【正文】 7. 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員。5. 設(shè)置漏電保護(hù)裝置，保證施工用電設(shè)備的完好，確保用電安全。3. 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)等防火的重點(diǎn)部位，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)的規(guī)范執(zhí)行。技術(shù)組織措施1. 配備專門的資料保管人員，嚴(yán)格按照機(jī)密文件查閱制度，保障公司工程施工資料以及建設(shè)單位相關(guān)資料的安全、保密。保證糧庫(kù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的工地現(xiàn)場(chǎng)安全、施工人員的人身安全及電氣設(shè)備的財(cái)產(chǎn)安全，充分體現(xiàn)我公司施工部門良好的文明施工作風(fēng)和強(qiáng)有力的管理能力。在工程實(shí)施過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作，執(zhí)行調(diào)整后的計(jì)劃，在整個(gè)工程管理中做到：按時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫進(jìn)度檢查表；及時(shí)作出調(diào)整方案，包括提出出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析和補(bǔ)救措施；及時(shí)修改原計(jì)劃；進(jìn)度調(diào)整方案應(yīng)及時(shí)反映到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中，如果某一子系統(tǒng)工期變動(dòng)，在其機(jī)動(dòng)時(shí)間范圍內(nèi)（即在該項(xiàng)目總時(shí)段范圍內(nèi)），即此調(diào)整僅對(duì)后續(xù)工程開(kāi)工時(shí)間有所影響，對(duì)總工期不影響，則允許適時(shí)調(diào)整。3. 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查工程進(jìn)度，并編制《進(jìn)度檢查報(bào)告》。6. 加強(qiáng)班組建設(shè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段參與工程的進(jìn)度質(zhì)量、安全管理，提高施工人員素質(zhì)。4. 公司作為工程施工的后盾，確保工程施工的材料、機(jī)具、人員的需要。2. 認(rèn)真排好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，合理組織施工，合理安排加班趕工。進(jìn)度計(jì)劃從項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，以工程總進(jìn)度為依據(jù)，制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制智能化系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，以保證實(shí)施計(jì)劃的可行性和有效性。3. 每周組織召開(kāi)進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)，編制工程進(jìn)展報(bào)告。 進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容1. 在工程實(shí)施前的準(zhǔn)備階段，協(xié)調(diào)甲方和土建方及各關(guān)施工隊(duì)有關(guān)工期的信息，解答有關(guān)問(wèn)題，協(xié)助進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策。我司在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有一套嚴(yán)格的管理程序。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。③處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須以質(zhì)量為中心。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：①正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系②工程質(zhì)量是通過(guò)數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。樹立堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。 質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。質(zhì)量記錄在工程實(shí)施過(guò)程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。工程質(zhì)量保證依據(jù)：①質(zhì)量手冊(cè)② 10個(gè)程序文件③質(zhì)量體系操作層次文件b. 有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范① GB/TI90012000—ISO9001:2000質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式。同時(shí)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工程，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問(wèn)題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。質(zhì)量職責(zé)分配在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)——按照GB/TI90012000—ISO9001:2000質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)。248。3. 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購(gòu)合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。2. 公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開(kāi)展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過(guò)程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始自終的過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。糧庫(kù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程各分系統(tǒng)安裝中，嚴(yán)格按各分系統(tǒng)施工安裝規(guī)程要求作業(yè)。線路敷設(shè)工作是否造成信號(hào)衰減。電氣元器件安裝完后，與強(qiáng)電之間必須滿足規(guī)范要求的距離，保證工程質(zhì)量。電線顏色的選用必須符合國(guó)家有關(guān)的規(guī)定。電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時(shí)編號(hào)和掛記號(hào)牌。豎向敷設(shè)的線槽要求在1米左右設(shè)置固定橫檔。248。248。248。248。248。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量技術(shù)措施248。雙方代表認(rèn)可后，將經(jīng)濟(jì)簽證記錄交給預(yù)算人員，作為工程竣工決算時(shí)原始依據(jù)資料。我司收到技術(shù)核定單后，將及時(shí)下發(fā)給有關(guān)人員，并一次作為工程交工驗(yàn)收和竣工決算地依據(jù)。如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門地充分協(xié)商，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上、使用功能上、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度上進(jìn)行全面考慮和技術(shù)復(fù)核，然后再寫成技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位三方有關(guān)人員簽署認(rèn)可后，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。在實(shí)施工程中，有可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上的差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符的地方；或由于施工條件、材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計(jì)要求，需要進(jìn)行修改設(shè)計(jì)或代換材料；或者在使用功能上又某些變動(dòng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，就必須進(jìn)行工程變更。3. 技術(shù)文件管理糧庫(kù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段實(shí)施的共同依據(jù)。2. 安裝工藝管理糧庫(kù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整糧庫(kù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程的技術(shù)管理，主要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照糧庫(kù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)的執(zhí)行情況進(jìn)行總體監(jiān)督。施工前技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等的性能和操作使用方法。序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)能力1電焊機(jī)2000W臺(tái)1優(yōu)良2沖擊鉆GBH2SE臺(tái)2優(yōu)良3手電鉆116140臺(tái)6優(yōu)良4切割機(jī)臺(tái)1優(yōu)良5砂輪機(jī)臺(tái)1優(yōu)良6臺(tái)鉆臺(tái)1優(yōu)良7人字梯副10優(yōu)良8折梯副5優(yōu)良9萬(wàn)用表BT1000臺(tái)5優(yōu)良10電烙鐵把15優(yōu)良11兆歐表500V臺(tái)4優(yōu)良12地阻表L9臺(tái)1優(yōu)良13接地電阻測(cè)試儀2C8臺(tái)1優(yōu)良14斜口鉗把30優(yōu)良15組合工具12PCS套30優(yōu)良16無(wú)線對(duì)講機(jī)15KM臺(tái)20優(yōu)良17Fluke測(cè)試儀NT臺(tái)1優(yōu)良18壓接工具HYT031把8優(yōu)良19打線工具HYT110A把8優(yōu)良 施工前技術(shù)交底施工前的技術(shù)交底，主要是指技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工工長(zhǎng)與工人間的技術(shù)交底。13. 維護(hù)員u 負(fù)責(zé)制訂系統(tǒng)交付使用后的系統(tǒng)維護(hù)制度；u 負(fù)責(zé)安排系統(tǒng)維護(hù)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)質(zhì)量；u 負(fù)責(zé)維護(hù)資料的歸檔、分析及維護(hù)質(zhì)量的提高。11. 試驗(yàn)員u 負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作；u 負(fù)責(zé)材料設(shè)備檢驗(yàn)后的報(bào)批工作。9. 安全員u 負(fù)責(zé)制訂工程安全控制計(jì)劃；u 負(fù)責(zé)工程安全方針和安全目標(biāo)的貫徹落實(shí)；u 對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督管理；u 負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)的安全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；u 負(fù)責(zé)組織安全宣傳、教育及其他有關(guān)安全活動(dòng)的開(kāi)展。7. 現(xiàn)場(chǎng)管理工程師（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）u 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安排事項(xiàng)的具體實(shí)施；u 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)班組安排、考勤管理等現(xiàn)場(chǎng)管理事宜；u 協(xié)助材料員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的相關(guān)事宜；u 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試工作；u 負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行工作；u 負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行記錄的分析、歸檔及試運(yùn)行問(wèn)題的處理方案。5. 技術(shù)負(fù)責(zé)人u 根據(jù)甲方的功能需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)；u 提供項(xiàng)目所需設(shè)備和材料清單；u 提供項(xiàng)目中設(shè)備技術(shù)說(shuō)明、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)部分；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中工藝文件的編制和修訂工作，并協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題；u 對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)文件的有效性和正確性負(fù)責(zé)；u 負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)說(shuō)明書和維修手冊(cè)。4. 項(xiàng)目經(jīng)理u 領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)，控制和實(shí)行工程計(jì)劃。2. 項(xiàng)目總協(xié)調(diào)u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)方面的總協(xié)調(diào)；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金、人員的調(diào)配及后勤支持協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目管理方式：我司將對(duì)該智能化系統(tǒng)工程施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組成一個(gè)項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子有施工總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員組成，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目管理班子的項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外），如確有特殊情況需要更換，則提前二周以書面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。同時(shí)，施工的每個(gè)階段都要有相應(yīng)的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到甲方批準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時(shí)制定改進(jìn)方案，報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)，不斷地滿足施工進(jìn)展的需要。施工組織設(shè)計(jì)貫徹的實(shí)質(zhì)，就是把一個(gè)靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過(guò)程，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在開(kāi)工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的考察情況，對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)及細(xì)化、對(duì)施工方案進(jìn)行深化，項(xiàng)目施工班組認(rèn)真、詳細(xì)地了解本項(xiàng)目工程施工的特點(diǎn)，以確保系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)的順利施工。在工程執(zhí)行過(guò)程中，與用戶及其他系統(tǒng)承包商建立良好的合作關(guān)系。按照認(rèn)可的或相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工。公司將組建由其員工組成的項(xiàng)目部，并在實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人選，未經(jīng)招標(biāo)方同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得變動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人不兼職其它工程；施工組織設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度計(jì)劃，作為合同之有效附件；我公司有責(zé)任和義務(wù)配合甲方、監(jiān)理方及總承包方之施工；工程管理的主要目標(biāo)是制定出合理的工程實(shí)施計(jì)劃和管理監(jiān)控方案，滿足下列技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度時(shí)間的安排。在施工組織中，結(jié)合文明施工和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行施工布置和臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，樹立本工程良好的總體施工形象。優(yōu)化施工方案，完善施工組織，合理利用施工資源，強(qiáng)化施工管理，確保整個(gè)工程“保質(zhì)、安全、快速、文明”施工。第六章 施工組織計(jì)劃 概述基于本工程的重要性，我單位以精心施工確保工程質(zhì)量、搶抓工期盡早發(fā)揮效益作為出發(fā)點(diǎn)，編制投標(biāo)文件時(shí)著重于下面幾點(diǎn)：響應(yīng)招標(biāo)文件，滿足甲方對(duì)本工程工期、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求。針對(duì)通常使用的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的情況，應(yīng)對(duì)如下安全管理和配置進(jìn)行修改：更改用戶弱口令，選擇有一定長(zhǎng)度的用戶口令（建議選用7 位或 14 位的用戶口令）；安裝最新的服務(wù)器補(bǔ)?。辉诳赡艿那闆r下刪除所有數(shù)據(jù)庫(kù)中的 Guest 賬號(hào)；在服務(wù)器的特性中，設(shè)定比較高的審計(jì)等級(jí)；選擇更強(qiáng)的認(rèn)證方式；設(shè)定合適的數(shù)據(jù)庫(kù)備份策略；設(shè)定確切的擴(kuò)展存儲(chǔ)進(jìn)程權(quán)限；設(shè)定 statement 權(quán)限；設(shè)定合適的組權(quán)限；設(shè)定合適的用戶權(quán)限；設(shè)定允許進(jìn)行聯(lián)接的主機(jī)范圍；限制對(duì)用戶的訪問(wèn)，分散用戶權(quán)限；驗(yàn)證方法選擇，區(qū)別對(duì)待驗(yàn)證和授權(quán)的關(guān)系；設(shè)置全局組；分配權(quán)限；簡(jiǎn)化安全管理。另外 DBMS 的安全必須與操作系統(tǒng)的安全配套，這無(wú)疑是一個(gè)先天的不足之處。設(shè)立安全監(jiān)控中心，為信息系統(tǒng)提供安全體系管理、監(jiān)控，渠護(hù)及緊急情況服務(wù)。備份和恢復(fù)：良好的備份和恢復(fù)機(jī)制，可在攻擊造成損失時(shí)，盡快地恢復(fù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)服務(wù)。攻擊監(jiān)控：通過(guò)對(duì)特定網(wǎng)段、服務(wù)建立的攻擊監(jiān)控體系，可實(shí)時(shí)檢測(cè)出絕大多數(shù)攻擊，并采取相應(yīng)的行動(dòng)（如斷開(kāi)網(wǎng)絡(luò)連接、記錄攻擊過(guò)程、跟蹤攻擊源等）。第五章 平臺(tái)安全體系 網(wǎng)絡(luò)安全訪問(wèn)控制：通過(guò)對(duì)特定網(wǎng)段、服務(wù)建立的訪問(wèn)控制體系，將絕大多數(shù)攻擊阻止在到達(dá)攻擊目標(biāo)之前。建議采用離線式巡更的方式。 巡更系統(tǒng)巡更系統(tǒng)是技術(shù)防范與人工防范的結(jié)合，巡更系統(tǒng)的作用是要求保安值班人員能夠按照預(yù)先隨機(jī)設(shè)定的路線順序地對(duì)各巡更點(diǎn)進(jìn)行巡視，同時(shí)也保護(hù)巡更人員的安全。 計(jì)量系統(tǒng)這次計(jì)量設(shè)備改造主要為地磅改造與流量計(jì)改造，通過(guò)數(shù)據(jù)采集，將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)胶蠖斯芾砥脚_(tái)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)與準(zhǔn)確，提高糧食計(jì)量效率，同時(shí)防止人為對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的串改，為后續(xù)結(jié)算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。，可對(duì)各