果蔬專業(yè)合作社冷庫建設(shè)項目實施方案-資料下載頁
2025-05-14 06:15本頁面
【正文】 ?生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中,除補充少量的水外,絕大部分水都得到回收重復(fù)利用? 第四,節(jié)電?建立科學(xué)管理體制,實行計劃用電,提高電能利用率。設(shè)計過程中選用節(jié)電及節(jié)能新技術(shù)?新設(shè)備?新材料? 第五,節(jié)約冷熱能源?凡用熱?用冷設(shè)備及管道,全部采用新型保溫材料,以盡量減少冷熱的損失?第六,庫房工藝布置?按工藝流程進行合理布局,采用封閉式管理,減少物料運輸,節(jié)約運輸能源?配電間靠近負荷中心,以縮短管線,減小損失? 項目實施過程中,從工藝?技術(shù)?設(shè)備?物料消耗?管理制度等各方面綜合考慮節(jié)能因素,做到項目實施與節(jié)能措施同步進行?1?建安工程庫體576平方米,?詳見1000噸氣調(diào)庫鋼構(gòu)報價單?2?主要設(shè)備經(jīng)估算,詳見1000噸冷庫報價(氣調(diào))?1000T氣調(diào)及安裝工程報價?3?主要材料角鐵30噸,投資24萬元?木料120方投資36萬元?小計60萬元?4?配套工程主要包括辦公用房?果品加工包裝間?供電工程?給排水工程?弱電工程等,按照行業(yè)經(jīng)驗,需要投資20萬元?5?其它費用主要包括前期費用和管理費用需要3萬元??,其中申請2012年農(nóng)民專業(yè)合作社果品貯藏百庫建設(shè)專項資金120萬元,其余由合作社自籌資金解決?六?項目進度安排項目從批準之日起建設(shè)期6個月,具體規(guī)劃建設(shè)進度如下表所示:項目實施進度計劃表 時間(月)內(nèi)容 123456項目勘察設(shè)計▲設(shè)備訂購▲土建工程▲▲設(shè)備安裝▲人員培訓(xùn)▲竣工驗收▲七?保障措施1?組織保障?項目將按照國家建設(shè)工程程序及農(nóng)業(yè)項目有關(guān)要求和相關(guān)規(guī)定實施建設(shè)?項目批準立項后,成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)項目部,負責(zé)處理工程建設(shè)中的日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,決定重大事宜與措施,審查項目實施計劃?物資采購使用計劃?資金使用計劃等?對項目實施情況進行全面?全過程的有效控制和管理?項目部負責(zé)項目建設(shè)實施的具體工作,負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督?物資采購與使用?資料整理歸檔,竣工驗收?交付使用等方面的管理工作?2?冷庫的經(jīng)營權(quán)?產(chǎn)權(quán)歸合作社所有,使用權(quán)歸農(nóng)戶會員,協(xié)會統(tǒng)一服務(wù)。為了能達到國際質(zhì)量標準,會員果品采收后72小時內(nèi)入庫來保證果品的新鮮度和硬度等理化指標?3?會員必須將果品分級分批按不同規(guī)格及時入庫?4?果品入庫時由合作社?農(nóng)廠組織農(nóng)村能人組成評價議價小組,按照當(dāng)時的市場行情及質(zhì)量,遵循優(yōu)果優(yōu)價,次果次價,一園一戶一議的原則,協(xié)商議定果品入庫價格?5?開具果品入庫單,標明價格?規(guī)格?等級。庫管和農(nóng)戶雙方填寫進庫標簽并簽字蓋章,按照順序進庫冷藏管理?6?果品銷售由農(nóng)戶?農(nóng)廠?合作社?協(xié)會多方面聯(lián)系提供銷售信息,由合作社代表農(nóng)戶與客商協(xié)商議定銷售價格,實現(xiàn)農(nóng)民合作社與超市對接?7?果品出庫凈增值部分,提取10%作為風(fēng)險基金專款專用專人監(jiān)督,用于來年進庫價格與出庫價格出現(xiàn)虧損后,彌補農(nóng)戶的損失,最低保障農(nóng)民進庫價格不受損失。8?果品進庫冷藏后增值的利潤部分,一半作為合作社的經(jīng)營利潤,另一半返還農(nóng)戶作為合作經(jīng)營利潤(進庫前的果品價格與出庫后的增值利潤分紅為果農(nóng)的實際收入),實現(xiàn)農(nóng)戶增收致富,合作社壯大,合作經(jīng)營共同發(fā)展?17
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