【正文】 內(nèi)宜填充聚苯乙烯泡沫塑料，上部填充聚乙烯泡沫塑料襯墊棒材，再用卷材封蓋嚴密，必要時可在頂部加扣混凝土蓋板或金屬蓋板。e）對施工縫、陰陽角、大放角的處理選用無機材料時，對垂直施工縫、水平施工縫的處理方法如下：用滲透性防水材料進行修補，即將施工縫處剔鑿成25mm寬，3570mm深的“U”型槽，然后用滲透性防水材料填平并沿槽邊向兩側(cè)涂刷一遍此材料。對所有的陰陽角進行滲透型防水處理，即用滲透型防水材料拌和成半干狀抹成八字角，然后進行下道工序施工。大放角的處理方法同陰陽角的處理方法。大面積防水施工：在現(xiàn)澆混凝土上做該材料兩遍，并定時養(yǎng)護，直到防水層可使用為止。安裝施工方案室內(nèi)給排水施工方案排水（含消防用水）的安裝與基礎(chǔ)施工時就配合穿插施工管道預(yù)埋安裝，當(dāng)工程進行裝飾階段時緊密與之穿插配合進行，消防器材的安裝施工隨室內(nèi)外裝飾施工進行，其施工順序如下：安裝準備→消防、雨水口→消防、雨水斗及立管安裝→屋面關(guān)水及管道灌水試驗→消防器材安裝質(zhì)量要求隱蔽管道和消防系統(tǒng)的壓試驗結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。管道及管道支座（墩）嚴禁鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理的松土上。消防系統(tǒng)材料設(shè)備的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。箱式消火栓的安裝應(yīng)栓口朝外，閥門距地面、箱壁的尺寸符合施工規(guī)范規(guī)定，水龍帶與消火栓和快速接頭的綁扎緊密，并卷折掛在掛盤上和支架上。電氣施工方案防雷接地體，燈具等的安裝在與基礎(chǔ)施工時配合穿插接地體及其它預(yù)埋件等在樓層屋蓋柱的鋼筋工程施工時不失時機的敷設(shè)各種線管，開關(guān)盒，接線盒等用細鋼筋同結(jié)構(gòu)鋼筋焊接卡住它們，防止移位。注意不得割斷和彎動結(jié)構(gòu)鋼筋的位置。電工應(yīng)該觀察，檢查它們的準確性，有無位移并修正，開關(guān)盒接線盒內(nèi)接線盒內(nèi)填充泡沫塑料，以防灰漿污染。并緊密配合施工室內(nèi)外裝修施工。其施工順序：電氣照明：鋼管（或塑料管）敷設(shè)要求→預(yù)制彎管切管套絲→測定箱盒位置及固定→管路連接絲扣套接→變形縫處理→地線焊接→配電箱盤外殼固定→本管隱蔽驗收→選擇導(dǎo)線→管口護圈→管內(nèi)穿線→導(dǎo)線連接→線路檢查絕緣測試→檢查燈具開關(guān)等器具→箱盒防腐處理→接線→安裝→試驗調(diào)整→送電運行驗收材料要求鋼管壁厚均勻，焊縫均勻，無壁裂、砂眼、棱刺和凹癟現(xiàn)象，除鍍鋅管外，安裝前預(yù)先除銹，并有產(chǎn)品合格證。各種導(dǎo)線及電氣器具的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定，并必須有產(chǎn)品合格證。質(zhì)量要求鋼管嚴禁熔焊連接。接地線跨接牢固，其焊接長度為連接鋼筋直徑的6倍。在施工過程中，配管后及時加管堵把管口堵嚴實，發(fā)現(xiàn)堵塞及清理排除。選擇導(dǎo)線要根據(jù)標準、相線、零線及保護地線的顏色應(yīng)加經(jīng)區(qū)分，黑色線做零線，黃綠雙色做保護地線。成排燈，在確定位置時必須拉線，以減少誤差。固定燈必須用膨脹螺絲。配電箱（盤）位置正確部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊。暗式配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排（零線端子）連接，無交接現(xiàn)象，PE線安裝明顯牢固。屋架安裝彈出就位軸線屋架吊裝前應(yīng)先在墻上彈出每榀屋架的就位軸線，復(fù)核軸線尺寸。臨時固定根據(jù)前面吊裝方案布置，本工程屋架采用單機吊裝作業(yè)，輔以塔吊協(xié)調(diào)配合，當(dāng)?shù)谝婚菁艿跹b就位后，一般在其兩側(cè)各設(shè)置兩道纜風(fēng)繩作臨時固定，第一榀屋架以臥梁為依托固定必須可靠；第二榀屋架是用工具式支撐撐牢在第一榀屋架上，以后各榀屋架的臨時固定也都是用工具式支撐撐牢在前一榀屋架上。校正用釬錘檢查屋架豎向偏差，是在屋架上弦安裝三個卡尺，一個安裝在上弦中點附近，另兩個分別安裝在屋架的兩端。自屋架幾何中線向外量出一定距離（一般300mm），在卡尺上作出標志。在兩端頭卡尺的標志間連一通線，自屋架頂卡尺的標志處向下掛釬錘，檢查三個卡尺標志是否在同一垂直面上，若不在，則其存在豎向偏差，可通過轉(zhuǎn)動工具式支撐撐腳上的螺栓加以糾正，并在屋架兩端的柱頂墊入斜墊鐵。最后固定屋架經(jīng)校正后，就可上緊錨栓或電焊作最后固定，用電焊作最后固定時，應(yīng)避免同時在屋架兩端的同一側(cè)施焊，以免因焊縫收縮使屋架傾斜。鋼罩棚及鋼構(gòu)件安裝吊裝前的準備工作復(fù)核安裝定位使用的軸線控制點和測量標高的基準點。根據(jù)所使用的吊裝機具，按照本施工組織設(shè)計的要求搭設(shè)操作平臺或腳手架。凡構(gòu)件在吊裝過程由于起吊點的位置關(guān)系而有使桿件臨時改變受力性質(zhì)的，均需要對桿件采取臨時加固措施，以防桿件失穩(wěn)、變形或損壞。安裝時用的測度量具應(yīng)與鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作時用的鋼尺進行校核，并取得計量部門的檢定證明。安裝順序一般采用擴大拼裝和綜合安裝的方法從建筑物的一端開始，向另一端推進，并注意消除安裝過程中所引起的積累誤差。每一獨立單元構(gòu)件安裝完之后，應(yīng)具有空間剛度和可靠的穩(wěn)定性。需要利用已安裝好的鋼結(jié)構(gòu)吊裝其它構(gòu)件和設(shè)備時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并采措施防止損壞結(jié)構(gòu)。安裝方法吊裝時，把起吊構(gòu)件吊至圖紙規(guī)定的位置上，經(jīng)初步校正并固牢后才松開吊鉤。已安裝的結(jié)構(gòu)單元，在檢測調(diào)整時，應(yīng)考慮風(fēng)力、溫度和日照等外界壞境影響而出現(xiàn)的自然變形。凡是設(shè)計要求頂緊的節(jié)點，相互接觸的兩個平面，必須保證有70％的緊貼；％。構(gòu)件的連接和固定各類構(gòu)件安裝采用電焊或螺栓連接的接頭，必須經(jīng)檢查合格后，方可進行緊固或焊接。任何安裝螺栓孔，均不得隨意采用氣割擴空。安裝定位焊縫，需承受荷載者，點焊數(shù)量、高度和長度應(yīng)以計算確定；不需承受荷載者的點焊長度，不得小于設(shè)計焊縫長度的10﹪，并大于50mm。主體及基礎(chǔ)質(zhì)量控制措施工程目標及計劃a）目標：爭創(chuàng)“【恒智天成】”獎。開工之初就將此目標上報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門和業(yè)主。為實現(xiàn)這一目標，我們在總結(jié)以前的工程施工管理經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，以公司經(jīng)理為核心，由公司副總經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)安和材料等部門組成強有力的管理機構(gòu)，嚴格實施工程項目動態(tài)管理，認真落實安全、質(zhì)量管理目標責(zé)任，將各工長、班組長及技術(shù)骨干納入質(zhì)量安全管理體系，層層落實生產(chǎn)管理責(zé)任制。b）開展“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”視工程質(zhì)量重于泰山的全員重質(zhì)守信的活動。c）選用新材料、運用新工藝、新技術(shù)。d）加大獎懲力度：為確保本目標的順利實現(xiàn)，如項目部能創(chuàng)“【恒智天成】”金獎，將一次性獎項目部40000元；若為“【恒智天成】”銀獎，將一次性獎項目部25000元。若未能創(chuàng)得“【恒智天成】”獎項，將處以該項目部15000元的罰款。項目創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組建及職責(zé)分工1）建立項目組織機構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項目創(chuàng)優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)小組。2）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結(jié)，并對結(jié)果負責(zé)。3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)，并對結(jié)果負技術(shù)方面的責(zé)任。4）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：公司相關(guān)部門負責(zé)人職責(zé)：相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結(jié)與匯報。項目各主要相關(guān)部門的主要職責(zé)如下：a）生技部對施工單位進行施工安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目《質(zhì)量手冊》，按照國家規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量的優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理。做到職責(zé)到人，保護措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。b）供應(yīng)部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。c）質(zhì)安部監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。組織工程攝象。針對本工程的特點，對本工程重點工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況及質(zhì)量效果組織攝像。在工程的整個建設(shè)過程中，及時邀請質(zhì)量監(jiān)督總站、市評優(yōu)辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及專家到指導(dǎo)工程施工。質(zhì)量保證措施1）項目質(zhì)量保證體系a）建立項目質(zhì)量保證體系投標人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在投標人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，按照具有總承包管理特色的項目管理模式，高效組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格按照GB/T19000族模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。根據(jù)項目管理的要求，投標人將建立全面的項目質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9000：2000國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對項目質(zhì)量目標進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴謹?shù)墓芾泶_?？偰繕说膶崿F(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見下圖：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖b）質(zhì)量職責(zé)分配按公司質(zhì)量管理體系對有關(guān)部門的職責(zé)劃分執(zhí)行。c）一案三工序本公司對此工程的質(zhì)量目標的承諾是優(yōu)量并爭創(chuàng)“【恒智天成】獎”。為確保這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。2）質(zhì)量保證具體措施要點a）組織保證措施根據(jù)項目組織機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職。（詳見項目質(zhì)量手冊）b）質(zhì)量管理程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量施工質(zhì)量預(yù)控及專項質(zhì)量保證措施為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標人將根據(jù)近幾年創(chuàng)“【恒智天成】”的經(jīng)驗，選擇優(yōu)秀的模板體系，保證清水砼外觀質(zhì)量；各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。3）采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資采購部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19000族質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)視測量和控制，主要采取的措施如下：a）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止投用；b）物資采購部委托分供方供貨，事先對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；c）實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4）實施有效手段，創(chuàng)過程精品：本工程的質(zhì)量目標是爭創(chuàng)【恒智天成】獎，為保證這一目標的實現(xiàn)，我們將抓好以下四個方面的工作：a）加大圖紙二次深化設(shè)計的力度只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。為此項目將在二次設(shè)計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是在機電工程上，我們將投入較大的二次設(shè)計力量，配合設(shè)計單位，深化設(shè)計，為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。b）設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標準的確定首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。其次是嚴格樣品報批制度，通過實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。第三是對進入現(xiàn)場的物資設(shè)備進行嚴格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。c）施工現(xiàn)場的有效控制首先嚴格按照目標分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實各項管理制度。包括圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量獎懲制度等。d）計算機應(yīng)用和管理技術(shù)投標人將運用計算機進行工程信息的電子數(shù)據(jù)處理（EDPS）和管理信息系統(tǒng)（MIS）處理和文檔處理、財務(wù)核算、人事工資管理及CAD輔助繪圖等輔助性管理；同時，投標人以工程承包項目管理模式為基礎(chǔ)，在工程實施中，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立和連接國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet），實現(xiàn)信息的內(nèi)部橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項目決策提供支持和服務(wù)，最終形成公司企業(yè)級資源流優(yōu)化系管理，從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化，有助于實現(xiàn)公司工程承包項目的遠程管理。計算機應(yīng)用技術(shù)還包括：圖紙二次深化設(shè)計、加工安裝詳圖設(shè)計建立工程項目管理信息系統(tǒng)。應(yīng)用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮各種設(shè)備、材料定貨加工、編號編碼、運輸和拼裝或組裝、設(shè)備材料進場的控制和管理、安裝與施工等工程的每一環(huán)節(jié)。技術(shù)管理措施