現(xiàn)代無公害示范基地項目建設(shè)方案-資料下載頁
2025-05-14 06:27本頁面
【正文】 為先，生態(tài)為主”的思想，16年共需投入320萬元。（二） 項目建設(shè)資金的籌措某綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司自主籌措資金，前后分為三個投資期間，共計十六年，總投資50550萬元。 建設(shè)期投資：建設(shè)期為2013年至2015年。建設(shè)期投入為土地租憑費用2250萬元（三年），基地建設(shè)費用3855萬元，共計6105萬元。 運營期投資：運營期為2016年至2023年。運營期投資為土地租憑費用6000萬元（八年），共計6000萬元。 發(fā)展期投資：發(fā)展期為2024年至2028年。發(fā)展期投資為土地租憑費用3750萬元（五年），共計3750萬元。某各蔬菜基地投資計劃費用：除某縣某鎮(zhèn)已有的現(xiàn)代化無公害蔬菜基地，每個基地確定5000畝以上。根據(jù)每5000畝投資3855萬元計算。第八章 基地建設(shè)實施步驟與方法實施步驟：5萬畝無公害蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)分16年三期實施完成。一、 第一期建設(shè)實施步驟與方法：2013年至2015年建立某州某縣某鎮(zhèn)5000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蔬菜生產(chǎn)示范基地，按無公害蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)標準開展蔬菜新品種的引進、試驗、示范種植。并向市場提供年均5000噸無公害蔬菜產(chǎn)品。引導周邊農(nóng)戶種植5000畝標準化無公害蔬菜種植，根據(jù)種植種類、復種次數(shù)提供免費的技術(shù)培訓，供應優(yōu)良品種，免費指導種植，并向市場提供年均8000噸無公害蔬菜產(chǎn)品。第一期建設(shè)為市場提供13000噸無公害蔬菜產(chǎn)品，其中外銷5000噸，內(nèi)銷8000噸。二、 第二期建設(shè)實施步驟與方法：2016年至2023年在某縣增至10000畝示范基地、增建景洪市、勐臘縣各5000畝示范基地。并向市場提供年均20000噸無公害蔬菜產(chǎn)品。引導周邊農(nóng)戶種植標準化無公害蔬菜種植，并達到20000畝，根據(jù)種植種類、復種次數(shù)提供免費的技術(shù)培訓，供應優(yōu)良品種，免費指導種植，并向市場提供年均30000噸無公害蔬菜產(chǎn)品。第二期建設(shè)為市場提供50000噸蔬菜，其中外銷15000噸、出口20000噸、內(nèi)銷15000噸。三、 第三期建設(shè)實施步驟與方法：2024年至2028年在某縣增至30000畝示范基地、增建景洪市、勐臘縣各10000畝示范基地。并向市場提供年均50000噸無公害蔬菜產(chǎn)品。引導周邊農(nóng)戶種植標準化無公害蔬菜種植，并達到50000畝，根據(jù)種植種類、復種次數(shù)提供免費的技術(shù)培訓，供應優(yōu)良品種，免費指導種植，并向市場提供年均80000噸無公害蔬菜產(chǎn)品。第三期建設(shè)為市場提供130000噸蔬菜，其中外銷40000噸、出口60000噸、內(nèi)銷30000噸。四、 效益分析 社會效益項目實施后，無公害蔬菜將會成為某州一項新的支柱產(chǎn)業(yè)。（1） 調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，增加了農(nóng)民收入，推動社會發(fā)展，確保農(nóng)村穩(wěn)定。（2） 通過新品種，新技術(shù)的引進、試驗、示范及推廣，充分發(fā)揮示范樣板的帶動作用，實現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、集約化生產(chǎn)，增強了科技帶動作用，推動某州蔬菜產(chǎn)業(yè)化進程。（3） 50000畝標準化無公害蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)，有力的推進了某無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化的進程，為農(nóng)村富余勞動力和流動人口提供就業(yè)機會，整個產(chǎn)業(yè)可解決近10000人的就業(yè)。（4） 進一步提高蔬菜產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，為活躍市場、增進繁榮、改善和提高人民生活質(zhì)量，特別是蔬菜產(chǎn)品進入東南亞市場，促進改革開放，發(fā)展邊境貿(mào)易，增強國際間的合作，起到積極推動作用。（5） 提高農(nóng)戶種植素質(zhì)，提高農(nóng)戶收入。 經(jīng)濟效益通過新品種，新技術(shù)的引進、試驗、示范及推廣，充分發(fā)揮示范樣板的帶動作用，實現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、集約化生產(chǎn)，50000畝標準化無公害蔬菜基地建成后，每年以種植23季為計，平均年畝產(chǎn)蔬菜7噸以上，每噸按15002000元計，年畝產(chǎn)值可達15000元以上，畝純收入可在500010000元左右，每年產(chǎn)值達75000萬元以上。同時，項目的建設(shè)可引導周邊地區(qū)的農(nóng)戶種植無公害蔬菜，帶動某州10萬畝無公害蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)各類蔬菜將達70萬噸，年產(chǎn)值達10億元以上，可提高農(nóng)戶人均純收入500元以上，經(jīng)濟效益十分顯著。 生態(tài)效益通過項目建設(shè)，進一步完善項目農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，應用無公害標準化栽培技術(shù)生產(chǎn)，嚴格控制純化學肥料和高毒、高殘留農(nóng)藥的使用，從源頭上控制環(huán)境的污染，保護環(huán)境，確保蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量安全，有效增強農(nóng)戶和消費者環(huán)保意識、市場意識和法律意識，為某州無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。第九章 企業(yè)管理企業(yè)管理分為集團化管理和區(qū)域性管理兩類。一、 集團化管理集團化管理中以董事長為最高管理人員。并設(shè)有科研總部、銷售總部、市場總部、技術(shù)總部、物流總部、人事總部、財務(wù)總部、農(nóng)辦總部等八大總部門。科研部：負責管理及審核各基地科研部的研究方向和研究技術(shù)。銷售部：負責產(chǎn)品的銷售方式，制定各基地的銷售方針。市場部：負責市場調(diào)研，各基地前期工作的調(diào)查，蔬菜超市的選址和規(guī)模，銷售市場的分析。技術(shù)部：負責提供各基地、網(wǎng)點的技術(shù)指導，提供科研成果的解說、技術(shù)報告、指導等。物流部：負責調(diào)配各基地與銷售網(wǎng)點、物流中心的運輸管理。人事部：負責各蔬菜基地的人員調(diào)動、蔬菜超市的管理任免，人事考核，職員培訓等。財務(wù)部：負責管理各基地、銷售網(wǎng)點的財務(wù)管理和審核。農(nóng)辦部：負責農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工具管理和農(nóng)具采購。二、 區(qū)域性管理區(qū)域性管理分為基地管理。基地管理：基地設(shè)有經(jīng)理1名、廠長1名（副經(jīng)理）、副經(jīng)理1名和其他部門管理科長。經(jīng)理：負責管理基地，接待考察人員。廠長：負責管理基地生產(chǎn)。副經(jīng)理：負責協(xié)助經(jīng)理。部門科長：負責協(xié)助部門在基地上的管
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