【正文】 系流程見附圖㈡質(zhì)量承諾質(zhì)量承諾我公司承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗收達(dá)國家驗收規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),并爭創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)工程。分部分項工程質(zhì)量承諾認(rèn)真完成各分部分項工程，確保各分部分項工程質(zhì)量都達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，保證所有采購的苗木規(guī)格和質(zhì)量，均符合招標(biāo)文件及設(shè)計的要求，不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，使整個工程質(zhì)量達(dá)合格以上。第六章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施㈠安全措施基本原則以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及相關(guān)措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，做到“安全第一、預(yù)防為主”。健全制度、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理⑴根據(jù)公司管理文件《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，把供苗商也納入安全管理體系，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。⑵明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；安全員對安全生產(chǎn)有否決權(quán)，同時明確誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全，在布置任務(wù)時，必須做好安全交底。⑶施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，建立定期安全檢查制度，要查有記錄，對查出的隱患及時整改，對嚴(yán)重情況有權(quán)停止施工，并向項目經(jīng)理匯報。⑷所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后上崗。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。⑸各工種、工序施工前有施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。⑹在重點(diǎn)部位，作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)通道口，據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。⑺加強(qiáng)對現(xiàn)場管線的保護(hù)工作。⑻嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。⑼安全生產(chǎn)保證體系見附圖⑽進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：①新進(jìn)工地人員三級安全教育；②變換工種人員的安全教育；③根據(jù)季節(jié)、施工特點(diǎn)進(jìn)行針對性的教育。安全施工措施⑴根據(jù)各項目分部分項工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。⑵建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：①公司每月檢查一次；②項目經(jīng)理部每旬檢查一次；③施工班組每周檢查一次；④檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢完成書面反饋。⑶認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。在開工前，由公司安全部門、項目安全負(fù)責(zé)人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”安全技術(shù)措施，并針對本工程特點(diǎn)，對各工種進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，對新工人進(jìn)行公司、項目經(jīng)理部、班組三級安全教育，各班相應(yīng)每5天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實(shí)下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)、處罰違章者。⑷堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人，經(jīng)公司技術(shù)科及有關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。⑸堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評工作。⑹落實(shí)消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理部專職安全員擔(dān)任消防隊長，各班組兼職安全員為消防隊員，落實(shí)安全防火檢查制度，隊長每周檢查一次。對火險隱患要及時整改，并作好記錄，對違反防火的人應(yīng)落實(shí)各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點(diǎn)防火制度。⑺認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目經(jīng)理部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進(jìn)行處理。⑻在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告牌，各種標(biāo)牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或藍(lán)漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機(jī)械用形象圖表示。⑼所有施工人員必須統(tǒng)一穿道路施工作業(yè)提示服。⑽進(jìn)入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。⑾項目經(jīng)理部與施工場所就近的公安機(jī)關(guān)建立聯(lián)系，掌握當(dāng)?shù)刂伟睬闆r和管理要求，取得當(dāng)?shù)毓膊块T的支持和配合。建立工程保衛(wèi)檔案，制定保衛(wèi)方案。⑿貫徹“預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“內(nèi)部安全保衛(wèi)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則”，做好以防火、防盜、防破壞、防治安事件為主要內(nèi)容的宣傳教育和防范工作，做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。⒀對施工現(xiàn)場發(fā)生的治安案件要迅速查處，對工地周圍突出的治安問題要主動配合地方公安機(jī)關(guān)進(jìn)行整治。⒁廣泛宣傳有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)施工隊伍精神文明建設(shè)，積極開展創(chuàng)建文明工地活動。定期開展法制教育，教育職工、民工不酗酒，不賭博，不打架斗毆，杜絕與地方群眾的糾紛和沖突。⒂加強(qiáng)施工物資器材的管理，材料要集中存放，專人保管，重要機(jī)械設(shè)備要有專門停放場所，指派專人看護(hù)。量大價昂的施工物資要納入規(guī)范化管理，有專門巡守人員看管。⒃加強(qiáng)工地巡守人員工作責(zé)任感的教育，嚴(yán)禁巡守人員當(dāng)班飲酒，擅離職守，對監(jiān)守自盜或嚴(yán)重失職的巡守人員，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。項目經(jīng)理部臨時性財會室門窗安裝牢固，符合防火、防盜要求，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、票據(jù)管理規(guī)定，柜存現(xiàn)金不超過限額，嚴(yán)禁滯留超額現(xiàn)金過夜，派人值班看守，提取大額現(xiàn)金兩人同行。⒄工程收尾時對剩余料和廢舊器材及時清理，盡快進(jìn)行退料轉(zhuǎn)場，做到工完料盡。⒅安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設(shè)專人負(fù)責(zé)，電線一律為絕緣線并架空，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。各種機(jī)械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。①施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”（JGJ4603）及其他應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。②施工現(xiàn)場必須健全用電安全管理制度和責(zé)任制，建立有關(guān)檔案。③臨時用電線路應(yīng)架空，過道處用鋼管或掩埋保護(hù)，不得亂拖亂拉，電線不得被車碾物壓。④施工現(xiàn)場電器設(shè)備均應(yīng)有漏電保護(hù)裝置，沒有電工操作證者，不得進(jìn)行與電有關(guān)的操作。⑤電器設(shè)備的檢查維修、必須由電工進(jìn)行，嚴(yán)禁無電工上崗證人員獨(dú)立操作。⑥搬遷或移位用電設(shè)備及電氣施工，必須切斷電源，應(yīng)停電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)時，應(yīng)由可靠的安全措施并派人監(jiān)護(hù)。⑦各類電動工具均應(yīng)完好，不許帶病操作，防護(hù)措施應(yīng)完好且必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。安全保證措施⑴安全生產(chǎn)保證貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，針對本工程的施工特點(diǎn)，建立以項目經(jīng)理為主的安全保證體系。經(jīng)理部配備專職安全員，負(fù)責(zé)對整個工程實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目第一管理者首先是安全第一責(zé)任者，各機(jī)長是安全第一責(zé)任者，賦予安全員四項權(quán)力。①對施工生產(chǎn)有安全監(jiān)督檢查權(quán)；②遇有危險有停工權(quán)；③對違章作業(yè)、違章指揮人員有處罰權(quán)；④對安全質(zhì)量有否決權(quán)。⑵安全制度保證遵守國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，為保證施工現(xiàn)場安全作業(yè)，避免發(fā)生安全事故，制定如下管理制度：①安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，安全員、機(jī)長、班組長、操作工人，逐級建立安全管理責(zé)任制度。分工明確、責(zé)任到人。管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”：即“健全機(jī)構(gòu)到位，批閱安全文件到位，深入現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位”。實(shí)行“四全”管理，即：“全員、全過程、全方位、全天候”安全管理。②建立安全教育制度對所有進(jìn)場的職工、民工進(jìn)行入場安全教育，針對不同工種分別進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，建立安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人首先經(jīng)過培訓(xùn)考試，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后上崗。每天上班前，由機(jī)長進(jìn)行安全施工教育。③堅持安全交底制度技術(shù)人員在編制施工方案、技術(shù)措施時，同時編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底。④安全預(yù)防制度在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達(dá)施工計劃時，同時制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。對機(jī)具設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和定期維修，消滅一切安全隱患。施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志。⑤堅持安全檢查制度每周由項目副經(jīng)理牽頭對工地進(jìn)行一次安全大檢查，專職安全員每天進(jìn)行檢查。對檢查出的問題做好文字記錄，落實(shí)到人限期整改，對危及人身安全的隱患立即整改，整改完畢后由安全員進(jìn)行驗證。⑥安全事故處理制度現(xiàn)場發(fā)生任何安全事故，都本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明事故原因、事故責(zé)任者。對事故的直接責(zé)任者進(jìn)行處罰，達(dá)到教育大家的目的。制定整改及預(yù)防措施，避免以后再次發(fā)生類似事故。重大事故發(fā)生后及時向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。⑶安全措施保證①進(jìn)入現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，不得赤腳作業(yè)。高空作業(yè)人員佩帶并系好安全帶，穿防滑鞋。施工時嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。②進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律佩帶安全上崗證。③施工用電安全a、所有電力線路和用電設(shè)備由持證電工安裝。由專職電工負(fù)責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，禁止其他人員私自亂接、亂拉電線。b、現(xiàn)場施工用電線路一律采用絕緣導(dǎo)線。移動式線路使用膠皮電纜。使用時提前認(rèn)真檢查確保電纜無裸露現(xiàn)象。地上線路架空設(shè)置，以絕緣固定。c、現(xiàn)場所有電動機(jī)械設(shè)備使用前按規(guī)定進(jìn)行檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)完拉閘斷電鎖好電閘箱，防止發(fā)生意外事故。第七章、確保工期的技術(shù)組織措施㈠施工進(jìn)度計劃本工程為道路綠化苗木栽植施工，涉及場地平整、土方造型、苗木栽植和養(yǎng)護(hù)等，且工期非常緊，須提前制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃和完備的流水作業(yè)方案。確定本工程總工期為30天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），工程竣工驗收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。具體各階段施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。㈡各階段施工進(jìn)度的保證措施從人員落實(shí)上保證從公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和精干的工程技術(shù)人員組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍，分成多個施工小隊投入施工，從人員落實(shí)上保證工程按期完成。由于本工程施工主要勞動力為單位職工和長期成建制的民工班組，在農(nóng)忙、節(jié)假期對家住農(nóng)村的小部分職工和民工班組采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助政策，幫助農(nóng)村職工和民工家庭困難，使其安心現(xiàn)場施工，從而保證生產(chǎn)不受影響。節(jié)假期間，所有領(lǐng)導(dǎo)堅守崗位，并加大管理力度，從人員落實(shí)上保證工程按期完成。從機(jī)械配備上保證根據(jù)施工進(jìn)度計劃及階段分項計劃，排出設(shè)備進(jìn)退場計劃。及時與機(jī)械租賃公司訂立機(jī)械租賃合同，明確雙方管理職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，配置足夠機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，保證機(jī)械完好，努力提高機(jī)械利用率。做好各施工隊、各專業(yè)工種間機(jī)械使用的調(diào)度平衡工作，保證施工隊有條不紊的使用機(jī)械設(shè)備，從機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。從苗木供應(yīng)上保證項目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)苗木的采購、運(yùn)輸、管理，確保工程需要，堅決杜絕停工待苗現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種苗木，視苗木的特性和價格，分別采取外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工進(jìn)度計劃和實(shí)施方案，重、難點(diǎn)項目施工措施等。合理安排分項工程的施工順序，充分利用我公司類似工程施工經(jīng)驗的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保工程按時完工。如果我公司中標(biāo)，還將及時排出單個項目的施工計劃，比如場地平整施工進(jìn)度計劃；苗木采購進(jìn)場計劃；綠化苗木種植進(jìn)度計劃：草坪鋪種進(jìn)度計劃等等。在工程施工過程中經(jīng)常檢查比較實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度情況，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因，采取必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，確保整個工程的快速完成。從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。從后勤生活上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)工作，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強(qiáng)度，以防影響周圍居民的生活和工作學(xué)習(xí)。尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。從資金落實(shí)上保證對業(yè)主支付的工程進(jìn)度款實(shí)行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付的工程進(jìn)度款，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。從本工程的技術(shù)難點(diǎn)和施工環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)場后做進(jìn)一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。在施工過程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實(shí)施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。從管理措施上保證每周召開現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，如有必要時邀請設(shè)計單位共同參加，解決施工管理、技術(shù)上的各種問題。優(yōu)化勞動力的調(diào)配，消除窩工、怠工現(xiàn)象，使每個工人在工程建設(shè)中發(fā)揮自己的最大能力和作用