【正文】 小型振動(dòng)壓實(shí)設(shè)備進(jìn)行碾壓，填料的松鋪厚度不宜大于 20cm，碾壓遍數(shù)應(yīng)由試驗(yàn)確定。26 / 83 半堤與半塹過渡段半填半挖路基軌道下橫跨挖方與填方兩部分時(shí)，在路塹一側(cè)應(yīng)順原地面縱向開挖臺(tái)階，臺(tái)階高度 。其開挖部分應(yīng)采用路堤同樣填料填筑。附半堤半塹連接方式示意圖（見下頁）：半堤與半塹過渡段施工：施工前應(yīng)及時(shí)完善排水系統(tǒng)，作好塹頂截、排水。臨時(shí)排水設(shè)施應(yīng)與原有排水系統(tǒng)及永久性排水設(shè)施相結(jié)合。塹頂為土質(zhì)或含有軟弱夾層的巖層時(shí)，天溝應(yīng)及時(shí)鋪砌或采取其他防滲措施。路塹開挖應(yīng)自上而下縱向、水平分層開挖，縱向坡度不得小于 4%。嚴(yán)禁掏底開挖。大型壓路機(jī)能碾壓到的部位，靠近堤塹結(jié)合處，應(yīng)沿塹坡邊緣進(jìn)行橫向碾壓。大型壓路機(jī)碾壓不到的部位應(yīng)采用小型振動(dòng)壓實(shí)設(shè)備進(jìn)行碾壓，填料的松鋪厚度不宜大于 20cm，碾壓遍數(shù)應(yīng)由試驗(yàn)確定。半堤半塹連接方式示意圖27 / 83 2m1:.5187。249。180。178。177。237。227。181。207。194。178。191。204。238。205。193。1:.5187。249。180。178。181。227。177。237。207。194。191。204。238。205。193。路 堤 與 路 塹 連 接 方 式 一路 堤 與 路 塹 連 接 方 式 二 工期保證體系建立以組織保證、工作保證及制度保證為保證體系的工期保證體系，全面保證工期按預(yù)定計(jì)劃順利完成。工期保證體系見下圖 確保工期的措施 保證工程進(jìn)度的組織措施為保證工期目標(biāo)，施工單位將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的高效率的工期保證體系,統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度。對(duì) 控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期28 / 83目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人。嚴(yán)格按照總工期要求，制定科學(xué)、合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、季進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)人員、設(shè)備 、物 資進(jìn) 行統(tǒng)籌安排，及 時(shí)組織 施工人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保證連續(xù)施工作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。建立形象進(jìn)度考核制度和工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提留獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。圖 4－1 工期保證體系框圖及時(shí)與建設(shè)單位監(jiān)理聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，實(shí)行定人定機(jī)工 程 技 術(shù) 部做好配的擴(kuò)大化工作混凝土早強(qiáng)劑的使用隨時(shí)好各項(xiàng)質(zhì)量的跟蹤檢查不得耽誤建立完善的以質(zhì)量保安全以安全保工期制度項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工安 全 質(zhì) 量 部 物 資 設(shè) 備 部項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理按施工組織要求組織物資設(shè)備到位組織各種材料的采運(yùn)輸和貯備保證設(shè)備高效率使用，定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定工期保證措施，實(shí)行層層包保推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的使用隨時(shí)掌握施工形象進(jìn)信息反饋合理安排勞動(dòng)力，合理安排季節(jié)性施工各 作 業(yè) 班 組 工 序 控 制項(xiàng) 目 隊(duì) 各 職 能 部 門 工 作 控 制中 心 試 驗(yàn) 室 綜 合 辦 公 室建立工期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)定期或不定期適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽做好新材料的推廣試驗(yàn)工作建立重點(diǎn)工程工期領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度充分調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性確保工人工資資金及時(shí)兌現(xiàn)29 / 83 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施施工前，項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員編制合理、科學(xué)、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)涉及施工進(jìn)度的施工方案應(yīng)多加比選，在選擇技術(shù)方案時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。施工中重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立 QC 攻關(guān)小組，并按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工方案，使其更加合理和切實(shí)可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。實(shí)行圖紙會(huì)審制度。在工程開工前由總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，避免以圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工錯(cuò)誤，繼而影響工期目標(biāo)。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，避免因施工測(cè)量錯(cuò)誤，導(dǎo)致窩工、返工甚至工程報(bào)廢等質(zhì)量事故出現(xiàn)，影響實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 保證工程進(jìn)度的制度措施按照管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本工程項(xiàng)目安全管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其工作職責(zé)范圍，制定嚴(yán)格的管理制度和措施，定期分析生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決施工中存在的問題。確立崗位責(zé)任制，使責(zé)任和收益掛鉤，建立形象進(jìn)度考核制度和工期獎(jiǎng)勵(lì)制度， 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其它工程項(xiàng)目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授 權(quán)，各負(fù)其責(zé)。30 / 83項(xiàng)目經(jīng)理工期崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目施工管理，督促、落實(shí)上級(jí)各類計(jì)劃以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的管理和運(yùn)行；主持項(xiàng)目工期計(jì)劃工作會(huì)議，組織“項(xiàng)目工期計(jì)劃 ”的實(shí)施及修改工作；組織審批工期措施及方案，并督促落實(shí)；組織保工期責(zé)任小組會(huì)議，分析工期生產(chǎn)情況；進(jìn)行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計(jì)劃。項(xiàng)目副經(jīng)理工期崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工作安排。項(xiàng)目總工工期崗位職責(zé)：項(xiàng)目總工是本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工期管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊工程的施工方案，對(duì)本項(xiàng)目的工程工期和工期管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技 術(shù)的開 發(fā)和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)工期文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作。對(duì)本項(xiàng)目的工程工期管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。工程技術(shù)部工期崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促落實(shí)；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題；制定施工方案，確保工程按期完成。負(fù)責(zé)分解工期計(jì)劃任務(wù)，編制本工程現(xiàn)場(chǎng)施工月度施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)收集進(jìn)度信息，做好實(shí)物工作量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)計(jì)劃編制、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)建立工期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性。物資材料部工期崗位職責(zé)：配置足夠機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，保證 機(jī)械完好，努力提高機(jī)械利用率；做好各施工隊(duì)、各專業(yè)工種間機(jī)械使用的調(diào)度平衡工作，保證施工隊(duì)有條不紊的使用機(jī)械設(shè)備；編制材料需求計(jì)劃并保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)；按合同規(guī)定交貨期驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保書和材質(zhì)、規(guī)格、品種并進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證。31 / 83 施工準(zhǔn)備保證措施盡快完成施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，安排專人密切配合建設(shè)單位做好征地拆遷工作，修通施工便道，做好貫通測(cè)量及勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開工。 保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)不影響施工的措施節(jié)假日來臨前，項(xiàng)目部提前做好勞力的組織工作，對(duì)于本企業(yè)的員工以節(jié)假日不放假為原則，確保其節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位。農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力較為短缺，為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過 提高勞務(wù)工的工資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補(bǔ)充，確保節(jié)假日的勞力充足。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充足，可根據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情況，提前做好季節(jié)性勞動(dòng)力輪換計(jì)劃，及時(shí)將未進(jìn)入（或已過）農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位，確保關(guān)鍵工程施工的有序按期進(jìn)行。 確保勞動(dòng)力、設(shè)備、材料供應(yīng)不影響工期的措施對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)承包責(zé)任制，確立崗位責(zé)任制，使責(zé)任和收益掛鉤，以調(diào)動(dòng)全員的積極性。確定階 段施工重點(diǎn)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織勞力，并進(jìn)行合理調(diào)配。做好物資、設(shè)備計(jì)劃及供應(yīng)保障工作。根據(jù)本工程情況配備得力的材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購、加工、儲(chǔ)存及供應(yīng)。為做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長期積壓，由技術(shù)部按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量，及時(shí)編制月、季供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，物資部門及早擇優(yōu)選定料源、構(gòu)件生產(chǎn)廠家，按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物資存儲(chǔ)及保管，在質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間上保障供應(yīng)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、32 / 83統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，備足常用易損配件，配齊配足維修人員，定期進(jìn)行設(shè)備工作狀況檢查，做好日常的維修工作，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。 質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家、鐵道部現(xiàn)行的設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（鐵道工程部分），竣工按部頒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次合格率達(dá)到 100%。 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系見附圖： 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量 QC 小組開展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動(dòng)。安全質(zhì)量部是本工程實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決 權(quán)”。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見附圖： 質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織、制訂并實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。⑵負(fù)責(zé)建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量33 / 83責(zé)任制，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。34 / 83質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押經(jīng) 濟(jì)兌 現(xiàn)制度保證技術(shù)保證組織保證思想保證單 位 工 程 合 格率 達(dá) 到 100％施 工 控 制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行自檢 、互檢 、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測(cè)量定位技術(shù)交底項(xiàng)目QC小組掌握規(guī)范 、驗(yàn)標(biāo)提 高 質(zhì)量 意 識(shí)全 民 QC教 育質(zhì) 量責(zé) 任制技 術(shù)崗 位責(zé) 任制隊(duì)QC小組下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表彰先進(jìn)改 進(jìn) 工作 質(zhì) 量質(zhì) 量 評(píng) 定提 高 工 程 質(zhì) 量 反 饋經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工 程 回 訪35 / 83質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖⑶堅(jiān)持“質(zhì)量第一 ”的思想，組織對(duì)本工程項(xiàng)目參戰(zhàn)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。⑷主持本工程的質(zhì)量管理策劃，組織并參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實(shí)施。⑸組織推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法和工藝，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。⑹主持制訂本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全過程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。⑺對(duì)本工程質(zhì)量重大、大事故負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部物資材料部安全質(zhì)量部綜合辦公室施工隊(duì)長施工隊(duì)技術(shù)主管作業(yè)班組質(zhì)檢員創(chuàng)優(yōu)資料整理小組36 / 83 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職