【正文】 量責任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲制度，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，層層落實，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。④ 加強技術管理的基礎工作，施工中認真執(zhí)行“三檢”，嚴格把好“五關”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關”為技術圖紙資料復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查簽證關。⑤ 開展重點、難點工程的技術攻關和群眾性的QC小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各類質量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標按計劃實現。(8) 采用標準方法，實行規(guī)范化作業(yè)① 工程測量：采用全站儀，精密水準儀等先進測量儀器，由公司測量隊進行全標段精密測量。各類測量精度均滿足規(guī)范要求。② 本項目所有材料除應具有出廠合格證和質量體系認證書外，均通過工地試驗鑒定?；炷僚浜媳染匆?guī)定超強設計。主要結構物、排水、支護系統(tǒng)的內部質量和外觀均達到優(yōu)良標準。(9) 質量保證體系見《質量保證體系框圖》規(guī)范學習TQC領導小組(總工程師)質量教育質量檢驗質量監(jiān)督質量獎勵質量管理技術交底技術監(jiān)督強化質量意識設計文件審查標準化作業(yè)材質檢驗工程實驗施工動態(tài)檢查質量動態(tài)分析檢測數據分析質量評定制定獎罰制度兌現獎罰標準落實整改措施總目標：創(chuàng)部優(yōu)質工程項目經理質量保證體系框圖 主要施工技術措施 (1) 組織經驗豐富的測設隊伍在項目經理和總工程師的領導下，進行測量和設置施工控制標志，認真學習和熟悉設計圖紙，在現場測量、復核的基礎上，根據已定的線位作好施工圖設計，報工程師審批； (2) 隧洞開挖：隧洞開挖要注意各項工作間的配合，開挖和支護銜接緊湊，保證開挖過程中圍巖穩(wěn)定； (3) 做好臨時排水，使工地有一個完善的排水系統(tǒng)，首先在洞內兩側開挖臨時排水溝或集水井，使原地面縱向排水形成網絡，保證排水通暢；(4) 混凝土① 混凝土拌制嚴格按設計要求的配合比進行拌制，少量的混凝土采用強制式攪拌機拌和，大量的混凝土采用30m3/h拌和站拌和。② 在氣溫偏高的季節(jié)，為避免水化過高，采取必要的降溫措施，如骨料預冷，改善骨料級配，摻加混合材料外加劑，混凝土拌和加冰等措施。(5) 新工藝、新材料、新施工方法的使用在保證工程質量上具有重大影響，在征得業(yè)主和現場監(jiān)理的認可后，組織有關部門和工程技術人員對重點工程的施工進行技術評估，圍繞保證工程質量展開討論，確定切實可行的新工藝、新材料、新方法的應用。(6) 我公司針對本項目實施的新工藝、新材料、新方法，將由項目經理部牽頭項目經理任組長、項目總工程師任付組長、工程、質檢、試驗、材料、施工負責人等為成員，組建新工藝、新材料、新方法推行領導小組。 質量自檢體系內部質量自檢程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調，有效控制質量，質量自檢是施工現場的質檢員按進度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結果，質檢工程師作出判斷的一個認證過程，詳見質量自檢體系圖。項目施工前，項目部將組織技術人員熟悉圖紙、技術規(guī)范和作業(yè)環(huán)境，編制好最佳的施工方案，做好各種技術準備工作；在組織上將目標、職責、任務、權利進行分解，落實到人。對本工程實行全過程計算機化管理。采取全封閉式項目法施工。我們公司已通過ISO9000質量體系認證，各項工作均嚴格按照體系運行，責任明確。操作規(guī)范形成了系統(tǒng)的自檢體系，同時在組織管理上做到：嚴格施工作業(yè)紀律和工序控制程序，定期組織工程質量評定，做好原始施工記錄，建立施工日志及記錄重要的技術活動。執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，施工計劃均報工程師批準。實行先自檢，合格后通知工程師檢查，嚴格按程序施工。施工時除加強質檢員的責任和權力外，更重要的是樹立全員質量意識，我們將堅持質量獎懲，質檢工程師對各工點各項目的質量有一票否決權，被否決的項目不能計量支付。承包人自檢監(jiān)理審批每道工序完成以后開工申請單填報質量驗收通知單質量檢查單項（個）工程完工監(jiān)理檢查中期交工承包人自檢不合格返工 不合格不合格返 工監(jiān)理檢查計 量簽認交工證書質 檢不合格質量自檢體系框圖 質量管理措施 工藝管理措施A 隧洞開挖工藝管理措施(1). 洞挖施工前要對設計圖進行復核。在放樣過程中，如發(fā)現局部實際與設計地形、地質條件不符，將通過必要的測量、勘探手段查明并作出修改設計經監(jiān)理工程師批準后進行放樣施工；(2). 建立工地試驗室，儀器配套齊全，專職人員操作；(3). 執(zhí)行測量復核制度，施工過程中經常復核中線、標高，保證隧洞軸線符合設計要求；(4). 主洞開挖鉆孔采用雙臂鉆，可確保孔眼位置與角度、深度準確；(5). 做爆破試驗段，確定在不同圍巖類型下的各種爆破參數；(6) 做好施工排水，隧洞內要保證形成一定的排水坡度；B 混凝土襯砌工藝管理措施(1) 模板要經過結構設計，保證有足夠的強度和剛度，并拆卸方便。(2) 加工鋼模板要嚴格按技術規(guī)范施工，實行三級驗收程序。(3) 鋼模板統(tǒng)一調撥，安裝時刷脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術要求。流水作業(yè)，逐一檢查，防止漏漿、錯裝等錯誤。(4) 拆卸模板，支頂架時，應按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。C 鋼筋施工工藝管理措施鋼筋采購：必須要有出廠質量保證書，沒有出廠質量保證書的鋼筋，不能采購，對使用的鋼筋，要嚴格按規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。鋼筋焊接：操作人員必須持證上崗，焊接頭要經過試驗合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進行隨機抽樣檢查，并以此作為加強對焊接作業(yè)質量的監(jiān)督考核。鋼筋配料卡必須經過技術主管審核后，才準開料，開料成型的鋼筋，應按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。派專人負責鋼筋墊塊（保護層）制作，要確保規(guī)格準確，數量充足，并達到足夠的設計強度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠地起到保護作用。鋼筋綁扎完畢，要經過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆筑混凝土，在混凝土澆筑過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預埋移位等問題。
D 混凝土施工工藝管理措施根據混凝土的強度要求準確計算出混凝土的配合比，并申報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師同意后方可使用，使用過程中，要嚴格按配合比執(zhí)行。派專人（試驗人員）至攪拌站監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試驗取樣、稱量衡器檢查校準以及拌合時間是否相符?；炷吝\抵現場后，必須經過坍落度試驗，符合要求后才能澆筑，若坍落度損失過大，試驗人員可根據實際情況征得監(jiān)理工程師同意后加入適量水泥漿，以確保混凝土的水灰比不變，并要攪拌均勻后方可澆筑?；炷敛捎帽盟褪┕r，輸送管接頭要密封，保證不漏氣，管道安裝要順直、并墊平，泵送混凝土之前要先拌和一定數量的水泥砂漿潤滑管道。澆筑混凝土之前，全部模板和鋼筋要清洗干凈，不能有雜物。模板間若有縫隙要填塞緊密，并經監(jiān)理工程師檢查批準后進行澆筑，混凝土的澆筑方法需征得監(jiān)理工程師的批準?；炷翝仓┕r，要嚴格控制分層厚度，最大不超過40，一般在30～40cm左右，同時要嚴格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過2m，超過2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產生離析?；炷翝仓鳂I(yè)應連續(xù)進行，如回故發(fā)生中斷，其中斷時間應小于前次混凝土的初凝時間或能重塑時間，超過中斷時間，應采取相應措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告?；炷琳駬v時，振搗器的插入或撥出時的速度要慢，振搗點均勻，在振搗器不能達到的地方應輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現象。施工縫的處理，要按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進行，在舊混凝土表面澆筑新混凝土前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水濕潤后，先澆一層水泥砂漿以確保新舊混凝土之間能結合良好。混凝土終凝以后要采取運當措施養(yǎng)護，并在澆筑部位注明養(yǎng)護起止日期，以免遺漏。 材質管理措施A 材料采購質量控制措施采購人員應協(xié)同試驗工程師，根據工程所需材料進行市場調查，并填寫“市場調查表”，向項目領導匯報貨源、材質等情況。試驗工程師對市場調查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達到技術規(guī)范要求的出據認可手續(xù)，材料方可迸場。試驗工程師在材料進場過程中，也要隨機抽樣檢測，發(fā)現質量下降，馬上通知驗收人員，并向主管領導匯報，到問題得到解決為止。驗收人員要嚴格對照樣品驗收，如發(fā)現來料與樣品不符，應做扣減處理或速請試驗工程師檢測并報給有關負責人和采購員，有關人員應盡快作出裁決。驗收監(jiān)督員應指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。B 材料數量控制措施材料的計量器具要每日檢查，若不準確，馬上校正，達到準確后，方能繼續(xù)使用。材料收購以驗收單為憑。收料必須3人一組，3人都在崗時收料簽字有效。材料收料時，過磅（量尺）員操作讀數，監(jiān)磅（監(jiān)尺）員監(jiān)控制單，質檢員按質扣量，簽字后生效。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進行經濟處罰。C 單據管理措施材料驗收單據由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。材料單據的領取由主管負責人開據領用單、統(tǒng)計員做記錄臺帳，登記起止號碼、領取人姓名。收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一并交統(tǒng)計員進行統(tǒng)計。如單據涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。統(tǒng)計回收了的單據號數必須經對方簽字，以證明回收。有效單據和作廢單據均須分別保存，待財務部核實以后，作廢單據可當面銷毀。材料統(tǒng)計將有效的材料單據辦理點收手續(xù)后直接交財務部審核，不得由供貨人傳遞。財務部按有關制度審核、點收單據。D 主要材料保管措施鋼材迸貨必須根據工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經理部，由經理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。鋼材購進后要按材質、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以防鋼材生銹。各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤元要過磅外，其余一律按理論質量加3％的損耗調撥，計人工程成本。鋼材領出后由各施工作業(yè)隊負責保管。各施工隊對模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有損壞或丟失，按原價賠償。內部使用時，經手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領用手續(xù)，用完后必須經平整、打油后交回物資部門，如有損壞或丟失，按內部規(guī)定賠償。對于U形卡、螺栓、胡蝶板等易損易丟品，使用部門必須保證物品的回收率，否則不足部分將按50%扣款，多交按50%獎勵。團結協(xié)作、遵紀守法：各部門之間做到既有分工又有合作，是否有扯皮現象，本人在這方面做的如何，能否熱心為職工辦事，并遵守國家法律和處規(guī)處紀。合理化建議及創(chuàng)效：能否提合理化建議為單位節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。在本人工作范圍內對結算、簽約、采購，有無失誤，造成虧損或創(chuàng)造效益。在施工中能否采取新工藝、新的施工方法創(chuàng)造效益，由本人提出申請后由組織上核定，確認后，享受相應的獎勵。 制度管理措施A 確定質量目標創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)優(yōu)質工程。分項工程合格率為：100%，其中優(yōu)良率為90％（且主要項目為優(yōu)良）。重大質量事故為0次。工程外觀質量達到優(yōu)良。B 建立管理體系成立經理部質量領導小組。明確質量領導小組成員的職責。實行項目經理部、作業(yè)隊兩級內部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結合的體系。項目經理為項目工程質量第一責任人，按照經審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質量標準組織實施。主任（總）工程師受項目經理領導，對項目經理部技術工作負總責，領導本項目經理部試驗室、測量隊的技術業(yè)務工作。負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質量檢查工作，領導和審查工程質量評定工作，并向項目經理報告工作。C 質量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經甲方監(jiān)理工程師審批后實施。開工前35天，完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗（拌和）等，確保所有試驗項目的試驗結果能滿足規(guī)范要求，并經監(jiān)理審查批準后方可正式用于工程。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量組要嚴把檢測關，并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。設立專職質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優(yōu)。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。本工程將按照我公司質量保證體系正常運轉的要求，依據分工負責，互相協(xié)調的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產過程中，質量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。根據工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫具體施工組織設計，嚴格按照公司質量體系程序的內容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質量