【正文】 通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。3. 技術(shù)文件管理糧庫物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段實施的共同依據(jù)。主要包括各糧庫物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、糧庫物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的功能要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都要進行系統(tǒng)科學(xué)的管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。在實施工程中，有可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上的差錯或與實際情況不符的地方；或由于施工條件、材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計要求，需要進行修改設(shè)計或代換材料；或者在使用功能上又某些變動，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補充或修改設(shè)計圖紙時，就必須進行工程變更。工程變更難以避免，但必須嚴(yán)格地執(zhí)行技術(shù)核定制度。如果需要進行設(shè)計變更時，必須經(jīng)過有關(guān)部門地充分協(xié)商，在技術(shù)上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上、使用功能上、結(jié)構(gòu)強度上進行全面考慮和技術(shù)復(fù)核，然后再寫成技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位三方有關(guān)人員簽署認(rèn)可后，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。在現(xiàn)場邊說邊改、邊看便改、改無根據(jù)、干無記錄的現(xiàn)象應(yīng)該杜絕。我司收到技術(shù)核定單后，將及時下發(fā)給有關(guān)人員，并一次作為工程交工驗收和竣工決算地依據(jù)。如果由于建設(shè)單位、設(shè)計單位提出工程變更、造成返工、停工、材料浪費等情況，向建設(shè)單位辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)，核對造成地經(jīng)濟損失。雙方代表認(rèn)可后，將經(jīng)濟簽證記錄交給預(yù)算人員，作為工程竣工決算時原始依據(jù)資料。工程變更文件時技術(shù)文件管理地重要組成部分，也是工程技術(shù)管理乃至整體工程管理地容易忽視和疏漏地薄弱環(huán)節(jié)，必須十分重視，加強管理力度。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量技術(shù)措施248。電氣設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)圖紙及甲方要求進行規(guī)格、型號的核對工作。248。做好結(jié)構(gòu)配合預(yù)埋工作，做到無遺漏、無差錯、隱蔽驗收及時填寫。248。所有設(shè)備、橋架、線槽、箱、柜、盤如需開孔，均應(yīng)按規(guī)定采用液壓開孔器進行，管子與之連接后應(yīng)用管根母固定。248。電管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼打磨光滑后才可使用。248。電氣系統(tǒng)的跨接接地，均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進行，跨接接地施工完，應(yīng)即時補刷防銹漆。248。線槽、橋架安裝應(yīng)橫平豎直，排列整齊，連接緊密，支架均勻。豎向敷設(shè)的線槽要求在1米左右設(shè)置固定橫檔。248。電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時編號和掛記號牌。248。電線顏色的選用必須符合國家有關(guān)的規(guī)定。248。電氣元器件安裝完后，與強電之間必須滿足規(guī)范要求的距離，保證工程質(zhì)量。248。線路敷設(shè)工作是否造成信號衰減。248。糧庫物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程各分系統(tǒng)安裝中，嚴(yán)格按各分系統(tǒng)施工安裝規(guī)程要求作業(yè)。 質(zhì)量保證體系1. 公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001:2000質(zhì)量保證模式初步建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《施工工法》、10個工作程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。2. 公司質(zhì)量體系運行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始自終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供應(yīng)商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)和商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的德國科龍、美國西蒙、SMC、HP、美國BOTER、美國KMC、韓國INTERM、美國PROXIMA、日本松下、荷蘭飛利浦、福建冠林、深圳捷順等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。3. 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。248。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)——按照GB/TI90012000—ISO9001:2000質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。248。質(zhì)量職責(zé)分配在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。施工經(jīng)理對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和工程實施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè)計組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則—即原則不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。項目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工程，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。248。工程質(zhì)量保證依據(jù)：①質(zhì)量手冊② 10個程序文件③質(zhì)量體系操作層次文件b. 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范① GB/TI90012000—ISO9001:2000質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式。②其他詳見設(shè)計方案248。質(zhì)量記錄在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如“檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄等。 質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采限措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：①正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系②工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。③處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系：任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 確保工期的技術(shù)組織措施任何一個理想的優(yōu)化方案，在實施過程中，由于種種原因，難免偏離事先計劃，而關(guān)鍵路徑上的子系統(tǒng)若延期，將打亂整個項目的部署和進度，因此，實施過程中的監(jiān)測和對進度進行及時的調(diào)整，更顯得尤為重要。我司在項目進度控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，并有一套嚴(yán)格的管理程序。針對該項目智能化系統(tǒng)工程，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗，我們將通過對各子系統(tǒng)及其實施的各階段的工作程序和持續(xù)時間的規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程計劃實行動態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的矛盾，確保整個智能化系統(tǒng)工程施工工期。 進度控制主要工作內(nèi)容1. 在工程實施前的準(zhǔn)備階段，協(xié)調(diào)甲方和土建方及各關(guān)施工隊有關(guān)工期的信息，解答有關(guān)問題，協(xié)助進行工期目標(biāo)和進度控制的決策。2. 根據(jù)項目實施進展情況，編制工程進展報告。3. 每周組織召開進展協(xié)調(diào)會，編制工程進展報告。4. 進度控制措施貫穿工程的整個實施過程，通過監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，使各施工隊協(xié)調(diào)進行，保證施工的順利進行。進度計劃從項目的具體情況出發(fā)，以工程總進度為依據(jù)，制定切實可行的工程項目進度計劃，編制智能化系統(tǒng)工程施工進度計劃表，以保證實施計劃的可行性和有效性。（詳見附件：施工進度計劃表）1. 組織措施1. 抽調(diào)思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)較好且有高層施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，確保工程順利施工。2. 認(rèn)真排好施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，合理組織施工，合理安排加班趕工。3. 加強甲、乙雙方及其他單位的工作聯(lián)系，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時處理工程施工中的問題。4. 公司作為工程施工的后盾，確保工程施工的材料、機具、人員的需要。5. 質(zhì)保員、安全員保證到位，確保工程施工中不出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，避免返工現(xiàn)象，爭取施工時間。6. 加強班組建設(shè)，運用經(jīng)濟手段參與工程的進度質(zhì)量、安全管理，提高施工人員素質(zhì)。7. 在土建施工進度允許下，可增加施工班組，縮短工期。3. 進度計劃的檢查與動態(tài)控制項目經(jīng)理會同現(xiàn)場管理工程師，按照項目進度計劃，負(fù)責(zé)檢查工程進度，并編制《進度檢查報告》。對于計劃的變更修改，除按照質(zhì)量管理要求進行相應(yīng)的操作外，在工程進度管理上，要有書面說明原因，需經(jīng)有關(guān)各方確認(rèn)，并通過協(xié)調(diào)會的形式，提出具體保證措施（包括新的人員安排、時間進度安排等）。項目總進度計劃中，如果某一子系統(tǒng)工期變動，在其機動時間范圍內(nèi)（即在該項目總時段范圍內(nèi)），即此調(diào)整僅對后續(xù)工程開工時間有所影響，對總工期不影響，則允許適時調(diào)整。項目總進度計劃中某子系統(tǒng)工期變動超過了機動時間，一般有兩種情況：由于各種因素的影響造成進度拖延，如：某子系統(tǒng)進度因為實施方案的反復(fù)修改而推遲，在這種情況下，采取縮短子系統(tǒng)后續(xù)實施的時間，以確保總目標(biāo)；某子系統(tǒng)進度超前，打亂了原項目總進度中對材料、設(shè)備、人力的合理安排，項目管理人員必須分析超前的影響，并與有關(guān)各方協(xié)商，提出合理的調(diào)整方案。在工程實施過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題并適當(dāng)調(diào)整進度計劃的落實工作，執(zhí)行調(diào)整后的計劃，在整個工程管理中做到：按時收集進度信息資料，認(rèn)真如實填寫進度檢查表；及時作出調(diào)整方案，包括提出出現(xiàn)問題的原因分析和補救措施；及時修改原計劃；進度調(diào)整方案應(yīng)及時反映到項目總進度計劃中。在該項目的系統(tǒng)工程中，我們擬按以下PDCA循環(huán)設(shè)計的進度控制程序，對工程的施工進度計劃進行檢查與控制：進度控制程序 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為保證該項目的順利進行，特制定了現(xiàn)場安全施工管理辦法。保證糧庫物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程項目的工地現(xiàn)場安全、施工人員的人身安全及電氣設(shè)備的財產(chǎn)安全，充分體現(xiàn)我公司施工部門良好的文明施工作風(fēng)和強有力的管理能力。確保安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容1. 嚴(yán)格監(jiān)理施工人員佩證出入工地制度；2. 嚴(yán)格執(zhí)行施工人員文明施工行為規(guī)范；3. 嚴(yán)格實行施工人員安全施工行為規(guī)范；4. 保護施工人員人身安全，推行施工人員意外保險保障措施；5. 保護施工現(xiàn)場設(shè)備財產(chǎn)安全，推行設(shè)備財產(chǎn)意外保險保障措施；6. 嚴(yán)格執(zhí)行項目管理、工程施工資料、建設(shè)單位資料的保密措施。技術(shù)組織措施1. 配備專門的資料保管人員，嚴(yán)格按照機密文件查閱制度，保障公司工程施工資料以及建設(shè)單位相關(guān)資料的安全、保密。2. 配備專職安全員，建立動用明火申請批準(zhǔn)制度，成立以項目經(jīng)理為組長的審批小組，明確責(zé)任。3. 對于倉庫等防火的重點部位，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)的規(guī)范執(zhí)行。4. 杜絕用電設(shè)備的超負(fù)荷運行。5. 設(shè)置漏電保護裝置，保證施工用電設(shè)備的完好，確保用電安全。6. 項目經(jīng)理部成立“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“預(yù)防為主”方針，采取安全措施，在保證安裝生產(chǎn)力前提下，全面完成安裝任務(wù)。7. 項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員。在施工技術(shù)交底的同時，也進行安全技術(shù)交底，使