黃山毛峰電商項目創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-05-14 04:45本頁面
【正文】 表一 單位：元由表一可以看出，2016因為固定資產(chǎn)花費較多，2017年公司費用呈上升趨勢，表明公司經(jīng)營費用較高，風(fēng)險較大，公司應(yīng)盡量控制支出，降低風(fēng)險，以達(dá)到獲取最大利潤的目的。利潤預(yù)算表表二 單位：元7營業(yè)費用三、利潤總額112004200080000由表二可以看出，公司成立初期因知名度不夠、經(jīng)驗不足，會出現(xiàn)虧損的情況。但是隨著公司進(jìn)一步發(fā)展以及對經(jīng)營的一系列調(diào)整，在后期公司會出現(xiàn)盈利的趨勢。六、融資方案和回報合伙人通過銀行貸款或向家人求助，一人出資十二萬元擁有決定權(quán)，另一人出資八萬元，所有資金用于前期的運營，采購，銷售等，之后的損失和盈利由兩人按1比1共同承擔(dān)。七、經(jīng)營管理運作方案初期，店鋪上貨較為簡單，我們將樣品拍照，簡單ps后放在經(jīng)過裝修的網(wǎng)絡(luò)店鋪上，可能會找相關(guān)人士尋求幫助，之后通過網(wǎng)絡(luò)大型平臺宣傳自己的店鋪，合伙人在早7點至晚12點必須保持有一人在線提供幫助；當(dāng)客流量達(dá)到一定值后，考慮招募客服協(xié)助處理。發(fā)貨由專人負(fù)責(zé)，接單后在三小時內(nèi)發(fā)出，數(shù)量過大，一職供不應(yīng)求時，需要向客戶道歉，并且及時補(bǔ)充產(chǎn)品，及時發(fā)貨。與儲藏點最近的物流商合作，最快送到顧客身邊。八、技術(shù)分析進(jìn)行網(wǎng)上電子商務(wù)的銷售需要站在消費者的立場，為消費者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得更好的發(fā)展，因此，我們必須具備一定的電子商務(wù)運營能力。首先，我們必須具備具備數(shù)據(jù)分析、品類優(yōu)化的能力，即要有確定網(wǎng)店系統(tǒng)經(jīng)營商品類型，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、展示商品特質(zhì)、組織促銷活動、跟蹤銷售過程、分析銷售數(shù)據(jù)、不斷優(yōu)化完善整體體驗的能力。同時，需要有通過分析數(shù)據(jù)，看到市場發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售方式、成本結(jié)構(gòu)等率先實施優(yōu)化和變革的能力。8九、項目準(zhǔn)備和風(fēng)險評估（一）項目準(zhǔn)備初期準(zhǔn)備：個人電腦、手機(jī)各兩部，時刻保持能夠聯(lián)網(wǎng)，在各大電商平臺建立我們的店鋪，和供應(yīng)者保護(hù)良好的關(guān)系，倉庫內(nèi)保證可銷售產(chǎn)品在100公斤以上，包裝完成的產(chǎn)品數(shù)量在500件以上，特殊包裝完成的產(chǎn)品數(shù)量在50件左右，與中通、韻達(dá)、匯通等保持良好聯(lián)系，小禮物類似于茶杯、濾袋等準(zhǔn)備200份。（二）項目保障我們通過對項目的資金、技術(shù)、人力等上面的充分準(zhǔn)備和各種風(fēng)險的預(yù)測和規(guī)避，能夠確保項目的順利開展和實施。各項經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險的能力。（三）風(fēng)險評估網(wǎng)上的茶葉銷售已較為成熟，想要撼動已有的商家地位，必須經(jīng)過創(chuàng)新，我們的茶葉通過不同的包裝，不同的形態(tài)，向顧客提供最好的茶葉，當(dāng)然消費者不能接受這種創(chuàng)新，我們將會受到很大的限制，所以初期都會比較艱難，其次，一些平臺的規(guī)則也會影響到我們的店鋪銷售，最主要的是售后處理難度較大，需要我們付出極大的精力和成本。參考文獻(xiàn)：[1][J].(1)[2][J].(15)[3][J].(2)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1