【正文】 門頭溝項目068地塊自住房公共區(qū)域精裝修工程施工方案北京港源建筑裝飾工程有限公司2017年9月7日77 / 80目 錄施工組織設(shè)計 1第一章、施工方案及技術(shù)措施 1第二章、質(zhì)量管理體系與保證措施 34第三章、施工進度計劃及保證措施 38第四章、安全防護、文明施工保證措施 43第五章、環(huán)境保護管理體系措施 56第六章、勞動力需求計劃及保證措施和主要材料設(shè)備用量及采購計劃 59第八章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 65第九章、應(yīng)急預(yù)案 72施工組織設(shè)計第一章、施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 指導思想“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”為基本指導思想，以“優(yōu)質(zhì)”的工程質(zhì)量，向業(yè)主提交一個滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報?！妒┕そM織設(shè)計》的編制是根據(jù)招標文件及其補充文件、施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合本項目工程技術(shù)上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務(wù)實的工作作風，贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的信賴。第二節(jié) 施工組織設(shè)計理念，仔細勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。將嚴格執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準，工程施工將嚴格按照工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準執(zhí)行，確保業(yè)主單位質(zhì)量目標。實現(xiàn)“過程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行我單位的承諾，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。施工前的設(shè)計圖紙會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，本公司做好各專業(yè)設(shè)計的確認工作，并及早進行樣板的確定和圖紙的會審工作，以便大面積施工開展前，做好技術(shù)準備和材料準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其他專業(yè)施工單位的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進場同時，根據(jù)業(yè)主與我方共同確認的施工進度計劃，提交一份與各工種配合施工的階段性完成工期表，使工程順利安期竣工。我們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對本公司有利。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標內(nèi)，我們將充分利用本公司多年來施工的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對已完結(jié)構(gòu)進行保護。另一方面，采取切實有效的措施對新裝項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，力爭采用優(yōu)化的設(shè)計方案來體現(xiàn)施工效果，避免大量高檔材料的堆砌，而是將其用于關(guān)鍵和重要部位，以實現(xiàn)物美價廉的成本目標。本公司在類似環(huán)境施工過多個項目，有良好的社會信譽。我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照“文明工地”的要求，使項目成為本公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，將全部選用具有“環(huán)?！睒俗R的對人體無害的裝飾材料，在確保使用功能的前提條件下，使工程成為“綠色節(jié)能建筑”。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。施工中有許多不可預(yù)見性，應(yīng)加強對原有裝飾部位成品保護，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞，以及施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的保護，采取有利措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現(xiàn)。從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內(nèi)容多、施工周期短，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)同類大型項目經(jīng)驗豐富的管理領(lǐng)導班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。為此我單位將派出綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風過硬并具有豐富類似工程管理經(jīng)驗的具有“貳級”資質(zhì)的項目經(jīng)理和各類管理人員組成項目經(jīng)理部，施工人員全部為在本公司從事本專業(yè)多年的技術(shù)工種。針對該工程行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)勝，與建筑設(shè)計風格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點，工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機械等各個方面做出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，做出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質(zhì)量得到切實的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。第三節(jié) 工程概況：門頭溝項目068地塊自住房公共區(qū)域精裝修工程：門頭溝永定鎮(zhèn)：北京港源建筑裝飾工程有限公司：詳見工程量清單：開工日期：20170820，竣工日期：20171020：優(yōu)良、一次性驗收合格第四節(jié) 項目組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)及管理我公司將按照多年來積累成功的項目管理經(jīng)驗管理該項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。如我公司有幸中標，我們將選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的施工管理人員迅速組建項目部。同時，項目部在公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格按照以GB/T19002－IS009002組織模式標準建立的質(zhì)量保證體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人以及各級技術(shù)管理人員組成工程項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍擔任本工程的施工任務(wù)。項目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中心，全方位進行管理，討論制定施工組織設(shè)計，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，項目部代表我公司完成與業(yè)主的合同。項目部負責施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制六項基本職能。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，項目技術(shù)負責人一人，7個職能部門：技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、物資部、協(xié)調(diào)部、商務(wù)部、綜合辦公室，派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工住宅建筑工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員對項目進行管理。項目中標后，要求項目經(jīng)理部必須及時到崗到位，立即投入施工前期的準備和實施工作。第五節(jié) 重要崗位職責及職能部門職責項目經(jīng)理崗位職責（1）履行對建設(shè)單位的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。（2）負責項目的日常管理工作，主持項目工作會議，實施項目工程質(zhì)量管理與施工過程管理，組織工程的均衡生產(chǎn)，保證施工任務(wù)完成。（3）組織《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量目標計劃及保證措施》的編制工作。（4）定期召開質(zhì)量分析會，落實各級管理人員責任制。技術(shù)負責人崗位職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針和工程目標，組織《施工組織設(shè)計》與《質(zhì)量目標計劃及保證措施》的編制工作。（2）貫徹執(zhí)行國家及各級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標準，負責項目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗的組織領(lǐng)導工作。（3）領(lǐng)導組織分部、分項工程施工方案的編制工作。主持技術(shù)工作會，解決施工中的技術(shù)問題，排除施工過程中的技術(shù)障礙，為施工生產(chǎn)服務(wù)。專業(yè)施工員崗位職責（1）按項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標實施對施工班組的布置、指導、監(jiān)督、檢查工作。（2）負責做好作業(yè)指導書的編制、交底、施工的組織工作，并對施工的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全負責。（3）按施工進度編制材料的需用計劃，并參與對材料的檢驗工作。（4）組織作業(yè)隊完成相關(guān)專業(yè)工種的工作。專職質(zhì)檢員崗位職責（1）執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準，為工程達到質(zhì)量目標把好關(guān)。（2）執(zhí)行質(zhì)量評定標準，參與做好日常工作的自檢、互檢和交接檢。（3）參與進場材料的質(zhì)量審查、把關(guān)、及時將工程質(zhì)量存在的問題和改進意見反映給有關(guān)部門予以解決。（4）執(zhí)行項目質(zhì)量目標，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。專職安全員崗位職責（1）執(zhí)行項目質(zhì)量目標，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。（2）負責施工現(xiàn)場安全防護及各種設(shè)備的檢查并參加驗收，發(fā)現(xiàn)隱患提出整改建議，作好檢查記錄，并參加事故上報和調(diào)查工作。（3）協(xié)助搞好特殊工種和勞務(wù)分包方的安全技術(shù)培訓。核算員崗位職責（1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，正確執(zhí)行定額概算，正確處理合同中各條款的規(guī)定。 （2）依照施工圖紙和有關(guān)文件，參與編制工程概算，并及時編制施工預(yù)算，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)需要。（3）建立健全合同預(yù)算臺帳，積累資料，妥善保管。材料員崗位職責（1）執(zhí)行各項材料的管理制度，嚴把材料使用關(guān)。（2）負責自購和顧客提供進場的原材料、成品、半成品、構(gòu)件等質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，并索取材質(zhì)證明，做好材料的狀態(tài)標識工作。（3）負責做好工程物資材料的搬運、儲存和保管工作。技術(shù)部職責（1）負責項目施工的技術(shù)管理工作；（2）參與編制項目質(zhì)量計劃；（3）負責組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；（4）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；（5）負責技術(shù)資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；（6）負責拍攝工地施工進程、現(xiàn)場情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；（7）負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作；（8）與質(zhì)量控制部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；（9）根據(jù)業(yè)主己有高程點及坐標點資料，組織復(fù)核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質(zhì)量；（10）協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。質(zhì)檢部職責（1）貫徹國家、公司及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；（2）確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（3）實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；（4）負責落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項目總工領(lǐng)導下進行竣工資料的編制工作；（5）負責組織編制項目質(zhì)量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；（6）負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；（7）負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；（8）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；（9）負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；（10）負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（11）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；（12）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；（13）參與編制項目質(zhì)量計劃，負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；（14）負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（15）制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；（16）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；（17）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；（18）參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用；（19）負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；（20）在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；（21）負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（22）與行政部一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；（23）與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；工程部職責（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，對工程進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；（2）負責項目直營工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；（3）負責編制總體進度控制計劃，進度計劃的細化和落實工作；（4）負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨設(shè)；（5）結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目決策機構(gòu)審定；（6）參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；（7）編制職責范圍內(nèi)工程的物資需求計劃；（8）負責組織填寫施工日志，指導資料員進行技術(shù)資料收集整理工作；（9）參與項目階段交驗和竣工交驗；1綜合辦公室（1）負責項目人員的調(diào)動及日常管理；（2）負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；（3）建立文件