單位 第 30 頁 15 工程質(zhì)量事故記錄表 技術(shù)負(fù)責(zé)人 16 單位工程竣工圖 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 17 防水材料質(zhì)量證明和試驗報告單匯總表 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 18 材料出廠質(zhì)量證明和試驗報告單匯總表 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 19 水泥 出廠質(zhì)量證明和試驗單位匯總表 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 20 水泥出廠質(zhì)量證明資料 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 21 裝飾工程施工技術(shù)交底記錄 工長 22 油漆以及刷漿工程施工記錄 工長 23 抹灰工程施工記錄 工長 24 飾面工程施工記錄 工長 25 電氣安裝技術(shù)記錄 水電工長 26 電氣施工技術(shù)交底記錄 水電工長 27 閥門檢查試驗記錄 水電工長 28 衛(wèi)生潔具蓄水試驗記錄 工長 29 地面施工技術(shù)交底記錄 工長 30 地面、樓面工程隱蔽檢查記錄 技術(shù)負(fù)責(zé)人 31 地面、樓面施工記錄 工長 32 施工日記 工長 33 施工組織設(shè)計方案 34 本工程開展 ISO9001 活動記錄資料 八 施工平面布置及說明 第 31 頁 施工人員調(diào)配表 序號 名稱 工種人數(shù) 準(zhǔn)備階段 施工階段 交付安排人數(shù) 1 木工 8 50 6 2 泥水工 2 60 4 3 油漆工 2 80 8 4 電工 1 1 1 5 保衛(wèi)人員 2 3 2 6 普工 4 20 6 總計 21 214 27 第二節(jié) 工程進(jìn)度的控制及調(diào)整 一、項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計。必須充分認(rèn)識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。 二、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行檢測：責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，并采用Microsoft PROJECT 軟件進(jìn)行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反應(yīng)施工計劃的執(zhí)行情況。 三、做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對 影響進(jìn)度的資源、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進(jìn)度，避免進(jìn)度延誤影響工期和進(jìn)度超前增加成品保持的費(fèi)用。 四、施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。 五、進(jìn)度計劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保 留足夠的時間。 六、采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。 七、如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。 八、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。 制定工程進(jìn)度落后原因分析及應(yīng)對措施（詳見下表） 第 32 頁 項目 找出所產(chǎn)生的落后原因 針對產(chǎn)生的落后原因所采取的 應(yīng)對措施 工 程 流 動 資 金 勞動力資源短缺 由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點 工程資金調(diào)度困難 向總部求助、向銀行貸款 銀行利率上調(diào) 隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策 業(yè)主未按時支付進(jìn)度款 加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款 施 工 進(jìn) 度 計 劃 材料及設(shè)備未按時進(jìn)場 早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應(yīng)對策 圖紙的設(shè)計變更 請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議 施工工藝 流程變更 請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法 部分施工材料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情 遭遇天然災(zāi)害 工程保險，收聽天氣預(yù)報，加強(qiáng)注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備 質(zhì) 量 保 證 措 施 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強(qiáng)成品及半成品制造過程的監(jiān)督 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時更換供貨商 工人施工技術(shù)不過關(guān) 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人 工程監(jiān)理力度不夠 加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度 工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好 加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理 方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 對影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施（詳見下表） 第 33 頁 出現(xiàn)狀況 出現(xiàn)情況 采取的處理措施 勞動力不足 工人怠工 更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人 情緒不穩(wěn) 了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心 人手短缺 向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手 調(diào)整計劃 向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點 備供應(yīng)不及時 材料采購 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng) 材料儲放 材料儲放由專人負(fù) 責(zé)、建立材料倉庫 材料備用 依供料進(jìn)度所需量加 20%儲量以備急用 設(shè)備采購 緊急采購，提前定貨縮短工期 設(shè)備預(yù)留 修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留 設(shè)備調(diào)用 動用總公司人力、機(jī)械，請高技術(shù)人員緊急搶修 施工安全 人員事故 依人員突發(fā)事件對策處理 設(shè)備事故 依設(shè)備突發(fā)事件對策處理 材料事故 依材料突發(fā)事件對策處理 第 34 頁 項目進(jìn)度控制系統(tǒng)圖 每月 25 日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報告，提出需要業(yè)主解決的問題，并向 業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作，使其提前做好前提準(zhǔn)備，避免發(fā)生不必要的矛盾，保證施工順利進(jìn)行。 調(diào)整研究有關(guān)資料 進(jìn)度檢查（現(xiàn)場跟蹤檢查） 進(jìn)度計劃執(zhí)行 進(jìn)度監(jiān)測 分析后續(xù)工作及總工期影響 進(jìn)度計劃優(yōu)化 編制初始計劃 優(yōu)選調(diào)整方案 數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析 實施調(diào)整的計劃 分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案 人、機(jī)、料、資金計劃的調(diào)整 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差 進(jìn)度計劃編制 進(jìn)度實施控制階段 NO YES 第 35 頁 月報包括：本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例等。 對影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施 (見下頁 ) 不可預(yù)見性安排計劃 在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。 在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請 業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。 在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設(shè)計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變更方案。 對所有需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。 1加強(qiáng)對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 施工進(jìn)度總計劃（見附圖） 九、 臨水臨電布置 一、 本項工作主要由電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)：執(zhí)行《臨時用電標(biāo)準(zhǔn)》、《 貴 州 市建筑工程施工安全操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。另重點強(qiáng)調(diào)如下： 嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒規(guī)范采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。現(xiàn)場必須實行三級配電兩級漏電保護(hù)供電。 要有完整、獨(dú)立的臨電施工方案，技術(shù)交底及驗收手續(xù)，報批后組織實施。建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。方案中必須有配電系統(tǒng)線路走向圖、配電箱分布圖、配電箱內(nèi)部系統(tǒng)圖、安全用電技術(shù)措施、安全用電防火措施。 用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用必 須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)或埋設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。 配電箱材質(zhì)要符合規(guī)范要求，存放位置合理并有防雨防砸防塵措施。箱內(nèi)無雜物，電器完好并標(biāo)明用途，開關(guān)選型合理。 三級箱 漏電電流不大于 30ma，開關(guān)箱漏電電流不大于 30ma，動作時間均不大于 0、 1S。 機(jī)械接零線應(yīng)齊全有效，高大設(shè)施的避雷裝置齊全有效，施工現(xiàn)場、生活區(qū)照明必須采用安全電壓并保證照明。 所有臨電設(shè)施必須由項目統(tǒng)一采購配置。 臨電設(shè)施布置要 求： 土建每雙拼戶型預(yù)留一接駁口 （ 每雙拼戶型有一個二級電箱 ） ， 我司每戶接一 第 36 頁 個三級 電箱固定。按 3 批次（每 10 戶為一個單位，設(shè)置臨電三級箱），施工完成后將電箱拆到下一批次，遇到后期整改的，安排專職電工，提前接預(yù)備的三級電箱，后工人進(jìn)場施工。 臨電操作人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場必須使用專用保護(hù)電纜，各類照明燈具電源線必須使用橡套電纜線，不得使用塑絞線，行燈和低壓燈的變壓器應(yīng)裝設(shè)在電箱內(nèi)，符合戶外電氣安裝要求。 漏電保護(hù)器必須采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并有試驗記錄。 配電箱需做好明顯標(biāo)志，并有防砸措施。 二、臨水布置： 土建每雙拼戶型預(yù)留一接駁口，使用水管將水送到各層。注意：施工區(qū)域放置接水桶，每天小工 上班前，將水桶放滿，方便大工施工。 施工安排以及工藝流程 施工總體安排： 共安排四位工長、包括木工工長 、油漆工長、泥水工長、雜工工長。木工工長負(fù)責(zé)木作吊頂施工，水電工長負(fù)責(zé)水電安裝，油漆工長負(fù)責(zé)油漆涂料工程施工，泥工工長負(fù)責(zé)磚、石材及墻地磚鋪貼，雜工工長負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)、場地清理等。 工程施工順序： 首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作和測量放線 開始吊頂龍骨安裝，待電氣等隱蔽驗收工作完成后，可安排吊頂封頂工作，同時泥作工程開始 泥作工程進(jìn)行中，穿插進(jìn)行油工膩子批刮 膩子完成后可以進(jìn)行乳膠漆的工作 地面貼瓷磚石材、以及衛(wèi) 生潔具安裝 主要工作項目施工方法 一、天棚工程 本工程主要有：輕鋼龍骨架紙面 硅酸鈣板 吊頂 1. 施工準(zhǔn)備 （ 1） 材料 ① 各種材料級別，規(guī)格以及零配件應(yīng)符合設(shè)計要求。 第 37 頁 ② 各種材料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證書和有關(guān)技術(shù)資料，配套齊備。 ③ 所有用料運(yùn)輸進(jìn)場不得隨意亂扔、亂撞、防止踏踩，堆放平 整 ；防止材料變形、損壞、污染、缺損。 （ 2） 作業(yè)條件 ① 首先應(yīng)熟悉圖紙、所用材料、施工工具、工程量、勞動力情況、施工工序、現(xiàn)場情況、工期等。 ② 該建筑物原始資料應(yīng)齊全。 ③ 所有現(xiàn)場的粘合劑， 均 選用性能穩(wěn)定的成品 粘合劑。吊頂施工前，應(yīng)在上一工序完成后